服裝企業(yè)の大転換青島服裝設(shè)計(jì)はクラスタ化しなければならない。

2014年に入り、青島英寶児服飾有限公司の総経理、青島東華智尚服裝設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)當(dāng)者の李東濤さんは以前の青島、杭州の「両地飛」をもとに、即墨という新しい落腳點(diǎn)が増えました。東華智尚は地元で初の即墨市服裝ブランド孵化センターに登録された服裝設(shè)計(jì)會(huì)社で、現(xiàn)地の複數(shù)のアパレル企業(yè)と服裝設(shè)計(jì)協(xié)力協(xié)議を締結(jié)しました。

東華智尚と英寶児のアパレルを創(chuàng)建する前に、李東濤はまず紡織服裝業(yè)界の底から始めて、それから日本のある會(huì)社に設(shè)計(jì)に従事して7年になりました。最後に東華智尚のデザインと英寶児のアパレルブランドを創(chuàng)立しました。これも李東濤を國(guó)際的にリードするのに慣れさせました。流行の流れ産業(yè)発展の方向と青島服裝産業(yè)の発展を見に來ます。「インターネットの衝撃を受けて、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界で受けたプレッシャーは比較的大きい。これは企業(yè)の思考を開拓し、製品の設(shè)計(jì)、研究開発、販売、ブランドに対して新たな計(jì)畫を行う必要がある」李東濤氏は、「國(guó)內(nèi)の発展から見て、深セン、広州、杭州、佛山などの中國(guó)の服裝業(yè)が比較的に発達(dá)している地域は、クラスタ化の発展を重視している。から國(guó)際衣裝産業(yè)の発展にとって、市場(chǎng)の細(xì)分化を重視しています。一つの製品はフランスで設(shè)計(jì)し、韓國(guó)で製版し、中國(guó)で生産することもできます。「青島ニット基地の基礎(chǔ)がいいです。多くの大手企業(yè)があります。今はビジネスモデルを重要な位置に置いていますが、將來の競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)は必ず核心製品に戻ります。」李東濤は「だから、青島服裝企業(yè)は創(chuàng)意、ファッションなどの面でもっと努力する必要がある。例えば、以前は多くの企業(yè)の名前が勝手に付けられていましたが、企業(yè)が大きくなったら、改名代が高すぎて、名前を変えないと國(guó)際化のニーズに適応できなくなります。

このようなアパレル企業(yè)の大転換を背景に、東華智尚は即墨を大本営として選び、企業(yè)のブランド企畫に全チェーンサービスを提供します。産業(yè)集積を通じて、即墨服裝ブランド孵化センターは26のデザイナー工房、19の専門サービス機(jī)構(gòu)に続々と進(jìn)出してきました。ニットウエア企業(yè)に創(chuàng)意設(shè)計(jì)、ブランド運(yùn)営、エレクトビジネス孵化などのサービスを提供しています。コミュニケーション學(xué)習(xí)促進(jìn)の雰囲気が重要です。李東濤から見ると、杭州の服裝産業(yè)モデルは青島に対していい參考作用を持っています。主に3つの方面に現(xiàn)れています。一つは業(yè)界の傾向がはっきりしています。一つは杭州の婦人服など、青島の服裝は選択的な困難に直面しています。