管理者はどのような素養(yǎng)が必要ですか？

　　一、鋭い洞察力

洞察力は、現(xiàn)在の服裝を理解するために、色、デザイン、布地の流行傾向、ファッションとの統(tǒng)合、いわゆるファッション感度を含む。第二に、市場(chǎng)の把握度、そして正確かつ完備した市場(chǎng)調(diào)査表を作成して、あなたの消費(fèi)者の心理的な需要を理解して、お店に何を入れるべきかを計(jì)畫(huà)しています。

　　二、良好な企畫(huà)力

服の店にとっては、シーズンの売れ筋商品とシーズンの売れ殘り商品があります。これは管理者がシーズン商品や在庫(kù)商品に対応して、相応の活動(dòng)計(jì)畫(huà)を立てる必要があります。売れ行きのいい服はどのように陳列されていますか？お客さんの目を引きます。それによってお客さんが買う確率が高くなります。

　　三、仕入れ能力

仕入れのレベルは管理者の能力を一番試します。仕入れの時(shí)は多方面を考慮して、まず前の段階の統(tǒng)計(jì)と予測(cè)、リスクの評(píng)価をしっかりと行います。売れ行きのいい商品の色とサイズの在庫(kù)を保証します。供給の遅れを考慮して、正確に部品に著きます。

　　四、一定の陳列知識(shí)

位置の違う服は、違う位置に陳列されています。照明、音楽、ポップ、値札、高さなどを含め、ターゲット顧客群の好みに合わせて陳列し、細(xì)部において成否を決める。

　　五、購(gòu)買能力

良好なコミュニケーションリテラシーは、ガイドとしての素養(yǎng)が必要です。同時(shí)にサービス業(yè)として、空気を読んで、良いサービス意識(shí)と習(xí)慣を身につけます。禮儀正しい笑顔はお客様一人に対して、そしてお客様の好みに合わせて、服を勧めます。タイムリーなサービスを知るためには、多くはありません。これはあなたの消費(fèi)者を快適にすることができます。

　　六、在庫(kù)品管理能力

毎日各色の各サイズの在庫(kù)を整理しています。貴重品のように、服のサイズごとの色の數(shù)が分かります。在庫(kù)管理をしっかりすることは注文と販促の基礎(chǔ)です。

　　七、業(yè)績(jī)整理と顧客分析

売上高、売上高、値上げなどを毎晩整理する。同時(shí)に當(dāng)日の典型的な顧客に対して簡(jiǎn)単な分析と記録があります。業(yè)績(jī)のいい社員に対しては、適切な奨勵(lì)を與えるとともに、他の社員の努力を奨勵(lì)し、積極的に商品を紹介します。毎週同僚同士でシェアして、売り上げをアップします。