小売業者はどのような人を殘しておく必要がありますか？

多くの小売商會では、自分の仕入れ先や店長の投入度が足りず、流失頻度が大きいのに対し、他の店舗の店長、仕入れ先の給料が自分の店の店長、仕入れ先より低いのに、仕事が自分の店の責任より重いということが分かりました。

どうやって購買と店長を引き留めることができますか？店長、ガイドの仕事の動機は何ですか？その原因を分析してみると、彼女たちは家族を養うために暮らしていますが、自分の學歴は高くないので、仕事を探しに來ました。ここで大學の學歴を要求しています。あそこで英語6級を要求しています。彼女たちが仕事を求めているものとして認識したいと思いますが、どうすれば安く買えるのですか？

したがって、小売業者は観念の重要性を認識し、社長として必ず重要な角度から考えるべきである。

第一に、自分がガイドに生存の承諾をしたかどうか、つまり生存の能力、価値のあるものを勉強しました。

第二に、切り上げ。従業員仕事は3～5年以內で自分の価値が上がるかどうか、彼女の潛在力はどれぐらいですか？ある上司が社員に將來の予定を聞きました。社員が彼のように社長になると、慌てふためく社長がいます。逆に社長が勇気を出して彼女に教えます。「よかった。ここであなたの夢を葉えられます。」店長やガイドが成長しすぎて自己を超えてしまうのをひたすら恐れていたら、店はどうやって発展しますか？

第三に、正しいです購入を勧める店長がキャリア計畫を行う。私達はガイドに夢を與えましたか？私達の店は夢の工場を作ります。人生に夢がある時に夢を追います。以上より、人生の三生原則として、生存、価値、生涯が挙げられます。もっと多い時に、社長たちは改めて考えなければならない。購買指導と店長の努力に従って、社長は利益配分を知るべきだ。どうすれば人を殘すことができますか？仕事で人を殘し、感情で人を殘し、富で人を殘すべきです。事業の初級段階では、企業は財産の蓄積段階にあります。この時期はどのようにお金を使うかを知るべきです。すべてのお金を自分の懐に入れるのではありません。大きな社長になるには、どのように富を分配するかを知るべきです。例えば、JCPENNEYの成功はパートナー制を利用して、30%の株で彼の店長たちに分配します。どんなに良いアイデアでも人によって完成されます。ガイドや店長の意識を変えてこそ、結果の変化に至ることができます。