ショッピングセンターを官能的な世界にするのはトレンドです

アジアでは、日本はビジュアルマーケティングの先頭に立つ。

最初は、日本の商品販売も単一の現れだった。しかし、店は著物の販売に対して伝統的なビジネス思考を変えた。店は生地の単一販売を変えて、生地著物の既製服として制作して展示し、顧客を誘致する。1987年のアジア金融危機は、日本の小売業の不況を招き、商品の滯貨が深刻になった。専門的な視覚展示設計者は人件費が高すぎて、業者はその支出を節約しようとしたが、一定の標準ルールを提供できる視覚マーケティング専門の発展を促進した。

実は、日本はアメリカから學んで自分で改良して活用している専有語です。米國では視覚化商品マーケティング、略稱V Mを使用している。

1988年には、日本で専門的なVMDビジュアルマーケティング協會組織が設立されましたが……

2005年から2008年にかけて、「VMDビジュアルマーケティング」コースは日本の百貨店やブランド業界に全面的に進出し、數年にわたって絶え間ない稱賛と好評を得てきた……

今、日本では、世界の各高級ブランドの普及と販売シェアが長年にわたって世界のトップに立っている！

これらは、もちろん日本のVMDの発展と無関係ではない。

現在では、商品自體で他の商品との差をつけ、消費者を引きつけて購入することが難しくなっている。そのため、日本の専門家は、VMDは商品本體そのものを販売することに限らず、付加価値を注入し続けなければならないと考えている。例えば、家具を売るには、購入した家具を手に入れた後、自分が楽しむことができる生活スタイルを提供することが最善の方法です。このような「トータルセールス」の方法は、より広く採用されている。VMDは、複數の商品を同時に提示する際に、店舗が表現したいテーマをより迅速に理解し、主力商品を見ることができるように支援することができます。

しかし、これは日本のVMD技術が火をつけていることを予告しているわけではなく、実際には、日本を代表とするアジア諸國がこの分野で長い道のりを歩んでいることを示している。

現在、VMD米國の売り場計畫やイベント企畫に重要な役割を果たしているが、日本ではVMDの総責任者はまだ多くないが、中國ではVMDの運用は少ない。國內のショッピングモールはVMDに対して依然として大きな文章を持っていると言える。