小さい下著企業：デザインもハードな工夫があります。

＜p＞小型下著企業の多くはコピー版を生とし、市場で「拾い落とし」「フリクションボール」を混ぜて食べているという聲があります。また、小型下著企業はデザインが全くわからないという聲もあります。

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＜p＞確かに、一部の中小企業はそれらの聲のように、コピー版を生として、大企業と大ブランドの足跡を踏み、大企業が気にしないエッジ市場の小さなシェアを奪い合い、これらの中小企業の中には、それぞれの製品を真剣に設計し、しっかりとした考えで前に進み、自分の企業の成長を期待しています。

結局、大企業も小さい時からの過程で一歩ずつ歩いてきたのです。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」＞長年＜a＞代役で生きてきた中小の下著企業もありますが、彼らはアルバイトをしながら、大手企業に製品のデザインを提供しています。

大企業は自社の製品設計と研究開発チームがありますが、他の企業にデザインの原稿を一部購入したり、特別な製品設計に対して協力して開発したりすることもあります。

これらの一定の設計能力を持つ中小企業の中にも、自分の設計チームと固定的な技術協力者がいます。彼らは市場に対する観察と判斷は大企業とは違っています。

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＜p＞＜strong＞あまり気兼ねしないで＜a href=“http://fz.sjfzxm.com/”の肩＜a＞を振り切って＜strong＞＜p＞を設計します。

＜p＞第一線の下著ブランドの代行を主とする広東省中山市鼎泰服飾実業有限公司は昨年自分のブランドJKを出しました。彼らは生産技術とデザインの獨立性を堅持しています。

私たちは中小企業に屬しています。以前は現場の企業のために働いた経験も私たちに成熟した生産技術と管理経験を蓄積させてくれました。だからブランドの操作の一環では別に困難はありません。

製品マネージャーの劉新敬さんはしっかりと「代行＋ブランド」と言います。二足歩行のモードは私達の企業を平行に発展させます。

それに比べて、大企業が製品の設計に対する不當な配慮が少なくなったのも、中小型下著企業が製品の設計に全力を盡くす原因の一つです。

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＜p＞「ブランドの育成は、自分の子供を大切にして育てていくようなものだと思います。1歳が長く、自分の一線をしっかりと守りたいです。一線をしっかりと守ったら、いいブランドになると思いますが、一線をしっかりと守らないと、どうしても「四似」の労働者企業になりかねません。

劉新敬さんによると、このボトムラインは製品の技術とデザインの獨立性に対する把握であり、この一環の堅持に対して、アルバイトの収入を保障するのはただ一方で、自分に対する厳格な要求こそ、開発と設計の段階で獨立に完成する根本を作ることができるという。

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＜p＞実は、今は中小企業でデザインを重視するところもあります。

開発力は私たちの基本です。

劉新敬氏は「中小型の下著企業はいい商品が作れないのではなく、多くの場合、數量を求めて、品質の面で要求を緩めている」と話しています。

これは中小企業の自主設計の問題に対する答えの一つかもしれません。

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＜p＞「＜a＞自分の製品はもちろんきちんと対応しています。中小型の下著企業はより精密な設計、精密な生産を実現しやすく、目標市場に対する正確な販売をしています。」

広東省中山健奧服飾有限公司のマーケティングディレクターの林士巽さんによると、自分の基準を堅持して設計によって利益を得て、中小の下著企業にとってはそれほど難しくないという。

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＜p＞＜strong＞小さいテーマで短いサイクルの利益を勝ち取る＜/strong＞＜p＞

＜p＞業界に名のない中小の下著企業は、普段は大企業が見落とした市場のすき間の中で生きていると言われています。だから、市場の細分化と正確な位置づけを強調している今、中小の下著企業の市場は幅が狹く、むしろ悪いこととは限りません。

この二年間の飽和度の高い下著市場に対して、多くの企業が自分の発展の見通しを心配していますが、この二年間でブランドを作るための奮闘の大軍に參加した企業もあります。これに対して、劉新敬さんは製品の差異化を見つければ、やはり市場を開くことができると思っています。

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＜p＞林士巽さんによると、製品の技術が細かいため、市場の位置づけが正確で、デザインが斬新で、今年の深圳下著展の間に、二日間足らずで四、五十人の協力したいお客さんがブースに來て、商談を行いました。

林士巽さんによると、彼らの企業は大企業ではない分野に対して、テーマ商品を開発することがあるという。

開発サイクルが長い製品に比べて、このような「旬」の小さい周期の製品はよく著地して、短い時間でいい業績を上げることができます。

大企業は設計のレベルに対してすべての項目を絶えず改善することを求めることができて、だからこのような時効性の強いテーマの製品はよく彼らの主につかむ市場ではありませんて、これは無形の中で、中小型の下著の企業の発展に一定の市場の空間を殘しました。

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＜p＞＜strong＞小企業でもファッションをリードできます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞新たに設立された中小ブランドですが、工蕓の細部においては、一線ブランドより遅れているわけではありません。

劉新敬さんは「女性のパンツに比べて、男性のパンツの技術は一般的に比較的簡単で、私達は凸出しの技術の応用を専門に設計しました。」

紹介によると、このような技術は普通女性の下著の型カップ生産に応用されています。男性の下著には凸加工を応用するのは少ないです。

「私達は工蕓デザインの段階でこの細部を増やして、既存の凸圧工法をいくつか変えて、より快適で、固定性がいいです。コストは何元のお金を増やしましたが、この點だけで革新して、市場と取引先の注目を引きます?！?/p>

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＜p＞「これらの高支數のTシャツを含めて、大部分の企業が40本から60本のTシャツを生産している時、私達のブランドは80本から120本のTシャツを生産しています。両面には生地を裁斷しています?？Fの部分もカールや変形がなく、スタイルがシンプルで上品で、中には外著でも大丈夫です?！?/p>

劉新敬さんは言いました。

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＜p＞現在、このような高本數生産を採用するのは基本的には一線ブランドであり、本數を増やすことにより生産コストが高くなるため、ディーラーにとってはこのような高利潤な製品を受け入れるということは、在庫の問題があり、赤字になることを意味しています。

「今は自分で実體を作り、市場の価格を一般消費者が納得できる価格に抑えて、売れ行きを伸ばしています。

劉新敬さんは言いました。

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＜p＞大企業の製品ごとに全面的に向上しています。中小企業はプロセスやデザインの細部において進歩しやすく、技術を細分化して進化させています。これらの小さな細部の変化は今後の下著業界の発展方向になるかもしれません。中小型下著企業もファッションデザインの先駆者になるかもしれません。

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