アパレル業界の大調整國境を越えた不善はすぐに反目される

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福建派アパレル企業のオーナーだけが「消息」しているわけではない。今年5月、浙江省溫州で「ビジネス界の奇女子」と呼ばれるテン旭服飾有限公司の徐雲旭會長と母親が連絡を失った。8月、警察は「輸出稅還付金をだまし取るのは莫大だ」として2人を懸賞手配した。一時、「泉州服裝がワーテルローに遭遇した」、「溫州服裝業が崩壊した」という報道が殺到し、福建省浙江省の重鎮が相次いで挫折し、中國の服裝業が大衰退を経験しているとの見方も出ている。

社長が連絡を失ったら企業は崩壊するのだろうか。中國服裝協會（以下、「中服協」）産業部の責任者は、これらの企業の事故は製品問題ではなく、資金連合の斷裂によるものだと述べた。アパレルブランドの成功點は、ともすれば數百軒のルートを持っていることにある。もし明日20億円をノッチに受け取る人がいたら、ブランドが倒れるとは限らない。社長の消息は企業の個別現象であり、アパレル業界全體に大きな影響はない。

　　事実上で、上場企業の中報が相次いで発表されたことに伴い、各アパレル企業の業績は暗くなったわけではない。上半期、安踏スポーツの売上高は前年同期比22.4%増、純利益は同28.3%増だった。ピケスポーツの上半期の売上高は前年同期比10.1%増、純利益は同34.64%増だった。361度上半期の売上高は前年同期比4.6%増、純利益は同28.3%増だった。

2013年に國內6大スポーツブランドの閉店ラッシュで猛烈な洗禮を受けた3社だ。2013年、361度成人スポーツ衣料小売店は2012年より783店減少し、ピケライセンスサイトは471店減少し、安踏は318店を閉店した。

知名アパレル業コンサルティング専門家で中研國際メディア事業部の李梅総監は「中國経済週刊」に対し、スポーツブランドはアパレル業界全體の中で最も集中度が高く、上場企業の差は少なく市場の50%以上のシェアを占めている」と述べた。2008年のオリンピック前後にスポーツブランドが大きく拡大し、現在は數回のシャッフルを経て、すでに一部を淘汰し、谷底から上に向かっている。紳士服ブランド市場は新たなシャッフル調整を始めた。

紳士服企業の業績は確かによくない。九牧王の上半期の営業収入は前年同期比16.56%減、純利益は前年同期比24.8%減だった。中國利郎の上半期の売上高は前年同期比0.2%減、純利益は同2.4%増だった。山東ブランドのヒヌールの業績はさらに大幅に飛び込み、営業収入は24.75%減少し、純利益は135.26%下落した。

同時に、紳士服ブランドも「閉店ブーム」を巻き起こし、今年上半期、九牧王は73店、中國利郎は140店を閉鎖した。記者の投稿時點で中間報を発表していない七匹狼は昨年505店を閉鎖した。

東方証券研は、紳士服企業全體の調整が全業界に遅れていると指摘した。2013年の在庫除去とルート調整措置を経て、在庫圧力は軽減されたが、自主調整と経営転換の効果は明らかではなく、2014年の紳士服業界の在庫除去とルート調整の過程は引き続き続き、早ければ2015年までに好転する見通しだ。

前述の中服協産業部の責任者は「中國経済週刊」に、男性服企業の業績集団飛び込みは大きな環境の影響を受けていると伝えた。2009年、中央の4兆元投資計畫が発表された後、多くの地方政府は地元のアパレル企業を見つけ、多くの優遇條件を提供して企業の融資を奨勵した。アパレル企業の手に渡ったこの資金は、アパレル自體の産業構造やルート建設を改善するためには使われていない。2008年、2009年には、多くの企業主がアパレル業界の前進に力がないと感じ、不動産やその他の業界に資金を投入した。敗色が出てきて、資金はすでにすべて占有されており、民間貸借しかできず、最終的には資金チェーンが斷裂し、複數の企業主が逃げてしまった。

溫州市服裝商會の鄭晨愛會長はメディアに対して、「服裝業のモデルチェンジ?グレードアップにおいて、地方政府が制定した政策には一定の問題がある。クリーンエネルギーや造船業にモデルチェンジするなどのプロジェクトの多くは行政的な硬直した規定であり、最終的に市場を妨害した。企業はリスクを無視してモデルチェンジするのではなく、できることをしなければならない」と述べた。2012年末、溫州の高級紳士服ブランドの荘吉は、「溫州最大の船」を建造して債務危機に陥って倒産しそうになったため、最終的に溫州市政府は山東如意グループを訪れ、そのアパレル事業を分割再編した。

「一方で、多くの紳士服ブランドは主にハイエンドスーツを製造しており、『8つの規定』の影響を受けて、団體でも個人消費でも軟調になっており、企業業績の下落の重要な原因でもある」と前述の中服協産業部の責任者は言う。正裝を擔當しているヒヌール氏は、その中で業績の変動の原因の一つとして、「一部の大手顧客の業務が減少したため、団體カスタマイズ業務が予想より減少した」と述べた。

「最近、アパレル業界には良いニュースがなく、毎日悪いニュースばかりだ」と李梅氏は『中國経済週刊』に語った。あるブランドが馬圏を走っているというニュースを見ると、圏內の人は2年経っても崩れてしまうのではないかと考えてしまうだろう。

ファッション大鰐綾致グループでも割引撤退が続いている。中國に最初に進出したデンマークのファッショングループ傘下には、4大ブランドONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTED，その中で上位3社は長年にわたって全國百貨店の婦人服と紳士服の販売実績上位3位を占めており、業界內では「綾致がなく、デパートではない」という説もある。今では、多くのデパートで3つのブランドが割引されて品切れになるシーンが見られますが、殺到していた消費者はいなくなりました。

前述の中服協産業部の擔當者によると、アパレル業界は深い調整期を経験しているが、最悪の場合はないという。多くの企業が経営難で、最大の原因は國境を越えていることだ。本業だけをして、良い販売を維持すれば、利益が萎縮したり、利益がなくても、數年は大丈夫です。

　　“たとえばメトスボンベイ、數年前は30億元以上の在庫があったが、ここ數年は在庫を持って行ってもよくできている。このような大企業にとっては、十數億の在庫があるのは正常で、キャッシュフローに影響を與えず、利益が下がる可能性があるが、結局は儲けている」同責任者によると、現在のアパレルブランドの困難な根本的な原因は製品の同質化、生産能力の過剰、消費の弱さにあるという。「中國の消費者はブランドに対してもともと忠誠心がなく、80後、90後の消費主體はより理性的で、性価格比を優先している。ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドはまさにそれを捉えているので成功している」。