婦人服ブランド三大ブランドのライフサイクルについて詳しく説明します。

婦人服ブランドも自分のライフサイクルを持っています。ブランドライフサイクルの異なる段階にある各種のアパレルブランドは違った特徴を持っています。

このようなブランドは國內(nèi)あるいは國際市場で長年経営しています。ブランドの知名度と認(rèn)知度はとても高く、消費者の心の中で完全なイメージを確立しています。市場占有率は高く、安定しています。

利點：豊富なブランド運営経験を持ち、製品と端末のコントロール能力が強く、フランチャイズシステムはすでに整っています。

加盟商にとって、相手は十分なフランチャイズサポートを提供できます。製品の研究開発、売場の設(shè)計、商品の陳列、顧客管理などが含まれます。

欠點：加盟の敷居が高く、加盟費は數(shù)十萬元にかかりがちで、単品の利潤空間が少ない。

このような本土の強いブランドはブランドの維持にもっと力を入れて、直営店の地位を重視しています。

そのため、端末の加盟業(yè)者はよく愚癡を言います。よく売れる季節(jié)の商品は商品が入荷しないので、売れ行きが悪いデザインが在庫になります。

このようなブランドは往々にして全國地區(qū)でそのフランチャイズシステムを推進し、平面広告を大規(guī)模に投入し、そのブランドとマーケティングネットワークを宣伝し、個人経営者を加盟させる。

利點：市場ではすでに一定の知名度を獲得しており、ある製品は細(xì)分化された市場でより良い成績を収めており、加盟敷居も強いブランドより低く、相応の商品の割引率も低く、単品の利益空間が大きいです。

欠點：このようなブランドの多くは生産加工からブランドへの転換であり、その成功は大きな偶然性があり、長期的なブランド戦略に欠けています。ブランドイメージはまだ固定されていません。消費者の心の中ではまだ安定したブランドイメージが形成されていません。

端末小売管理の運営経験が足りないので、かなりのマーケティングネットワークがありますが、各地で店舗イメージの違いが大きいです。

一度多く作ったら、最後に大部分の損失は加盟店に押し付けられます。

このようなブランドの経営者は元々服飾加工やブランド経営に従事していた企業(yè)が多いです。市場の細(xì)分化後、合理的な位置づけを見つけて、市場で一杯のスープを分けられることを期待しています。

利點：このような企業(yè)は多かれ少なかれアパレルの分野の経験を持っています。

その加盟の敷居が低く、あるものは加盟費を無料にしても、割引率は普通5%以下で、利益の空間が大きいです。

短所：このタイプのブランドのマーケティングルートは主に加盟システムに頼っています。ブランドの知名度がないので、市場を開拓するのは難しいです。

一定量の加盟業(yè)者に吸収していないと、商品の流れと資金の流れが追いつかない可能性があります。経営が下手になると、一方的に契約を破棄する狀況が現(xiàn)れやすくなり、加盟者の訴えがなくなります。