虎都と七匹狼などの企業はなぜ差をつけて考えていますか？

＜p＞港交易所で初めて虎が全世界から株を募集しているというニュースを見た時、記者の頭の中から飛び出した第一反応は、いよいよ虎が上場します。

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＜p＞八、八年前、泉州の現地産業協會の責任者や泉州のアパレル企業と話していましたが、男性用パンツ企業といえば九牧王、虎都という言葉がありますが、それはどのような栄光ですか？數日前、虎都に就職した中間管理者に電話して、虎都と九牧王などの企業に対する意見を聞きました。

これはどういった気まずさですか？

＜p＞虎都と仲間の差が大きいということは、五六年ということです。

2008~2012のこの數年、國內の中高級ビジネスレジャー男裝市場は引き続き好調に推移しています。

この段階で、利郎と九牧王を含む國內の多くの男裝ブランドの発展は加速しています。特に各自が発売された後、発展は更に快速車道に入ります。

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＜p＞ブランドの影響力と名譽度は引き続き向上しています。例えば、利郎は有名なデザイナーの文波を招いてブランドのデザインを手がけて、イメージキャラクターの陳道明の知名度と影響力で急速に人気を高めました。

同時に、それらは競走馬圏を加速して、端末の店舗の拡張速度は明らかに加速して、これによって販売規模の急速な増加を促進しました。

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＜p＞九牧王を例にとると、2011年の発売前の2008～2010年には、販売端末の年間複合成長率は約7.96%で、売上高も急速に伸びています。それぞれ12.3億元、14.04億元（同14.15%増）、16.75億元（同19.3%増）で、純利益はそれぞれ1.93億元、2.58億元、3.6億元です。

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＜p＞もっと重要なのは、この段階で、國際二線ブランドの加速に伴って國內市場に進出し、國內男裝市場の競爭が激化し、消費グループの需要がより細分化され、電子商取引の業態が急速に上昇するなど、多くの要因が影響し、利郎、九牧王などのブランドの経営理念、端末モデルが小売モデルに転向する力を強め、端末の発行面積が千平方メートルに達した多品直営の旗艦を探索し、ビジネスラインに參入する。

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＜p＞まさに市場の風雲が急変し、最も重要な段階にありますが、虎都の経営は一向に火を通さず、新味がありません。

わずかな分を失って、暴言千里で、ましてデパートは戦場のようです。

そのため、今日の虎都はビジネスカジュアルメンズ市場に位置していますが、もう立場が気まずくて、差がはっきりしています。

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＜p＞販売規模から見ると、虎都と同泉州のビジネスカジュアル男裝三巨頭の七匹狼、九牧王、利郎の年間販売差は約10億元～15億元で、一桁の差があります。

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＜p＞男裝市場が空前の低迷を続け、各ブランドの業績が低下した2013年、三大巨頭の七匹狼、九牧王、利郎の総営業収入はそれぞれ27.73億元、25.05億元、22.986億元であった。

一方、形勢が良い2012年には、七匹狼、利郎、九牧王の営収規模はそれぞれ34.77億元、27.944億元と26.01億元で、前年同期の増速はそれぞれ19.05%、3.15%と15.20%であった。

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＜p＞販売規模と利益から見て、虎都の現在の水準は大體九牧王が発売前の2009年のレベルに相當します。

記者が九牧王の當時の上場株募集書のデータを調べたら、2009年の九牧王の売上高は14.04億元で、純利益は2.58億元であり、2013年の虎都の営業収入規模は14.528億元で、純利益は2.385億元である。

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＜p＞店舗數から見ると、虎都と三社の領軍企業の差は1800～2200社で、同じ數量級の差があります。

2013年末までに七匹狼の店舗総數は3502店舗、利郎グループの店舗総數は3455店舗、九牧王の店舗総數は3124店舗、虎は1300店舗となっています。

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＜p＞特に＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」は、ここ數年市場の変化に直面して、七匹狼、九牧王はこれまでの卸売りモデルを小売モデルに転換し、直営店の比率を高めつつ、端末に対するコントロールを強化し、同時に先物注文と現物の結合を試みています。

2013年末までに七匹狼は直営店464店、直営店は13.25%を占め、九牧王は直営店778店、直営店は24.9%を占めた。

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＜p＞しかし、虎都の終端システムでは、泉州本部にのみ2つの自営店があり、殘りの1298店舗は販売元が経営管理しています。

端末の経営をほとんどディーラーに任せ、ディーラーに制造されると、その経営リスクは非常に大きい。

販売業者が別のブランドに懐を寄せると、ブランドの現地市場開拓は水泡に帰す。

タイガーは2007年以降、「地域化」の販売を積極的に推進し、地域市場であるいくつかの販売業者に対する依存度を低くすることを目指していますが、このリスクを根絶することはできません。

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＜p＞企業の経営戦略から見ても、虎都と三巨頭の差は歴然としている。

ここ數年、消費層を拡大し、市場占有率を向上させるために、利郎、九牧王は相次いで多ブランド経営を展開しています。利郎はL 2を創立し、九牧王はFUNとハイエンド男性ズボンブランドの浪肯を買収しました。

彼らの多くのブランドの道はまだ探求期間にありますが、まだ長い道があります。しかし、マルチブランドの経営は大勢の赴くところにあります。

虎は今でも虎都という単一ブランドに依存しています。

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＜p＞また、電気屋の攪亂に対応するためのチャンネルの変化について、三大企業はこの二年間で電気商を強力に配置し、効果を受け始めました。

2013年の九牧王電気商用水路の収入は約1.25億元に達し、同25%伸び、総収入に占める割合はすでに5.3%に達した。

虎都はこの方面にありますが、まだ天貓、京東に店舗をオープンするという初期段階にあります。

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＜p＞実は、これは虎の家族だけの気まずさではない。

國內のハイエンドメンズ市場の競爭がますます激しくなる背景において、國際第二線メンズブランド及び國內市場における七匹狼などのリード企業の巨大な競爭圧力に直面して、相手に引きずられないようにしたいです。

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＜p＞虎都の上場が近づくにつれて、福建泉州ビジネスレジャー男裝プレートの中で有名な企業はチルと強豪だけを殘して、資本市場の正門の外にあります。

あなたが會うか會わないかで、差はすでにそこに置かれています。超えるどころか、走るのも難しいです。

でも、いくら難しくても、全力を盡くして戦っても、早く前に進むしかないです。

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