ダフニ：上半期に85店を閉店ファストファッションの出店が逼迫

　　ダフニ國際はこのほど、今年上半期のコアブランド事業が5.5%下落し、85店を閉鎖したと発表した。うち18店は直営店だった。「ブランドの運営の中には、運営がうまくいかないと消してしまう店もありますが、それも最近のことではありません」

ダフニ?インターナショナルはこのほど、今年上半期のコアブランド事業が5.5%下落し、直営店18店を85店閉鎖したと発表した?！弗芝楗螗嗓芜\営の中には、運営が理想的でない店もあり、最近のことではない」とダフネ広報ディレクターの黃英哲氏は記者の取材に答えた。ダフニーが閉店しているだけでなく、バニーロードやメトスボンベイなどかつてのネイティブファッションブランドが閉店しているが、その背後にはZARAなどのファストファッションのインパクトもあり、高在庫のストレスもある。

ダフニ氏がこのほど発表した公告によると、コアブランド事業（ダフニと下駄箱ブランド）の第2四半期の販売は前年同期比2.4%下落し、第1四半期の9.5%下落に加え、上半期全體で5.5%下落した。

　　成都ダフニ新品は売れ行きが半減

7月20日と7月21日、記者がダフニ店を訪れたところ、新型は例年より大幅に少ないことが分かった。

21日午前、成都市金牛區蜀漢路のダフニ店では、外壁ガラスに貼られた「夏の倉庫」、「セール」の文字がひときわ目立った。この店に入ると、「処分価格100-200元」の古い靴が約3分の2の店を占めており、新型は少ないことが分かった。

富又一城の地下デパートで、ダフニ直営店の販売員は記者に、「ダフニが発売した新製品は明らかに例年より少ない」と話した。成都に住む倩さんは以前ダフニが大好きで、大學を卒業したばかりの彼女は、今ではダフニを訪れることはめったにない。「高校生の頃はダフニの靴がおしゃれだと思っていましたが、今はダフニのデザインが流行についていけないようで、時代遅れの靴が多いです」

記者は成都市部の複數の商圏のダフニ店を訪れ、春熙路の3店が人気を集めているほか、他の商圏の店舗は閑散としているが、デパートの狀況はさらに悪化している。

記者は塩市口華聯商廈、大業路のカルフール、富又一城などのデパートでそれぞれ30分観察した。いずれも4割引があるが、ダフニに訪れる客は多くなく、購入する消費者は少ない。ダフニ広報ディレクターの黃英哲（ファン?ヨンチョル）氏は21日、記者の取材に対し、「新規出店があり、運営がうまくいかない店もあるが、最近のことではない」と述べた。四川地區に新たにオープンまたは閉鎖された店舗があるかどうかについて、ダフニ氏側は関係部門と確認する必要があると述べた。

「今、うちの店に靴を買いに來ているのは、各年齢層にあり、15歳から50歳までです」と富又一城ダフニ直営店の販売員は明らかにした。

　　ファストファッションブランド中國店は千店を突破した

ダフニが閉店しているだけでなく、バニロード、メトスボンベイなどのかつてのネイティブファッションブランドがあり、在庫を取り、店を簡素化している。

かつて春熙路に4軒の店があったバニ路は、今では1軒しか殘っていない。バニロードの親會社徳永佳が発表した財務報告によると、過去1年間でバニロードの內陸部と香港?マカオ?臺灣の465店舗を閉鎖した。2014年第1四半期現在、內地で388店を閉店し、店舗総數の10%を占め、営業員も3782人減少した。

また、メトスボンベイの2013年年報によると、同社は全國に直営店と加盟店を5000店近く持ち、2012年より200店以上減少した。先日、美邦が王府井]歩行者天國にあった北京最大の旗艦店も暗然と幕を閉じた。年報によると、同社の2013年の営業収入は78億9000萬元で、前年同期比17%下落した。

対照的に、成都で最初にオープンしたファストファッション洋ブランドとして、2009年3月以來、UNIQLOは成都に15店をオープンしている。今では、寸土寸金の春熙路、UNIQLO、ZARA、H&Mが黃金の港を奪っているが、本土ブランドは絶えず閉店して息をつく機會を勝ち取っている。

関連データの統計によると、昨年末現在、10大ファストファッションブランドが中國に1000店近く出店している。內訳は、ユニクロが82店、H&Mが62店、gapが28店、ZARAが18店、MUJIが42店、C&Aが9店、U&Rが9店を新規出店した。在庫高サプライチェーンシステムに脆弱性がある

業績が落ち込んだ原因について、ダフニ氏の公告によると、5月の街角店の人の流れは広範な地域の豪雨や浸水の影響を受け、第2四半期の全體的な販売を低下させた。また、公告によると、賃貸料や従業員コストなどの主要な経営コストの圧力は、ダフニのコアブランド事業の経営利益率にもさらに影響を及ぼしているという。

ダフニ氏は昨年、すでに閉店しており、その年の年間店舗數は50店減少した。今年上半期に閉鎖された數は85で、昨年の年間50社の1.7倍になった。こうしてみると、ダフニの閉店速度は加速している。

分析者は、外來洋ブランドの押出はこれらの本土ブランドが倒れる外來の力であるが、これらの本土ブランドにおける普遍的な弱點、例えば粗放な経営モデル及び管理方式の閉鎖、企業構造の老朽化、製品ブランド構築の欠落、在庫高すぎはこれらの本土ファッションブランドを圧倒する內在的な要素であると指摘した。

中投顧問小売業界の杜巖宏研究員によると、ダフニ氏が直面している最大の困難は在庫が高すぎることであり、在庫削減が今年の重要な課題となっている。また、ダフニサプライチェーンシステムにはまだ脆弱性があり、市場の需要把握度が強くなく、在庫が蓄積されすぎている。直営店の推進に力を入れているが、運営狀況は依然として楽観的ではない。

四川省商業チェーン協會の冉立春會長は、成都だけでなく、ファストファッション洋ブランドも全國の主要都市で拡大を急いでいると述べた。本土ブランド自身の優位性は、主に國內市場のアパレル消費に深い理解があり、流行傾向に対してより接地的であると同時に、本土ブランドの本土ブランドが長年にわたって構築してきた販売ネットワーク資源は、洋ブランドが及ばない三、四線都市に拡張することに優れているべきである。

すべて真似しているのに在庫に行かない無慈悲さ

國內のアパレル靴ブランドが在庫の死に陥った時、ファストファッションブランドは週単位で新品をプッシュするリズムによって、國內のアパレル市場で急速に臺頭した。間違いなく、ここ數年の美邦、バニロードはダフニを含む本土のファッションブランドで、ZARA、ユニクロなどのファストファッションブランドを學び、サプライチェーンの反応速度を高めているが、在庫をどうやって取るかは模索されている。

記者は、例年の5割引セールに比べて、今年のZARAの反シーズンセールの割引率は70%に達し、男性の定価799元の男性の冬ジャケットが299元で在庫処分されていることに気づいた。小売業界の専門家は、在庫の処理はファストファッションブランドが國內のアパレルブランドを呼ぶ絶対的な優位性であり、周期が短く、デザインが多く、數量が少なく、割引が厳しいのはファストファッションブランドが在庫を回避する方法だと考えている。本土のファッションブランドは在庫を処理するのにためらいがちで、腕を折って生きる勇気がなく、割引もやってみて、まず8割引してはいけない、そして7割引して5割引して……しかしこの過程は在庫がますます多くなり、商品が古くなり、最終的には処理できなくなるだけだ。