なぜ新人が入社する3年前が重要なのか

まず、初年度は「學(xué)習(xí)期」と呼ばれ、年度の常態(tài)化作業(yè)に熟知した過(guò)程である。最初の年には、新人たちは先輩の経験を?qū)Wんだり、リーダーの要求に応じて一歩一歩仕事をしたりすることが多いが、この段階には大きな異論はない。

翌年を「習(xí)熟期」と呼ぶ。1年間の訓(xùn)練を経て、新人は製品の薄いシーズンを基本的に理解して、相応の仕事の準(zhǔn)備をすることができて、そして基本的な仕事を完成することができます。上級(jí)主管はこの時(shí)點(diǎn)で安心して仕事を引き渡すことができ、段階的な監(jiān)察作業(yè)の方向とタイムリーな調(diào)整が必要である。しかし、この時(shí)の新人は小さなプロジェクトを全権的に擔(dān)當(dāng)する機(jī)會(huì)があるため、自分がより高い地位に適任したり、より多くの見(jiàn)返りを得ることができると考えたり、自分の支払いと見(jiàn)返りの問(wèn)題に関心を持ち始めたりするのは避けられない。

思考が行動(dòng)を誘導(dǎo)すると、新人の注目度は収入や福祉が向上するかどうかに集中し始め、個(gè)人的な競(jìng)爭(zhēng)心もますます深刻になり、仕事に対する精力が移転したため、仕事の業(yè)績(jī)も低下した。

3年目は最も重要な年であり、この年は「革新期」である。新人の個(gè)人的価値観は翌年に変わったため、3年目は個(gè)人的な職業(yè)発展の分かれ目となった。この時(shí)期の新人は、各仕事に慣れており、「熟練期」に自負(fù)している人であれば、この時(shí)の仕事は上司に見(jiàn)返りを交渉するための切り札にすぎず、他の選択肢があれば、このような新人は必ず転職して去るが、上司はこのような新人を引き留めるつもりはない。

3年目を「革新期」と呼ぶのは、人間の本性によって決まる。多くの人は杓子定規(guī)になるのが好きではないので、入社3年目に2年間繰り返した仕事に対して、価値観が積極的な人は仕事の流れや形を革新し、実際には自分の積極的な価値観で自分の生存環(huán)境を変えることができます。革新的な人はいつも仕事の中で異なる方法を見(jiàn)つけて、このような珍しい態(tài)度は自分の積極的な心理狀態(tài)」という気持ちも、自分のために好循環(huán)の仕事環(huán)境を作ってくれました。

3年目に合格しました」革新期」というビジネスマンは、彼が現(xiàn)在成功しているかどうかにかかわらず、少なくとも仕事の中で革新的な思考パターンを試み、自分の將來(lái)の発展に基礎(chǔ)を固めた。期待していた見(jiàn)返りを得られずに「憤然として立ち去る」人は、ちょうどこの時(shí)期にイノベーション能力を磨く機(jī)會(huì)を失っている。この繰り返しは、最終的にはその「10年の職場(chǎng)の鳥(niǎo)」のように、キャリアの中で仕事を変え続けているが、イノベーションの過(guò)程を経験したことがなく、永遠(yuǎn)に同じレベルの仕事をするしかない。

　　職場(chǎng)の最初の3年間は、起點(diǎn)であり、転換點(diǎn)でもあり、それはあなたの一生の職場(chǎng)生活に影響を與えます。そこで、新入社員のみなさんにアドバイスを2つあげます。

第一に、ある會(huì)社で少なくとも3年以上やっていること、

第二に、ワークフローを熟知したら、すぐに革新的な実験を開(kāi)始して、たとえ小さな改良や提案でも、あなたの今後の思考パターンの定型化に重要な影響を與えます。