王健林さんは萬達百貨店に利益を上げました。軍令です。

＜p＞昨年以來、高層ビルが絶えず揺れている萬達百貨は、昨日、周大福と手を攜えてジュエリー結婚式をスタートしました。

萬達百貨店の関連責任者は昨日、現在はまだ赤字ですが、グループはすでに収益スケジュールを提示しています。

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＜p＞聞くところによると、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞萬達百貨＜a＞去年の収入は調整後の計畫の91%だけで、純利益は7%の損失を上げました。

同時に、萬達百貨店の高層は次々と交代します。

一年足らずで、萬達百貨店の社長を務めました。

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＜p＞今年上半期、萬達百貨店の業績が良くなりました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の収入は111.3億元で、前年同期比62%増の年間目標の44%を達成しました。萬達百貨店は2年ぶりに半年目標を達成しました。

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＜p＞「萬達百貨は2007年10月から第一號店を開設してまだ黒字になっていない」と萬達百貨市場普及部の徐培柏副社長は昨日明らかにしたが、百貨店の新店は普通3-5年の育成期間が必要で、現在萬達百貨店には既に収益が上がっています。

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＜p＞「現在グループの社長（萬達グループ會長＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞王健林＜a＞）が明確な収益スケジュールを作ってくれました。」徐培柏は昨日、この時間が短いと言いました。

この時間は來年の年末です。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞百貨店の現狀について、広東省通業商會の黃文傑執行會長は、全國の百貨店が挑戦に直面していると語っています。

百貨店の発展の歴史はとても長くて、解放後から90年代初めの発展まですべてとても良くて、民衆の好感を深く受けられます。

しかし、ここ數年デパートはますます多くなりました。同業者の競爭が激しく、またエレクトビジネスの衝撃を受けました。

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＜p＞また、全體的に大環境で景気が低迷し、百貨店の販売にも影響を與えました。

一方、節約令の下にある機関はショッピングチャージカードの発行を減少させました。「以前のショッピングカードの消費はデパートの25%から30%の売上高に達することができました。今のところ、この方面の縮小幅は50%以上に達しました。元のチャージカードの消費は10%から15%の間しか維持できません。將來この幅はさらに縮小されます」。

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＜p＞百貨店が飲食業を導入することについて、黃文傑は「広州の飲食文化は全國に人気があり、飲食を導入することは百貨店の人気を牽引する効果があることは確かだが、飲食業を導入する時は同質化に注意し、早めにそれぞれの特色のあるブランドを出してこそ、長期的に顧客と人気を安定させることができる」と指摘しています。

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＜p＞彼は、伝統百貨は新興の総合ショッピングセンターに向かって発展し、內容はもっと豊富にして、飲食と遊びなどの業態を備える以外に、同質化を避けて、もっと多くの體験式、インタラクティブな特色項目を増やすべきだと提案しました。

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＜p＞続いて、百貨店の小売業の割合は依然として主要なものを占めていますが、下げて、より豊かな業態を導入し、自分の特色を整えて、ブランドを出します。

純百貨から過度にショッピングセンターに行くだけで、同質化が避けられないと、新たな困難に見舞われかねない」と話しています。

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