紡績(jī)服裝業(yè)に戻ります。バングラデシュ虎が中國(guó)のチーズをどうやって奪って食べますか？

　　紡績(jī)服裝業(yè)すでに割當(dāng)制度に訓(xùn)練されて遊牧工業(yè)になりました。労働者が安いどころか、貿(mào)易優(yōu)遇の條件があります。すぐにどこに引っ越しますか？ますます激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で生きていくには、アパレル企業(yè)は國(guó)際プレイヤーになり、お客様を手に取り、市場(chǎng)を徹底的に設(shè)計(jì)し、開(kāi)発できるようにしなければなりません。

時(shí)は流れ、紡績(jī)服裝業(yè)を離れて11年、時(shí)代は不思議なスピードで移り変わってきた。2001年、織物の割當(dāng)制度は全世界の紡績(jī)服裝業(yè)の市場(chǎng)規(guī)則を完全に歪めました。その時(shí)の狀況は割當(dāng)額が王であることです。

2005年、割當(dāng)がキャンセルされ、紡績(jī)服裝業(yè)はいわゆる「後割當(dāng)時(shí)代」に突入しました。割當(dāng)制度を廃止して、中國(guó)は明らかに最も主要な受益國(guó)です。2005年に中國(guó)はまだ労働力の「人口ボーナス」の段階にあり、ますます完備された基礎(chǔ)建設(shè)と日増しに成熟した工業(yè)を加えて、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は手綱を逸脫したようで、痛快に一巡しました。割當(dāng)をキャンセルした當(dāng)時(shí)、中國(guó)の紡織服裝の輸出は初めて千億ドルの歴史的大臺(tái)を突破しました。この期間は貿(mào)易保護(hù)の後遺癥と人民元の切り上げと新しい労働法」実施によるいくつかの挑戦が、中國(guó)紡織服裝業(yè)の世界制覇の事実はますます否定できなくなりました。アリの雄兵と世界の工場(chǎng)の実力は世界から注目されています。

2013年になって、世界の紡織服裝業(yè)界はすでに戦略構(gòu)造の変化が発生しているようです。バングラデシュは十?dāng)?shù)年前の目立たない國(guó)で、中國(guó)企業(yè)の皿からチーズを大きな塊で持ち帰り、第二の織物服裝輸出國(guó)になっているようです。

2003年以前、筆者は何回もバングラデシュを訪問(wèn)しました。當(dāng)時(shí)のバングラデシュ製の服裝は品質(zhì)もさることながら、信頼できる納期とは言えませんでした。インド企業(yè)の得意な革新に至っては、更に商品がありませんでした。服裝の割當(dāng)がキャンセルされたらみんな平等です。なぜバングラデシュだけが中國(guó)に続いて最大の受恵國(guó)になりますか？このバングラデシュ虎は中國(guó)の紡織服裝業(yè)の覇者の地位を虎視眈々と狙っているようです。バングラデシュを再訪して、光と影をかすめて、行ったり來(lái)たりしますが、すべて答えがあるようです。

今は昔とは違って、バングラデシュ虎です。

　　バングラデシュ服のクォータがキャンセルされた後に目立つのは偶然ではないです。紡績(jī)服裝は労働力集約型産業(yè)であり、第一に必要なのは十分な労働力である。バングラデシュの人口は1.6億人で、中國(guó)の13億に比べて大きな魔女を見(jiàn)ますが、世界では8位です。さらに侮れないのは、この1.6億人のうち70%が40歳以下ということです。だからバングラデシュは高齢化した國(guó)ではなく、流行の言葉を當(dāng)てはめると、そこの労働力は持続可能な成長(zhǎng)の可能性を備えています。バングラデシュの現(xiàn)在の労働者の大軍は6000萬(wàn)の衆(zhòng)がいて、服裝と織物の業(yè)界の創(chuàng)造の就業(yè)だけで400萬(wàn)數(shù)に達(dá)します。この紡織服裝の大軍は2013年に220億ドルの輸出を創(chuàng)造しました。全體の國(guó)家の輸出総額の270億ドルの82%を占めています。この奇形の比重は紡績(jī)服裝品の重要性を際立たせている。これは國(guó)民総生産額が1140億ドルと一人當(dāng)たりGDPが828ドルしかないバングラデシュにとって、重要なこととは言えない。

中國(guó)の同業(yè)者に比べて、バングラデシュの紡織服裝企業(yè)は明らかにまだ盛んな発展期にあります。近年、中國(guó)紡織服裝品の絶対輸出は依然として大幅に増加していますが、輸出総額に占める相対比率は年々低下しています（図1）。確かに輸出から言えば、中國(guó)の紡績(jī)服裝品は「夕日が限りなくいいです。夕暮れに近いだけです?！攻啸螗哎楗钎伐澶吮趣伽?、中國(guó)企業(yè)の設(shè)備はバングラデシュでの更新より、もっと先進(jìn)的です。業(yè)界企業(yè)は一般的に工場(chǎng)の老朽化、設(shè)備の老朽化、市場(chǎng)の見(jiàn)通しの迷いなどの問(wèn)題に直面しています。他のハイテクは高速鉄道や風(fēng)力、太陽(yáng)光などの輸出よりも旭日昇のようです。長(zhǎng)期的な國(guó)家の核心競(jìng)爭(zhēng)力から言えば、中國(guó)とバングラデシュのどちらが優(yōu)れていますか？

バングラデシュの紡織服裝業(yè)に帰ります。買(mǎi)い手の立場(chǎng)から見(jiàn)ると、消費(fèi)者の需要はほぼ飽和していて、船が高くなる時(shí)代はもう終わっています。今の重點(diǎn)はケーキを大きくするのではなく、自分のところを大きく切ることです。バングラデシュの紡織服裝業(yè)の急速な成長(zhǎng)はこのような殘酷な競(jìng)爭(zhēng)の中で勝ちました。この點(diǎn)から言えば、自分の競(jìng)爭(zhēng)力によって、ポストクォータ時(shí)代に美しい戦いをしました。

バングラデシュでは、紡織服裝企業(yè)は通常國(guó)內(nèi)販売をしません。輸出をするだけで、國(guó)內(nèi)販売の製品を変えたら十分です。これは改革開(kāi)放初期の中國(guó)とよく似ています。紡績(jī)服裝業(yè)は主に「他人のための嫁入り服」です。2011年、バングラデシュはインドを抜き、中國(guó)に次ぐ世界第二位の紡績(jī)服裝品輸出大國(guó)となりました。2013年の紡績(jī)服裝の総輸出は11%伸び、GDP 6%の成長(zhǎng)率を大きく上回った。業(yè)種別に見(jiàn)ると、ニット類の製品は10%伸び、布地類は20%伸び、靴類は25%伸びた。2014年上半期の紡績(jī)服裝の輸出は依然として良好な伸びを維持しています。

　半年間の持続的な成長(zhǎng)と安価な労働力の喜び

もちろん、紡織服裝業(yè)で必要なのは労働力だけではなく、もっと重要なのは「安い」労働力であり、バングラデシュの最低賃金を他の國(guó)と比較すると、その最低賃金は増幅が一番大きいですが、スタートラインが低いので、「安い」というメリットが明らかになります。バングラデシュの最低賃金は競(jìng)爭(zhēng)力があるだけでなく、持続可能な競(jìng)爭(zhēng)力もあります。もちろん最低賃金は新人にとって、バングラデシュでも熟練労働者の給料は120-130ドル/月に達(dá)しました。

一番感心したのはバングラデシュの子供で、車が通っている市の至るところで子供を見(jiàn)たり、大人の手伝いをしたり、遊んだりしています。5歳から6歳の子供が自分の弟と妹を抱いているのを何回も見(jiàn)ました。同行した現(xiàn)地代理店のガイドに不思議に聞きました?！弗啸螗哎楗钎伐澶狭x務(wù)教育がありませんか？」

「ありますよ。バングラデシュには公立の學(xué)校以外に、一部の私立學(xué)校を補(bǔ)助する國(guó)民教育の目標(biāo)があります。國(guó)家憲法は6～18歳の子供と青少年に無(wú)料教育を提供すると規(guī)定しています。実はバングラデシュの學(xué)校は多くありません。小學(xué)校だけで8萬(wàn)校あり、中學(xué)校は1.7萬(wàn)校あります。これらの不登校の子供や未就學(xué)の子供については、アメリカの金寶貝朝教センターと違って、ここのいわゆる早教は普及しておらず、品質(zhì)も悪いです。未就學(xué)児の入學(xué)率は10%程度で、小學(xué)校に入學(xué)する前に予教経験があるのは1/4程度です。さらに、小中學(xué)校は教育の質(zhì)の悪さや資源の不足、教師と學(xué)生の割合が大きすぎるなどの問(wèn)題に直面しているため、多くの児童と青少年が中退し、6年生になると10%近くの學(xué)生が退學(xué)し、10年生では70%以上退學(xué)します。

「どういう理由で退學(xué)しますか？」と私は尋ねました?！冈颏悉丹蓼钉蓼扦工?、主に貧乏です。男性は大人の仕事を助けるために多くの人がいます。」彼は努めて口を開(kāi)いて、約10代の大人を指してレンガを伝えています。

皮肉なことに、このような失敗した教育制度はバングラデシュに次世代持続可能な安価な労働力を提供しました。対照的に、中國(guó)の一人っ子政策と教育重視の伝統(tǒng)により、中國(guó)の安価な労働力は急速に持続性を失っている。喜怒哀楽というほどではないです。生産拠點(diǎn)の安定は會(huì)社の業(yè)務(wù)発展に大きなメリットがあるのは間違いないですが、數(shù)年後と十?dāng)?shù)年後の子供たちは自分の両親と兄、姉がかつてした安価な労働者の役を演じ続けていくと思うと、どうしても重い気持ちになります。

急速に発展して払う生命の代価

2013年4月24日、バングラデシュの8階建ての建物が自ら倒壊し、ビルの中の1軒のアパレル工場(chǎng)で1100人以上の労働者が死亡し、3000人が負(fù)傷し、世界最大の同類災(zāi)害となりました。実際には、事故の前日には、地元の関係部門(mén)が建築を閉鎖し、使用を停止するという通知を出しました。ラジオ局でも建物の安全上の潛在的な危険について報(bào)道しました。同じビルの銀行といくつかのデパートの従業(yè)員が要求に従って建物を撤退しました。幸運(yùn)な心理を抱いているアパレルの所有者は自ら主張して労働者に翌日引き続き出勤するように求めて、千人の労働者に行って生命と血の代価を払いました。

今回の慘事が発生した半年前、バングラデシュの首都ダッカの衣料品メーカーが火災(zāi)を起こし、消防救助の不調(diào)で100人以上の死者と200人以上の負(fù)傷者が出たのは、同國(guó)史上最悪の火災(zāi)事故となりました。このタズレーエンという製衣所は規(guī)模が大きいです。1600人の労働者がいます。世界中の多くの小売店とブランドはここで服を加工しています。そのビルは9階建てで、階段はありますが、工場(chǎng)外への非常通路はありません。

頻発する事故や不安全な労働條件に加えて、低賃金が頻発する労使紛爭(zhēng)の導(dǎo)火線となっている。筆者が知っている企業(yè)家の話は非常に悲しいです。ストライキをする労働者が彼の企業(yè)に來(lái)て労働者を激勵(lì)してストライキに參加させますが、彼の工場(chǎng)は労働條件も給料も現(xiàn)地で乗組に屬しているので、労働者はストライキに參加することを拒否します。ところが彼らの態(tài)度は遊説に來(lái)た労働者を激怒させ、怒ってこの工場(chǎng)を放火した。幸いなことに、放火は夜に発生し、死傷者は出ませんでしたが、1800人以上の労働者の仕事は火をつけて、大きな経済的損失をもたらしました。

事故が相次いでいます。國(guó)連を含む國(guó)際機(jī)関や小売店、アパレルブランドなどが重視されています。ヨーロッパとアメリカはそれぞれ業(yè)界連盟を設(shè)立しました。