「上司、同僚、部下」から人を全方位的に観察する

組織のリーダーとして最も重要な仕事の一つは、部下のために成績を取ることです。しかし、これは本當(dāng)に簡単なことではありません。そして、地位が高ければ高いほど困難になる。地位が上がると、部下の本當(dāng)の姿が見えにくくなるからだ。実際、上司だけに部下がいないという目は確かにあります。私は以前からこのような人をたくさん見たことがあり、そしてこのような悲慘な待遇を受けたこともあります。

私の過去の経験から言えば、上司に迎合して馬をたたく人は、通常、部下にも同じように接してほしいと思っています。彼らは上司に対して低い聲で怒っているが、部下の前では威張っている。

そして、彼に迎合して馬をたたく人は、彼の寵愛の対象になります。私がこのような現(xiàn)象を発見した後、自分の直屬の部下のために成績を取るときは、その人の部下の意見を聞かなければなりません。

開始上司の視點(diǎn)から見ると、部下に明らかな媚びがなくても、いつも唯々諾々としていて、このような部下に対して悪い印象を持たないことが多い。このような部族は自分のことをよく知っていて、自分に追隨したいと思っていると解釈することもできます。

でも彼に聞いている部下その後、彼は人に対してとても傲慢で、しかも私の前ではかつてない態(tài)度を使って私の長短を言うことができることに気づきました。殘念なことに、このようなことはよく起こります。

私自身は謙虛に各方面の批判を受け入れなければならないが、部下を評(píng)価する際には、このような二面的な表現(xiàn)を考慮しなければならない。上司に対しては低く、部下に対しては威張って跋扈しているという前後不同な人は確かに少なくない。

を除いて部族の部下以外にも、周りの同僚に聞くのも一つの方法です。私は特定の部族に対して、自分の秘書に「この人をどう思いますか」と尋ねたことがあります。いろいろ聞いてこの事実を確認(rèn)したこともあり、多くの問題が見つかり、最後にある部長に辭任を要求しました。