アパレル業(yè)界の転換の道はどこにあるのか

ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介しているのは、アパレル業(yè)界：モデルチェンジの扉はどこに開くのか？

アパレル業(yè)界の利益低下の狀況はますます厳しくなり、アパレル企業(yè)に買収合併の転換の波が直接觸発されている。大企業(yè)は橫になり、版図を拡張し、小企業(yè)はいっそのこと再編と資産注入を行う。例えば、一部の企業(yè)は買収統(tǒng)合を通じて上下流に産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、一部の企業(yè)は國(guó)境を越えて業(yè)務(wù)を拡大している。では、企業(yè)の転換の扉はいったいどこに開くべきなのでしょうか。

100億円でグローバル?イー?トレードを買収

百円ズボン業(yè)界が資本市場(chǎng)で人気を集めているのは、投資家が將來の発展見通しを見ているからだが、これは百円が10億3200萬元で國(guó)境を越えた電子商取引のグローバル?イールドを買収合併したからだ。

実際、百円ズボン業(yè)は數(shù)年前から電子商取引に參入し、専門のネットマーケティング部門を設(shè)立していた。しかし、百円ズボン業(yè)は電子商取引の分野に數(shù)年浸かっていたが、なかなか発展しなかった。

その原因を究明すると、百円ズボン業(yè)のやり方は多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が「O 2 O」をするのと似ているが、天貓、京東、1號(hào)店などいくつかの有名なプラットフォームに旗艦店を設(shè)立し、電子商取引を売り物ルートにしただけだ。

理論的には、「O 2 O」は線の下から線の上に歩くのではなく、線の上から線の下に向かうのではなく、「相互」「連」「網(wǎng)」の3つの有効な深さの融合である。

　　百円再び電子商取引に力を入れ、今回は急速な発展期にある國(guó)境を越えた電子商取引に突破口を狙う。グローバル?イー?トレードは垂直型対外貿(mào)易B 2 C企業(yè)で、製品はアパレルと3 C製品を主とし、製品は米國(guó)、カナダ、英國(guó)など世界200以上の國(guó)と地域に直販されている。當(dāng)該企業(yè)のインターネット背景、データ分析、流量、費(fèi)用制御能力などの優(yōu)位性が明らかになった。再編後、100円の主要事業(yè)は現(xiàn)在の衣料品を中心に電子商取引プラットフォームを中心に転換する。

百円ズボン業(yè)の舵取り役として、楊建新氏はこのような大規(guī)模な「チップ交換」を行い、戦略と経営の2つのレベルの準(zhǔn)備ができているのだろうか。人々は目をこすって待っている。

　　歩森は殻を借りて康華農(nóng)業(yè)をしようとしている

「ファッション、トレンド」はアパレル企業(yè)の命。業(yè)界全體が低迷を続けている中で、この生命線をどう捉えるかは企業(yè)として考えなければならないことです。

業(yè)界の大環(huán)境に直面して、歩森株式は思い切ってチャンスをつかんで、「生態(tài)」の潮流を追いかけて、康華農(nóng)業(yè)に変裝して、生態(tài)農(nóng)業(yè)の道を志す。先日、歩森株式は重大な資産再編公告を発表し、康華農(nóng)業(yè)は歩森株式を41億7000萬元借り入れる予定だ。今回の資産再編は、主要業(yè)務(wù)の抜本的な転換を通じて、會(huì)社の経営狀況を根本的に改善し、會(huì)社の持続的な収益力と発展?jié)撛诹Δ驈?qiáng)化することを目的としている。

何年も前、「歩森シャツ」と「歩森ウエストパンツ」は身分の象徴だったような気がしますが、主な消費(fèi)対象はホワイトカラーとビジネスパーソンで、數(shù)百元のシャツ、數(shù)百元のウエストパンツで、ヤゴール、杉杉杉杉とほぼ平らに座っていました。なぜ?xì)￥驂婴盲皮い毪韦扦工Ｉ蠄?chǎng)から3年半もたたない歩森氏は、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、人件費(fèi)が上昇し、実體経済が不況になった……という理由を多く語った。

これらの困難はすべて業(yè)界と関係があるように聞こえます。しかし、これによって「アパレル業(yè)界は夕日であり、生態(tài)農(nóng)業(yè)は朝日である」という結(jié)論が出て、伝統(tǒng)産業(yè)に対する集団唱衰を引き起こしたら、明らかに偏りがある。歩森が殻を売っているのは、産業(yè)そのものに基づくのではなく、資本ゲームであることを地球人は知っているからだ。

老舗のアパレル企業(yè)として、歩森は殻を売って、外部はとやかく言う資格はありません。資本は永遠(yuǎn)に利益を追求しているので、多くの実業(yè)も守り続けて追求していますが、すべての守りと追求は最後に市場(chǎng)の選択に抵抗できません。

　カエサルは服裝配置金融に立腳している

カエサルは近年、慶匯リースの買収を積極的に推進(jìn)するとともに、深セン前海カエサル創(chuàng)業(yè)投資有限會(huì)社を設(shè)立することにより、インターネット産業(yè)のM&A統(tǒng)合のプラットフォームとしている。

2013年、カイザーはローン業(yè)務(wù)を突破口として金融業(yè)界に參入した。現(xiàn)在、會(huì)社は天津市浜連小額貸付有限責(zé)任會(huì)社に出資しており、同社はすでに工商変更登記手続きを完了している。

2014年、カエサルは汕頭ハイテク區(qū)銀信通小額貸付有限會(huì)社の設(shè)立を発起し、登録資本総額の30%を占め、第1位の株主であり、現(xiàn)在同社は設(shè)立準(zhǔn)備段階にある。

同時(shí)に、會(huì)社は慶匯リース株主と『融資リース會(huì)社の買収と協(xié)力経営の枠組み合意』を締結(jié)し、會(huì)社は慶匯リースの46%の株式を買収する予定で、もし順調(diào)に進(jìn)めば、會(huì)社は融資リース業(yè)界に切り込む。

「金融投資は補(bǔ)助的であり、利益を迅速に創(chuàng)出するための通路であり、株主のために責(zé)任を持ち、より多くの利益を創(chuàng)出しなければならない。現(xiàn)在、慶匯リースの買収については評(píng)価論証中であり、事業(yè)は比較的順調(diào)に進(jìn)んでおり、いったん完成すれば會(huì)社により良い収益をもたらすだろう」とカイザー関係者は述べた。

聞くところによると、慶匯リース譲渡側(cè)は、2014年度、2015年度の慶匯リースが実現(xiàn)した非純利益はそれぞれ人民元1億元、人民元1億4000萬元を下回らず、カイザー株式が46%を買収しようとする株式に基づいて計(jì)算すると、それぞれ少なくとも4600萬元、6440萬元の収益をもたらすと約束した。深セン前海カイザー創(chuàng)業(yè)投資有限會(huì)社の設(shè)立について、これはカイザーの未來戦略の布石であり、主にインターネット業(yè)界の買収合併統(tǒng)合に集中し、産業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを推進(jìn)すると同時(shí)に、協(xié)力者の投資経験を參考にすることで、カイザーの資本運(yùn)営に豊富な経験と資源を提供し、カイザーのインターネット業(yè)界における備蓄人材を提供する。