淺析百貨業(yè)の転換の3つの方向

最近、トソン?ロイターはアメリカの百貨店の業(yè)績(jī)の逆転と反発の情報(bào)を伝えました。メシ百貨でも、彭尼百貨でも、ノット?ストーン百貨でも、それぞれ4%、5.8%、3.2%の成長(zhǎng)を遂げました。長(zhǎng)期的に困難を極めたシアーズ百貨でも、1%の伸びが期待されます。これはアメリカの成熟市場(chǎng)で非常に貴重で、素晴らしい成績(jī)表と言えます。

世界初の百貨店The Bon Macheは1852年にパリで開(kāi)業(yè)しました。中國(guó)初の百貨店は1917年に上海で開(kāi)業(yè)しました。全部商品がそろっていて、価格が公開(kāi)されています。

百貨店チェーンの臺(tái)頭によって、百貨店の通路効果は各メーカーを巻き込み、百貨店は家と自動(dòng)車以外に売っていないところがないと定義されるようになりました。

百貨店の競(jìng)爭(zhēng)力の核心は百貨店自身の通路ブランド効果にあることが分かります。この効果の集客能力はデパート內(nèi)のメーカーブランドに顧客と売上をもたらすことができます。伝統(tǒng)的な百貨店の自営、當(dāng)今の百貨店のサプライヤー制、それとも西洋百貨のバイヤー制です。

百貨店は通路ブランドの強(qiáng)さを持って、場(chǎng)の賃貸を受け取って、メーカーの流水を分かち合う以外、またいつも性は帳簿の期限を引き延ばして、甚だしきに至ってはこれを拡張する業(yè)務(wù)の融資の手段として、メーカーは通路を守るために思い切って怒ります。

メーカーブランドの成長(zhǎng)と強(qiáng)大化に伴い、百貨店の圧搾に抵抗するため、メーカーブランドの専門(mén)店が臺(tái)頭し、ショッピングセンターの発展はメーカーブランドの専門(mén)店としての勃興が條件を作り、さらにメーカーブランド、獨(dú)立して銀を収める「お店の中のお店」というショッピングセンターモデルを形成し、メーカーのキャッシュフローが通路企業(yè)により長(zhǎng)い間無(wú)料で使われる問(wèn)題を解決し、百貨業(yè)の大量の優(yōu)秀ブランドの流失を引き起こしました。

その次に、専門(mén)店と電気商の発展は百貨業(yè)の衰退の“催促鬼”になります。

小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は小売業(yè)の専門(mén)化の度合いを徐々に高め、百貨店では品類別の専門(mén)店で獨(dú)立生存と発展の能力を獲得しました。

専門(mén)化が効果的に経営コストを低減し、集客能力を向上させ、専門(mén)デパートの市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高め、これらの専門(mén)デパートに百貨店を離れて獨(dú)立した通路ブランドとして條件を創(chuàng)造し、例えば電気、家庭、洗化、ドラック、スーパー、大売場(chǎng)、コンビニなどの各種専門(mén)店の臺(tái)頭を引き起こしました。

これらの専門(mén)店は百貨店を離れて競(jìng)爭(zhēng)して発展して百貨店の通路のメーカーの資源に依存して持っていって、メーカーのブランドのだんだん強(qiáng)大になる持ってくる専売店の興隆はまた一部の優(yōu)秀なメーカーのブランドを百貨業(yè)の“搾取”から抜け出しさせました。

通路から言えば、インターネットの出現(xiàn)は小売業(yè)の通路革命を引き起こしました。これは電子商取引の興隆です。

電子商取引は全天候、低コスト、全カバー優(yōu)勢(shì)を持って、オフライン配送、オンライン決済問(wèn)題の解決に伴って突進(jìn)してきました。標(biāo)準(zhǔn)化の度合いが高い商品の種類に小売業(yè)の伝統(tǒng)的な通路、特に百貨業(yè)に対して強(qiáng)い挑戦を形成しました。

電子商取引の版図は依然として急速に拡大し続けており、小売りはすでにネットに觸れており、百貨店の迎戦電商や百貨店電商化は避けられない課題となっている。

第三に、ショッピングセンターの臺(tái)頭は伝統(tǒng)百貨店の埋葬者となった。

アメリカの都市形態(tài)の郊外化発展は、小売、飲食、文化娯楽などの「ワンストップ」の消費(fèi)目的地を集めたショッピングセンターの発展を育成しています。アメリカの郊外型ショッピングセンターの比較的安い家賃と「お店の中のお店」モデルは多くのメーカーブランドを引き付けています。盛んなメーカーブランドの専門(mén)店化もショッピングセンターの成長(zhǎng)を助長(zhǎng)しています。

ショッピングセンターのメーカーが獨(dú)立してレジモードで百貨店を占用する百貨店のモデルに取って代わり、キャッシュフローを生命線とするメーカーが優(yōu)先的にショッピングセンターに入るようにします。メーカーのブランドがショッピングセンターの集中とショッピングセンターに集客することで、相互に促進(jìn)される効果があり、ショッピングセンターの急速な発展を促し、百貨店の部分に「お店」のモードを受け入れるように迫られました。

人口が密集しているアジアでは、都心型ショッピングセンターは依然として多業(yè)種の総合発展モデルを備えており、消費(fèi)者の時(shí)間価値が絶えず向上してくるワンストップの消費(fèi)行動(dòng)の変化傾向に順応して、オフィス、住宅、ホテル、デパート、外舗裝などを総合した都市総合體に変化している。

各業(yè)種の専門(mén)店とメーカーのブランドをショッピングセンターに組み入れると同時(shí)に、百貨店業(yè)もショッピングセンターによって逆に吸収されることが多いです。百貨店はショッピングセンター內(nèi)の他の専門(mén)店と客の流れを分かち合い、激しく競(jìng)爭(zhēng)する中で、商品種類とブランドが減少し、営業(yè)面積が減少し、ショッピングセンターの専門(mén)店の一つである専門(mén)百貨店やテーマパーク百貨店に進(jìn)化します。

今のアメリカとヨーロッパの百貨店を見(jiàn)ると、獨(dú)立した百貨店は珍しくなりました。伝統(tǒng)的な百貨店はショッピングセンターになりました。いろいろな業(yè)種を含めて、あるいはショッピングセンターに編集されました。

これらの百貨店のブランド構(gòu)成を見(jiàn)ると、二、三線ブランドを中心に、ブランドはメーカーの専門(mén)店ブランドと大売り場(chǎng)のローエンド、基礎(chǔ)的な消費(fèi)ブランドの間に位置しています。

歩く量を主とするファストファッションブランドは多くないです。デパートにこれらのファストファッションブランドがあっても、多くは店の中にあります。基本的には獨(dú)立したレジシステムがあります。百貨店のセールにも參加しません。

つまり、デパートのショッピングセンター化ということです。

ショッピングセンターや専門(mén)店に押されて、専門(mén)店や電気商の通路爭(zhēng)いに直面するのは、百貨店の式微が必然です。

しかし、デパートはかなり長(zhǎng)い歴史の中で死なないということは確かです。

百貨店が不死身の理由は、専門(mén)店を獨(dú)立して開(kāi)くことができるほどブランドが強(qiáng)くないということで、百貨店というブランドが自分に客をもたらし、売り上げをもたらすということです。

明らかに、自分でブランドの専門(mén)店を開(kāi)設(shè)するのが難しいメーカーは永遠(yuǎn)に大多數(shù)で、通路に対する需要は永遠(yuǎn)に存在します。

専門(mén)店と電気商という2種類の通路を分ける挑戦に直面していますが、メーカーは百貨店という通路の需要を調(diào)整して消えないだけで、百貨業(yè)は調(diào)整中に長(zhǎng)期的に存在し、調(diào)整中に新生を獲得します。

わが國(guó)の百貨店はこの調(diào)整の過(guò)程を経験しています。

わが國(guó)の地域差が大きく、経済が急速に発展し、地域のアンバランスが現(xiàn)れ、また新型の都市化が急速に進(jìn)んでいるという長(zhǎng)期的背景を重ねて、百貨業(yè)は我が國(guó)での発展も著しい分化態(tài)勢(shì)を呈しています。

現(xiàn)在、第二線都市の百貨店のショッピングセンター化は避けられないもので、デパートの閉塞傾向はまさにこのような大流行であり、業(yè)界の不景気はこの傾向を加速する觸媒だけでなく、経営不振は個(gè)人のケースだけの意味があります。

これにより、我が國(guó)の百貨業(yè)の將來(lái)の動(dòng)向が予測(cè)されます。

第一に、ショッピングセンター化。

わが國(guó)の第一線都市はすでに國(guó)際小売業(yè)の発展と並行して、百貨店のショッピングセンター化が進(jìn)んでいる。

萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、寶龍などに代表されるショッピングセンターが二、三線都市に入るにつれて、二、三線都市の百貨店のショッピングセンター化が急速に到來(lái)します。

百貨店はこの傾向に順応しなければなりません。自分を多業(yè)種総合発展のショッピングセンターに昇格させるか、自分の「痩身」をショッピングセンター內(nèi)の百貨店にするか、ショッピングセンターの主力店と業(yè)態(tài)の組み合わせの一つになります。

もう一つの発展方向はショッピングセンターのコミュニティ化の潮流に先立ってコミュニティ化し、第二線都市での生存と発展の空間と時(shí)間を獲得することです。

ニュー？スタイル

「産業(yè)化＋都市化」による人口集中と社會(huì)発展の結(jié)果です。

我が國(guó)の新型都市化の重點(diǎn)は三線以下の都市と県及び県以下の地域の都市化であり、必ずこれらの地域の人口の集中と消費(fèi)力の急速な向上をもたらす。

アメリカの郊外化の都市化モデルと違って、わが國(guó)の都市化は人口高の集中が特徴であり、小売業(yè)の構(gòu)造もアメリカの郊外化ショッピングセンターのモデルとは違います。加えて、中小都市の生活リズムが遅く、時(shí)間価値が低く、お客様の消費(fèi)行動(dòng)は時(shí)間価値の高い第二線都市とは違って、ショッピングセンターと他の業(yè)態(tài)が一緒に発展するというパターンが現(xiàn)れます。

このため、百貨業(yè)はこれらの都市に大きな発展空間があり、新型都市化を背景に急速な発展のチャンスがありますが、同様にショッピングセンター化の圧力に直面しています。

第二に、

専門(mén)化します。

百貨店のショッピングセンター化は百貨業(yè)自身の専門(mén)化とテーマ化、専門(mén)化とテーマ化の百貨店がショッピングセンターの中で営業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を発揮し、生存の場(chǎng)を得ることを意味します。

ショッピングセンターの圧力がそんなに緊迫していない第二線都市のコミュニティと第三線以下の都市でも、百貨店の専門(mén)化とテーマ化は百貨店のビジネス圏の半徑を効果的に拡大し、他の共生業(yè)態(tài)と一緒にビジネスエリアの集客能力を高め、自身の発展のためにより良いビジネス圏の雰囲気とビジネス環(huán)境を創(chuàng)造することができます。

第三に、

。

百貨店が電気商の競(jìng)爭(zhēng)に適応する有効な法則は自身の電気商化である。

百貨店の電商化は、完全な電商化が可能な一部の業(yè)務(wù)をネット上に移すことができる一方、オフライン體験機(jī)能を強(qiáng)化し、オフライン體験とオンライン普及、販売を結(jié)合し、新型のO 2 O百貨モデルを形成し、電商時(shí)代に百貨店の電商化新生を?qū)g現(xiàn)する。

これらの意味では、我が國(guó)の伝統(tǒng)百貨業(yè)はまもなく死亡します。テーマ化、専門(mén)化、電商化の百貨業(yè)は新城鎮(zhèn)化を背景に再生され、ショッピングセンターと一緒に共生して共栄します。