危機後、靴業界は再び「中國製」を解釈します。

アメリカ人は1年に7足の靴を買いますが、中國大陸人は1年に2足まで靴を買います。中國の南方に位置する東莞はよく知られています。しかし、この製造業センターを救うには天資しかないかもしれません。少なくともこれはデイビッド？ありがとうございます。_工場が次々と閉鎖され、労働者が続々と城を離れる時、イギリスロンドンから來た靴類デザイナーの戴維さんはその道に反対しています。彼は最近東莞で高級なデザイン室を開きました。彼の會社はメーカーと協力して高級な靴類を生産して販売しています。成功の鍵は創意にあり、「安価は武器ではない」と述べた。戴維は中國南方に屬し、靴業の低価値輸出依存からの脫卻を推進するための切実な努力の一部です。コストの上昇と需要が低迷する中で、ますます多くの製靴業者がハイエンド市場に進出しています。デザインに投資して自分のブランドを作って、彼らは利益を拡大して、新市場に入ることを望んでいます。しかし、「中國製」を作り直すのは容易ではない。この地區の工業はかつて中國の製造業の実力の象徴だったが、今は危機に陥っている。年代末に中國経済が開放されて以來、東莞のある広東省珠江デルタは土地が安く、監督が緩んでいます。中國は今では世界一の靴類の生産國で、毎年100億足の靴を輸出しています。その中には約4分の1が東莞から生産されています。しかし、土地と労働力の安い日が過ぎています。そして、超格安の「中國製」靴の時代に行きました。香港靴業商會の方志剛會長は、25年間で最悪の時期だという。彼は言います。「私たちはこの業界を創立して30年を使いました。今6ヶ月で壊れました。」_製靴業者によると、問題は簡単です。コストが上がり、需要が下がるということです。珠江デルタには數千の工場が點在し、安い土地の供給も消えた。同時に、中國で新しく公布された労働法は労働力コストの上昇を招いた。人民元の切り上げは輸出競爭力を弱めた。同時に、金融危機で靴の需要が激減した。これらの要素は共に災難的な結果をもたらした。スリッパの生産會社の社長の王さんは言いました。王の工場には約500人の従業員がいます。彼は2009年の売上高は30%から50%減少すると予想しています。これは必ず人員を減らすという意味です。市場の生き殘りを図るために、彼はデザインとブランドに重點を置き始めました。中國市場でのシェアを拡大したいです。王さんは以前の會社の製品の90%は海外に輸出していましたが、今後は中國大陸の消費者に50%以上の製品を販売してほしいと話しています。しかし、中國人がアメリカ人のように多くの靴を買うとは保証できません。広東靴展覧會の主催者の楚さんによると、アメリカ人は一年に7足の靴を買っていますが、中國大陸人は一年に二足まで靴を買いません。世界的な経済危機が中國の成長を鈍らせる前の狀況です。しかし、東莞では、多くの人がより長い目で見たいです。現在は「モデルチェンジの時期」と考えています。安い土地と労働力に頼る會社が倒産し、より強く、環境に対してより責任を持つ會社が現れます。_責任編集：王暁楠