國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は先にO 2 Oを突破します。

＜p＞ここの世界＜a href=“http://www.91se91.com/”taget=“_blank”＞服＜a＞＜a＞＞＜a href=“http://www.91se91.com/”taget=“_blwwwwk＞靴＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています。國(guó)內(nèi)のアパレルは誰(shuí)ですか？囲い？

＜p＞國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界の発展における重要な変革期について、この巻は國(guó)內(nèi)外のO 2 Oモデルチェンジの精華に対するものです。

イギリスのNextは世界的にO 2 Oの一番経典の列を作ることができて、展示は私達(dá)の伝統(tǒng)のブランドにO 2 O時(shí)代に依然としてとても大きい優(yōu)位を占有して、電気商の領(lǐng)域でも親分になることができて、しかもオンライン業(yè)務(wù)の発展は全體の利潤(rùn)率を高めることに役立ちます。

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＜p＞國(guó)內(nèi)O 2 Oはまだ実質(zhì)的に推進(jìn)しにくいです。主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑なためです。

そのためO 2 Oは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、巨大なシステム改造プロジェクトです。

國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在もO 2 Oの量変化の過程にあり、優(yōu)先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる會(huì)社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞他山の石は玉を落とすことができます。海外経典＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexs.asp”＞O 2 O＜a＞判例分析。

消費(fèi)者を中心とした時(shí)代に入ると、シームレスなリンクを提供するサービス體験が必要となりますので、オンラインラインの下で融合して発展するのがもっと競(jìng)爭(zhēng)力のあるやり方です。

國(guó)際ブランド會(huì)社のO 2 Oは全ルートとも言われています。ほとんどは直営店を主としています。また、製品の価格はオンラインで、オフラインではあまり変わらないので、天然にO 2 Oを運(yùn)営する基礎(chǔ)があります。

現(xiàn)在の主要な國(guó)際ブランドの典型的な全チャネルモデルはオンラインとラインの融合発展モデルとオンラインでは主にオフラインガイドモードに分けられます。

さらに、Nextをフルチャネルに変換するための最も古典的なケースは、いくつかのヒントを與えてくれます。伝統(tǒng)的なブランドはO 2 O時(shí)代においても大きな優(yōu)勢(shì)を占めています。エレクトビジネスも親分になります。オンライン発展は滑らかなラインの下の収縮に役立ちます。全體の利益率を高めるのに役立ちます。

海外のいくつかのケースは非常に味わい深いです！＜/p＞

＜p＞ブランド業(yè)界：O 2 Oランナーは誰(shuí)ですか？利益配分をうまくコントロールする人は量変でリードします。

國(guó)內(nèi)O 2 Oはまだ実質(zhì)的な推進(jìn)が困難で、主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑な二つの問題があるからです。

したがって、O 2 Oは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、巨大なシステム改造プロジェクトであり、「五通」に協(xié)力する必要があります。

短期的には、オンラインとオフラインの異なる商品を背景に、オンラインとラインの下の両方の足を歩くとともに、最近の中國(guó)の國(guó)情に合った戦略を推進(jìn)します。

全體的に見ると、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在O 2 Oの量変化の過程にあり、優(yōu)先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる會(huì)社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞投資戦略：O 2 Oの量的変化が進(jìn)んでいる會(huì)社を長(zhǎng)期的に把握し、ホットスポットのテーマ會(huì)社及び基本面の底に觸れて回復(fù)している會(huì)社を段階的に把握する。

下半期の需要は依然として底がぐらぐらする確率が大きいと予想され、業(yè)界の予想値は下振れリスクが大きくないが、輝點(diǎn)が不足し、株価は全體的に狹い変動(dòng)がある。

私たちは基本面とテーマを結(jié)合して機(jī)會(huì)を選ぶことを提案します。見積もり、業(yè)績(jī)回復(fù)のリズム及び可能な事件性推進(jìn)などの要素を合わせて、14年下半期には主に標(biāo)識(shí)を紹介します。

その中で道を探る人と森馬さんは主に事件性觸媒で弾力性を探しています。

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＜p＞また、海瀾は來年も業(yè)績(jī)が高ければさらに注目されますが、＜a＞モードの継続性に注意してください。老鳳祥は下半期に國(guó)有企業(yè)改革を推進(jìn)することになります。

製造業(yè)界：交渉能力が強(qiáng)い先導(dǎo)企業(yè)の安定性は比較的強(qiáng)いが、収益の弾力性が弱まり、內(nèi)外の綿の差価格の動(dòng)きが不確実性となり、後期の推計(jì)値の弾力性が低下した。

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