同僚との関係をどう処理しますか？

職場では様々な関係を管理しています。一番大切なのは取引相手を選ぶことです。

教えがあります。「A good lawyer choses his client、just like a good sodier choses his fight」。

キャリアにおいて重要な取引相手は、あなたの事業の成否に大きな影響を與える人、同僚、パートナー、さらにはライバルも含まれます。

會社の內外を問わず、上記の四つの分類は存在します。

あなたの取引相手は常に同じ狀態を維持しているわけではないかもしれませんが、いわゆる「馬の力を知って、人の心を久しく見る」ということは、長い間付き合っているうちに、肝心な取引相手の長年の狀態が見えてきます。

家は取引相手を選ぶ時、できるだけ當事者と同盟を結ぶべきで、事故者に危害が及ぶことがないようにして、失敗者を厳重に防ぎ、そして遠く離れて、無用無害で無害で存在感のある人と正常な仕事関係を維持して、しかし簡単に達成してあるいは利益を拡大しないでください。

ビジネスマンが出會う最悪の場合

立場は、當事者と敵対したり、事故者に引きずられたり、失敗者に利用されたりして、日常的には無害で無害な存在感を持つ者と一體となります。

家にこんな人を見たことがあります。

ベストと最悪の狀況が確定したら、自分の信奉原則に違反しない前提で他人を見て注文し、盟友を結び、強豪を集め、奸佞夜食を遠く離れ、無用の人に時間と精力を投資しないことです。

通常の環境では、

人士の同盟は、第三者に対して悪意ではなく、共同の三観と利益に基づいてお互いに協力し合うべきです。

社內では、このような同盟は「整列」というレッテルを貼られる可能性があります。これは正常です。排斥する必要はありません。

會社には派閥とチームがあります。まさに多様性の直接的な表現です。喫煙コーナー、お茶の間や麻雀のテーブルでも、類は友を呼ぶし、人は群を分けて使うことができます。

會社にいません

多くの社長が失業します。

社外の盟友というと、多くは「三同」で形成されています。つまり、（前）同僚、クラスメート、同郷で、お互いの関係を管理する原則は社內とは本質的に區別されていません。

事故者については、家の淺はかな観察と経験によって、このような人の事故パターンはよく欲に迷って行為が出格になるので、結局のところ、自分でコントロールする能力は高くないです。

敗者にはまた二つの種類があります。一つは善意で悪いことをすること、もう一つは悪い種で、主観的な意図があるかどうかを區別します。

この2つのタイプの人はすべて見たことがあって、前者はたまに悪いこと、長期の善意だけならいいです。最も多いのは徳があって有能な人で、少なく仕事をして、重要な事はこのような人に任せないでください。

無害で無害なブラシの存在感がない人に対して、家に撒く基本的な原則は禮儀で付き合うので、しかしつきあいませんことができますとつきあいません。

正直に言うと、このラベルは強い利益色を持っています。多くの場合、家には無用で無害だと思います。仕事の中で交わらなかっただけで、アマチュアもあまり好きではありません。次のクラスで各家庭に帰って、各お母さんを探します。井戸水は川を犯さないです。

家はこれに対して基本的な原則は「仇を結ばず、悪を交わさず」です。