敦煌ネットCEOの王樹彤：クロスボーダーを大対外貿易の規模化時代に入らせる。

敦煌網は創業10年の時、3年ぶり4回目の融資を受けました。敦煌ネット創始者兼CEOの王樹彤氏によると、政策とインターネット技術の推進により、クロスボーダーは大口貿易を中心とした3.0時代に入り、將來的にはクロスボーダーは領域拡張、モバイル端末の革新とサプライチェーンの整備においてさらに深化するという。

越境業務の規模化

　　王の木の黒い十數年にわたって発展したクロスボーダーを三つの段階に分けます。199年から2004年までは1.0時代で、アリババなどの企業を代表とするクロスボーダー業務は先端サービスを提供するイエローページモードでクロスボーダーに対する試水を始めました。2004年に入ってから2012年までは敦煌網などの企業がオンライン取引に著目したクロスボーダーサービスを提供するようになりました。この時期、取引雙方は草の根を主とします。2013年後、政策環境の最適化及び電気商法の趨勢の変化につれて、クロスボーダーは青海原になり、主流の対外貿易工場は絶えずネットに觸れて、クロスボーダーを大外國貿易の規模化時代に入らせます。

規模化が進み、売買雙方は草の根類から大手企業クラスに転化し、5割を超える外國貿易の購買がオンライン取引に集中した。この変化は向上しました。敦煌網敦煌ネットの平均注文金額はB 2 C類の8-10倍です。

PCの端を転覆

B 2 CもB 2 Bも、電気商の無線化が大きな流れとなっている。9月、敦煌網は三、四ヶ月の交渉を経て、華創資本とTDF Capital華盈からの數億元の融資を決定したと発表しました。敦煌網はこのお金を移動端の更なる発展力に使うと表しています。

王氏は、より良いモバイルサービスを構築するために、敦煌網は専門的なモバイルチームを設立し、アメリカのシリコンバレーで製品開発を行い、現在の製品から見れば、敦煌網のモバイル端末製品は「とてもかっこいい」と考えています。彼女は、モバイル端末はPCサービスの延長だけではなく、PC端末の體験を覆すことが重要だと考えています。

データによると、敦煌ネットの移動アクセスは2014年6月時點で、プラットフォーム全體のアクセス數の42%を占め、取引量は前年同期比200%増加した。2014年6月、敦煌ネットのモバイル端末の予約件數は前年同期に比べて215%伸び、新たに登録されたリアルバイヤーは248%伸び、バイヤーの活性化は220%伸びた。

供給はまだ完全されていない

サプライチェーン金融はB 2 C類企業にとっては珍しくなく、京東、阿里はオンライン販売家にサプライチェーン金融サービスを提供していました。主な業務はB 2 Bの敦煌網にとって、2010年には敦煌ネットは建設銀行と共同で敦煌小額クレジットを発売しました。企業の敦煌ネットでの取引記録を分析することによって、敦煌ネットは企業のリスク評価を行います。

建設銀行のほかに、民生銀行、招商銀行、誰もが貸與するのは敦煌ネットサプライチェーン金融のパートナーです。王氏は、他の銀行が革新的であれば、敦煌網は新たな協力モデルを推進することを排除しないと明らかにした。ここ數年見にきて、敦煌網のインターネット金融事業はまだ不良債権記録が現れていません。

今はクロスボーダーの青い海がだんだん赤くなりましたが、クロスボーダーのボトルネックがまだ存在しています。王氏によると、商品の供給源の豊富性はまだ向上していないという。ますます多くの伝統的な貿易工場がオンラインになるにつれて、人材、技術が不足してきました。また、國際物流の差異性により、海陸と空路の違い、時間、ルールの違いは國境を越えた電気商の緊急突破の苦境である。