市場が急速に成長し、國産子供服ブランドの建設は厳しい挑戦に直面している。

「2013年、中國には25のブランド企業(yè)が世界の500強に選ばれました。

當面の我が國

服裝ブランドの建設は多くの問題と挑戦に直面しており、國際競爭態(tài)勢がより激しく、ブランドの発展環(huán)境が思わしくなく、企業(yè)自身が強くないことを強調している。

中國紡織工業(yè)連合會の張莉副會長はこのほど、北京で開催された「中國児童健康消費ハイレベルフォーラム」で、「中國児童服自主ブランドの育成と発展」という趣旨の講演を行い、參加者にこのようなメッセージを伝えました。

市場が急成長する

張莉さんは記者の取材に対し、ここ數(shù)年來、國內の成人服業(yè)の発展が次第に鈍化するにつれて、子供服市場は企業(yè)の注目の焦點となり、アディダス、ナイキ、ZARA、H&M、GAPなどの國際的に有名な服裝ブランドと森馬、江南布衣、七匹狼、波司登などの國內有名な服裝ブランドが次々とこの分野に浸透し、子供服企業(yè)數(shù)、生産量、売上高などの急速な成長を実現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、中國の子供服生産企業(yè)は萬社を超え、広東東莞、浙江湖州、福建泉州、河南安陽、四川成都などの核心産業(yè)集積區(qū)を形成しています。

2013年、中國は子供服を約50億枚生産しています。そのうち、國內販売は20億件で、輸出は30億件で、売上は1300億元を達成しました。

市場の急速な成長に加えて、経営戦略とマーケティングモデルでは、中國の子供服企業(yè)、特にこれらの二、三線市場では、特定の優(yōu)位性のある自主ブランド企業(yè)は、端末の需要の減速に直面して、在庫の圧力が大きいと"80後"と"90後"若い親の消費力が強い、ブランド認知度の高い消費変化は、積極的に変革を求めています。

これらの企業(yè)は代理、投資、買収合併などを通じて多ブランドグループ化の運営を展開し、目標市場のカバー率、浸透率、単獨店舗のパフォーマンスを向上させます。同時にオンラインラインの下で結合されたネットマーケティング、アニメと漫畫マーケティング、公益活動マーケティングなどの新型のマーケティングモデルをオープンしました。

ブランド建設

張莉さんによると、中國の子供服は勢いがいいですが、ブランドが弱いです。特に國際ブランドに匹敵する強いブランドが不足しています。業(yè)界では避けられない問題があります。

これは洋ブランドが中國の子供服のハイエンド小売市場の主なシェアを占めていることからわかる。

現(xiàn)在、子供服ブランドの建設はすでに各方面の重視を受けていますが、その直面する挑戦と圧力もとても際立っています。

まず、競爭態(tài)勢から見て、國際競爭態(tài)勢は更に激しくなります。

現(xiàn)在、アディダス、ナイキなどをはじめとする中國市場に進出した國際ブランドは、続々と中國の子供服市場を席巻している。

バーバリー、Gucci（グッチ）、Dior（ディオール）などの國際的な高級ブランドの子供服も中國市場を試水するようになりました。

國內の大量の服裝ブランドにとって、多くは二、三線市場でしか開拓できません。そして、同質化が深刻であるなど一連の問題に直面しています。

第二に、國內市場から見ると、ブランドの発展環(huán)境は思わしくないです。

これは主に軟弱な消費環(huán)境と高企業(yè)の流通コストとして表れており、國內の子供服ブランドのマーケティング共通の難題となっている。

このほか、商業(yè)環(huán)境は自主ブランドの肘制に対して、子供服企業(yè)の「入店が難しく、入店が高い」狀況は変わっていません。

あるデパートでは、ランクを上げるために、偽の洋ブランドを導入し、さらには自主ブランド企業(yè)に英語の名前を登録させて消費者を引き付ける。

第三に、

自分で見て、自身は強く発展力に影響しません。

含む：ブランド意識が強くない。

現(xiàn)在、我が國の子供服企業(yè)數(shù)萬社の中で、自主ブランドを持っている約200社は、2%未満で、約60%の企業(yè)は加工を主としています。

品質検査総局が今年発表した子供製品の品質安全リスク警告から見ると、乳幼児や子供服にはまだ不合格の問題があります。例えば、ホルムアルデヒドの含有量、pHの値が基準を超えています。國が使用禁止している分解性発癌性芳香アミン染料、染色の堅さと繊維の含有量の表示が実際と違っています。

中國妊娠赤ん坊研究センターのデータによると、現(xiàn)在わが國の0～16歳の子供は3.8億円です。

しかし、子供服の構造から見ると、6歳以前のベビー服が多く、7～16歳の中童服と大童服が少ないため、市場には大きな空白があります。

いろいろ努力してブランドを育成します。

専門家の予測によると、國際経済の緩やかな回復と國內の內需拡大と単獨二胎政策の開放に伴い、今後數(shù)年間、わが國の子供服市場は50億件ぐらいの年間消費量と25%から30%の生産額の年間成長率がある。

市場の機會をつかみ、子供服ブランドの育成に力を入れることは、子供服企業(yè)の持続可能な発展を実現(xiàn)するための切実な必要である。

ブランドの育成はシステム工學で、政府、協(xié)會、企業(yè)などの共同努力が必要だと張莉さんは言います。

まず、政府はトップレベルの設計を強化して、システムのブランド管理システムを創(chuàng)立して、政治を変えて多くの門を出て、企業(yè)が間に合わないで、どうしようもない現(xiàn)狀、企業(yè)のブランドのために良好な制度環(huán)境を創(chuàng)建します。

業(yè)界は専門的な指導作用を発揮し、ブランドの育成を推進しなければならない。

近年、中國紡織工業(yè)連合會は業(yè)界の特徴を結び付けて、「紡織業(yè)界ブランド育成管理體系」業(yè)界標準を制定し、「ブランド価値評価紡織服裝、靴帽業(yè)」國家標準制定を完成し、紡績業(yè)界ブランド価値評価を展開し、工業(yè)情報部消費品司と共に111社の「重點追跡育成服裝家紡自主ブランド企業(yè)」を確定しました。

具體的には子供服企業(yè)に対し、企業(yè)は以下の方面から始め、ブランド建設を強化するよう提案しています。

従業(yè)員のブランド意識を全面的に高め、ブランドの創(chuàng)建能力を高める。

第二に、ブランドの育成能力を向上させる。

「ブランドの創(chuàng)建、ブランド運営、ブランドの維持、ブランドの向上」の全過程を整理し、ブランド発展戦略と長期計畫を制定し、ブランドの持続的発展を保証する。

第三に、ブランドの成長過程で発生したリスクを防ぐこと。

ブランドの設計、商標登録などの面でブランド保護などの措置を実施し、製品の品質、技術革新及び優(yōu)良品質サービスを通じてブランドの核心競爭力を形成する。

積極的に國境を出て、國際競爭に參加して、ブランドの世界範囲內の影響力を拡大して、ブランドの國際イメージを形作ります。