市場(chǎng)機(jī)會(huì)を把握し、自主的な子供靴ブランドを発展させる。

中國の子供が多いことを知っています。子供用の靴は毎年1足買います。天文數(shù)字です。世界的な金融危機(jī)でも、國內(nèi)消費(fèi)が弱くても、子供用の靴市場(chǎng)の消費(fèi)量は増え続けています。でも、チャンスをつかんでくれますか？長い間、國內(nèi)の子供靴企業(yè)は苦労して稼いでいます。生産代行と卸売貿(mào)易を主としています。市場(chǎng)は十?dāng)?shù)年の急速な発展とブランドの洗禮を経て、七波輝、幫登、臺(tái)灣ABCなどを始めとするブランド陣営を形成しましたが、業(yè)界全體の競(jìng)爭(zhēng)から見れば、すべて零細(xì)な狀態(tài)を呈しています。子供靴市場(chǎng)は基本的に臺(tái)灣系企業(yè)と民営企業(yè)で構(gòu)成されています。企業(yè)規(guī)模は大きくないです。営業(yè)モデルは授権ブランドの卸売りを主としています。現(xiàn)在子供靴業(yè)界で最も一般的な現(xiàn)象は、OEMと海外販売出身の子供靴の生産企業(yè)で、大部分は一世を風(fēng)靡した漫畫イメージをブランドの擔(dān)體として利用して、ブランドの育成過程を経ていないで直接にブランド競(jìng)爭(zhēng)の段階に入ります。このような取り組みはブランド発展の一般的な規(guī)則を打ち破り、子供靴ブランドの発展の秩序を崩し、ブランド化経営を急功近利の投機(jī)行為に変えたと言える。このような市場(chǎng)の現(xiàn)狀では、數(shù)少ない部分に自社ブランド企業(yè)があり、生存権を勝ち取るためには、販売価格を抑えて、発展を図るしかない。価格を抑える手段の一つは、メーカーの原材料価格を絶えず押し出すことです。このような悪性の悪性の輪の作用の下で、直接製品の品質(zhì)の不安定さを招いて、更に子供の靴のブランドの生存の困難さを激化させました。異なった子供靴を製造して國際金融危機(jī)の影響を受けて、國內(nèi)の経済はだんだん厳冬の時(shí)期に入って、子供靴の市場(chǎng)は市場(chǎng)に逆行して行きます。一つは海外の有名な子供靴ブランドの進(jìn)出によって、子供靴市場(chǎng)が細(xì)分化されました。子供靴企業(yè)の発展に大きな啓発を與えました。第二に、子供の消費(fèi)能力の向上、子供の靴の成長に機(jī)會(huì)を提供します。今は、ますます多くの子供たちが自分の消費(fèi)主張を持って、國內(nèi)で大規(guī)模な子供消費(fèi)グループを形成しています。一般的に、現(xiàn)在7～12歳の子供は現(xiàn)金を持っているだけでなく、ブランド消費(fèi)を追求し、自分の意見を堅(jiān)持し、子供靴市場(chǎng)の消費(fèi)能力を拡大しています。大きな市場(chǎng)潛在力に直面して、子供靴企業(yè)が早急に解決すべき問題はどのように製品の獨(dú)特な価値を體現(xiàn)していますか？どのように消費(fèi)者を引きつけて買うのですか？どのように消費(fèi)者がより高い介助金を出したいですか？既存の子供靴ブランドのセールスポイントと區(qū)別して、「含有量」、「子供趣味」、「機(jī)能」、「夢(mèng)」などをブランド獨(dú)特のセールスポイントとしている。広告用語を十分に利用して、消費(fèi)者にブランドの個(gè)性を注ぎ込みます。各方面のタイミングが成熟するにつれて、タイミングがもっと衝撃的になり、自分のブランドの特色を表す広告用語が、ブランドの強(qiáng)い発力の引き金となります。ブランドの運(yùn)営を続けることによって、ブランドが確立した社會(huì)は影響力をブランドの付加価値に転化させる。製品戦略：製品使用者、コア購入者、拡張購入者、意思決定関係者など消費(fèi)者の分析を通じて、製品の外在形式に必要な改善と豊かさを行い、更にブランドの個(gè)性を持たせ、消費(fèi)者の深層心理ニーズに合致させる。これも効果的に販売店の自信を固めることができます。価格戦略：自社製品の位置づけに屬する子供靴市場(chǎng)をロックし、自主的に攻撃する。価格の上でブランドの位置付けと緊迫して、厳格に機(jī)能の部門と低価格の投機(jī)で利益を得て、日に日に激烈な制品の価格戦を回避します。ルート戦略：現(xiàn)在まだ市場(chǎng)の主力である省級(jí)経済代理制を調(diào)整し、一部の地域、市級(jí)代理を商品誘致の基礎(chǔ)単位として、端末イメージの建設(shè)を完備し、區(qū)域見本市場(chǎng)を建設(shè)し、以前のルート運(yùn)営戦略を最適化し、できるだけチャネル制御権を手に入れる。子供靴市場(chǎng)は製靴業(yè)において潛在力が高い市場(chǎng)の一つであり、製靴業(yè)においても相対的に特殊な産業(yè)である。既存の子供靴市場(chǎng)のパターンについては、ブランドの大鰐の出現(xiàn)は、必然的に市場(chǎng)全體を揺るがすだろうが、ブランドの道はまだ長いですが、子供靴市場(chǎng)のパターンを変更することを志し、ゆっくりとしたプロセスを経て、市場(chǎng)の変化を把握する機(jī)會(huì)が必要です。_責(zé)任編集：王暁楠