アディダスは7億5000萬(wàn)ポンドを投資してマンチェスター?ユナイテッドを買収しようとしている

ここの世界に服を著せるくつ帽子ネットの編集長(zhǎng)が紹介したのは、アディダスが7億5000萬(wàn)ポンドを破壊してマンチェスター?ユナイテッドを買収しようとしているという話だ。

ワールドカップ（W杯）ブラジル大會(huì)が終盤に入り、ナイキとアディダスの2大スポーツブランドが対決している。

ナイキ中國(guó)側(cè)は昨日（7月9日）、13年にわたって提攜した後、ナイキがプレミアリーグ「レッド?デビルズ」のマンチェスター?ユナイテッドとのスポンサー契約を終了することを記者団に明らかにした。メディアによると、アディダスはマンチェスター?ユナイテッドと10年間の契約に近づいており、雙方が手を攜えた場(chǎng)合、アディは來(lái)シーズンから7億5000萬(wàn)ポンドの総額で「レッドデビルズ」にユニホームやシューズなどのサッカー裝備を提供する。しかし、現(xiàn)時(shí)點(diǎn)でアディダス側(cè)は公式に発表していない。

業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、アディダスがマンチェスター?ユナイテッドを手にすることが確定すれば、アディダスが「積極的に攻撃する」ことでサッカー市場(chǎng)の地位を守ることを意味する。

　　アディマンチェスター?ユナイテッドへの後援は認(rèn)められていない

ナイキは7月8日、來(lái)シーズン以降、プレミアリーグ「レッドデビルズ」のマンチェスター?ユナイテッドにユニホームやシューズなどの裝備を提供しないと発表した。

これに対し、ナイキ側(cè)は昨日記者団に送った公式聲明で、「ナイキとどのクラブ、國(guó)家協(xié)會(huì)との協(xié)力も互恵的な基礎(chǔ)の上に構(gòu)築されており、マンチェスター?ユナイテッドとの契約更新の新たなオファーはナイキ株主の権益を十分に體現(xiàn)するものではない」と指摘した。

5月31日までの前年度報(bào)告では、ナイキのサッカー事業(yè)からの卸売収入は23億ドルで、前年比18%増と大幅に伸びた。一方、マンチェスター?ユナイテッドのシーズン成績(jī)は20年以上ぶりの最悪を記録した。

マンチェスター?ユナイテッドへの協(xié)賛について、記者は昨日アディダス側(cè)を取材しようとしたが、投稿前まで返事はなかった。

肝心な道スポーツコンサルティング管理會(huì)社の張慶CEOは、マンチェスターが元のマンチェスター王朝を回復(fù)するにはまだ時(shí)間がかかるため、ナイキにとって協(xié)力を終了することは戦術(shù)的な選択だと記者に語(yǔ)った。しかし、歐州の「老舗の名門」マンUとしてのビジネス価値もある。

「もしアディサッカーの地位がナイキに奪われ続けているなら、アディは全體的な経営でナイキに挑戦し、自分の主要な陣地であるサッカーを守ることにもリスクがあると期待してはならない」と張慶氏は、情勢(shì)に迫られていることを踏まえて、サッカーの分野ではアディダスも積極的に攻撃する方法を取らなければならないと述べた。

　　ナイキとアディの市場(chǎng)ゲーム

サッカーの分野ではアディダスが相當(dāng)な実力を持っていることはよく知られている。しかし近年、ナイキはサッカー分野での進(jìn)展が格段に強(qiáng)くなっている。

最近、ナイキのMarkParker執(zhí)行長(zhǎng)は、サッカー関連用品の販売臺(tái)數(shù)が今回のW杯後も急速な伸びを維持すると予想していると述べた。ナイキが先月発表した売上データによると、5月31日の前年度までに為替変動(dòng)を計(jì)上せずに、サッカー関連の売上高は21%から23億ドルに急増した。

先月、アディダスグループのハーバート?ヘイナー最高経営責(zé)任者（HerbertHainer）は、アディダスが2014年にサッカーカテゴリー20億ユーロの販売目標(biāo)を達(dá)成すると発表した。

業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、ナイキとアディダスはサッカー商品の覇者を爭(zhēng)っている。アディダスは1970年以來(lái)、ワールドカップのスポンサーであり、サッカー運(yùn)動(dòng)の中で長(zhǎng)期的に主導(dǎo)的な地位を占めてきたが、ナイキもこの分野で大きな成功を収めている。

今回のW杯では、アディダスが公式スポンサーであるにもかかわらず、ナイキよりも優(yōu)位性はあまりなく、エッジボールが得意なナイキは、ナイキこそW杯の公式スポンサーだと勘違いする視聴者も少なくない。

張慶氏は記者に、今回のW杯でナイキとアディダスはいずれも自分の強(qiáng)みを発揮したと指摘した?！弗ⅴ钎￥膝榨％伐悭毳攻荪螗旦`として、フィールド広告や試合用ボールの発表などを利用して、自分の公式アイデンティティを比較的適切に運(yùn)用している。ナイキは非スポンサーとして、スターやソーシャルメディアなどのオフライン活動(dòng)や青少年のインタラクションを利用して活躍している」。

評(píng)価の基準(zhǔn)が多いため、W杯でどのブランドが強(qiáng)いかを簡(jiǎn)単に評(píng)価するのは合理的ではないと指摘する分析者もいる。

注目すべきは、アディダスの「ホームグラウンド」である西歐で市場(chǎng)上で、5月31日までの前シーズンのアディダスの純売上高は11億ユーロ（約15億ドル）で、前年同期比橫ばいだった。これに対し、同財(cái)シーズンのナイキの同市場(chǎng)での売上高は13億ドルに達(dá)し、前年同期比18%増となった?，F(xiàn)在、西歐はナイキの4番目の市場(chǎng)となっている。