男裝企業の業績集団ダイビングは「閉店ブーム」を引き起こしました。

企業の表現は確かによくないです。

九牧王の上半期の営業収入は前年同期比16.56%減少し、純利益は前年同期比24.8%減少した。

利郎の上半期の売上高は前年同期比0.2%減で、純利益は同2.2%微増だった。

山東ブランドヒヌールの業績はさらに大幅にダイビングし、営業収入は24.75%下落し、純利益は135.26%下落した。

メンズのブランドも「閉店ラッシュ」を巻き起こしました。今年上半期、九牧王は73店を閉店し、利郎は140店を閉店しました。七匹狼は昨年505店を閉店しました。

一部のメディアによると、男裝業界全體の調整は全業界で遅れているという。

2013年の在庫と配管調整を経て、在庫圧力は軽減されましたが、積極的に調整と経営転換の効果は明らかではありません。2014年の紳士服業界の在庫と配管調整は引き続き続きます。

前述の中服協産業部の擔當者によると、男裝企業の業績集団ダイビングは主に大環境の影響を受けている。

2009年、中央の4兆元の投資計畫が登場した後、多くの地方政府は當地の服裝企業を見つけて、多くの優遇條件を提供して企業のローンを奨勵します。

アパレル企業の資金を手にしたが、服そのものの産業構造や配管整備の改善には使われていない。

2008年、2009年には、多くの企業が衣料品業の発展に無気力を感じ、不動産や他の業界に資金を投じるようになりました。

敗局の初めになって、資金はすでに全部占用されました。民間の借金しかできなくて、最終的に資金チェーンが壊れて、多くの企業の主な逃げ道を招きました。

衣料品商工會議所の鄭晨愛會長はメディアに対し、「アパレル産業の転換とアップグレードの過程で、地方政府が制定した政策には一定の問題がある。

例えば、転換してクリーンエネルギーと造船業の専門案件を作りに行きます。多くは行政的な硬性規定で、最終的に市場を妨害しました。

企業はできるだけのことをするべきで、リスクを気にせずにモデルチェンジするべきです。」

2012年末、溫州のハイエンドメンズブランドの莊吉は、「溫州最大の船」を作ったために債務危機に陥り、倒産寸前になりました。最終的に溫州市政府は山東如意集団を探してきました。

また、多くのメンズブランドは主にハイエンドスーツを作っています。「8つの規定」の影響で、団體でも個人でも消費が軟弱になっていることも企業の業績低下の要因です。

前述の中服協産業部の擔當者によると。

正裝のヒヌールさんがこの中で報告した業績変動の原因の一つは、「一部の大手顧客の業務が減少したため、団體注文業務が予想より減少した」ということです。

最近ファッション業界ではいいニュースがなく、毎日悪いニュースが続いています。

李梅さんは記者に対して、あるブランドが馬圏を走っているというニュースを聞くと、周りの人は考えずにはいられないと言いました。この家は二年後にもつぶれますか？

ファッション大手のワニ?綾致集団も続々と割引して店を撤退しています。

この最初に中國に進出したデンマークファッショングループの傘下には4大ブランドのONLY、VERMODA、JACK&JONES、SELECTEDがあります。その中の3つは數年連続で大陸百貨店の婦人服と紳士服の販売実績ランキングの上位3位を占めています。

現在、多くのデパートで3つのブランドのセール商品が見られますが、押し寄せる消費者はなくなりました。

前述の中服協産業部の擔當者によると、アパレル業界は深い調整を経ているが、最悪の場合には至っていないという。

多くの企業が経営難であり、最大の原因は國境を越えることである。

主業だけをして良性の販売を維持すれば、利潤が萎縮したり、利潤がなかったりしても、數年は大丈夫です。

「例えば、メテウス?バンウェイは、數年前に30億元を超える在庫がありましたが、ここ數年は在庫がよくできています。このような大きな企業にとって、十數億の在庫があるのは正常で、現金の流れに影響しないです。利益は下がるかもしれませんが、お金を稼いでいます。」

同擔當者によると、現在の服裝ブランドの難しさの根本的な原因は、製品の同質化、生産能力の過剰、消費の弱さにある。