方建華：ラインマンはブランドの乾坤大法を作ります。

＜p＞＜strong＞ブランドの正確な位置づけ＜/strong＞＜p＞

＜p＞ラインマンはブランドからスタートし、「綿麻生活ブランド」を位置づけ、25～35歳の女性客に向けて、服裝から靴バッグ、アクセサリーなどの種類に徐々に伸びていく。お客様のスローライフの生活全體のコーディネート體験を解決し、綿麻の種類を消費(fèi)者の心に入れる。

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＜p＞＜strong＞高品質(zhì)商品に専念する＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、私達(dá)は500萬元を投じて婦人服ブランド初の製品検査実験室を建設(shè)し、內(nèi)から外まで製品の生地と服裝の品質(zhì)を保証します。

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＜p＞會(huì)社は1998年に対外貿(mào)易をして、伝統(tǒng)的な遺伝子を備えたインターネット小売ブランド企業(yè)です。服裝の品質(zhì)管理には豊富な経験と専門能力があります。

私達(dá)は広州市刑事大隊(duì)から専門家を招聘して、會(huì)社の品質(zhì)管理システムを設(shè)立して、製品の品質(zhì)の安全を脅かすかもしれない死角を一掃します。

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＜p＞＜strong＞消費(fèi)者の変化に注目＜strong＞＜p＞

＜p＞1、製品開発から運(yùn)営まで、消費(fèi)者のフィードバックと期待に関心を持ち、迅速に応答して、問題が確実に解決されるまで、何度も改善します。

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＜p＞2、ラインマンの女裝をベースに、靴、バッグ、アクセサリーなどの種類を広げ、大きな「綿麻生活圏」を形成し、ブランドの「生活」理念をしっかりと固めて、お客様の全體的なコーディネート體験を向上させます。

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＜p＞3、綿麻ぬいぐるみ、石茵月刊を発売して、お客様にブランドをより多く認(rèn)識(shí)させて、ブランドイメージの認(rèn)識(shí)度を向上させます。

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＜p＞4、「鳩を飛ばす」「獨(dú)身を取り戻す」などのマーケティング活動(dòng)によって、オンラインからブランドマーケティングへの流れが変化します。

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＜p＞5、不定期にブランドの顧客體験アップグレードを行い、私達(dá)は創(chuàng)意を現(xiàn)実に変えて、普通の吊り札を生き生きとして面白い寶物に変えて、消費(fèi)者と友好的なインタラクティブを作り上げます。

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＜p＞＜strong＞十?dāng)?shù)年の伝統(tǒng)衣裝の遺伝子＜/strong＞＜p＞

＜p＞會(huì)社は1998年に創(chuàng)立してから十?dāng)?shù)年、ずっと対外貿(mào)易代理加工設(shè)計(jì)に従事しています。2005年に電子商取引に転換して、サプライチェーン服裝産業(yè)についてよく知っています。専門能力と製品管理経験があります。

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＜p＞ブランドを作るには従業(yè)員の心からの熱愛から始まり、従業(yè)員はブランドに対して十分な熱意を持っていると信じています。このブランドは必ず完成できると信じています。

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＜p＞社內(nèi)で「陶蕓養(yǎng)成班」、ライン文字を送る手作り作品、綿麻の愛情伝達(dá)などの活動(dòng)を展開し、お客様が製品體験とブランド文化を體験し、お客様の潛在的なニーズを感じさせる。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ビジネスモデル＜a＞：ファーストカンパニー、スローライフ＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)＋インターネットの遺伝子の企業(yè)で、変化と反応をより鋭敏に決定します。これは私達(dá)のビジネスモデルです。一人一人が「五速前」を握ります。

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＜p＞1、組織構(gòu)造が速く、ラインマン內(nèi)部はフラット化して管理し、ボトム一體の行動(dòng)方式を採(cǎi)用する。

通常の意思決定は実施まで最短で10分間しかかかりません。例えば、広告図を変えて、10分間で再修正とアップロードを完成します。

伝統(tǒng)的なモデルとは異なり、審査?審査?管理プロセスは、ラインマン自身が直接ブランドから消費(fèi)者の小売ブランドまで、この商業(yè)模式は私たちを鍛えてきました。インターネットの千変萬化に対応する能力も、自分の反応速度を決定しました。

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＜p＞2、ITシステムが速いので、本質(zhì)的にはインターネットはデータ化されたインターネットであり、データを通して會(huì)社の業(yè)務(wù)レベルの問題を素早く発見することができます。同時(shí)に科學(xué)的な方策決定を効果的に支援してデータの根拠を提供し、コストと利益の間に最適な數(shù)値を探すこともできます。

自社のITチームは急速に私達(dá)の運(yùn)営レベルのニーズに対応して開発と改善を行うことができます。同時(shí)に、IT情報(bào)システムもブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つとなり、ブランドシステムの運(yùn)営をより効率的にすることができます。

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＜p＞3、サービス応答速度は、消費(fèi)サービスから販売前のアフターサービスまでは、ほぼリアルタイムで対応しなければならない。顧客が店に入る時(shí)に疑問があるなら、まずカスタマーサービスの問い合わせを探して、カスタマーサービスは消費(fèi)者の購(gòu)買前の疑問に素早く解決できるかどうか、専門性など多方面の要素を決めた。

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＜p＞私たちはデザイナーから社長(zhǎng)に毎月10000以上の顧客評(píng)価を求め、顧客コンサルティング、アフターサービス問題などを分析し、顧客がまだ満足されていないニーズを捉え、新たな創(chuàng)造點(diǎn)を探し、新たな顧客を引きつけ、信頼関係を構(gòu)築し、消費(fèi)者の共鳴を引き起こし、製品とブランドの細(xì)部において再度改善し、顧客の期待を超える服飾製品を作り出すよう努力しています。

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＜p＞4、サプライチェーンが早いです。16年間ずっとやってきたことは、服を完成させることです。最短で10日間で服を生地から注文して倉(cāng)庫(kù)に入れます。これは長(zhǎng)期にわたってたゆまず磨いてきた信頼できるスピードです。

長(zhǎng)距離競(jìng)走選手は速く走るべきです。まず體の各機(jī)能を十分に調(diào)整して、選手自身は長(zhǎng)い時(shí)間トレーニングして最適な協(xié)調(diào)狀態(tài)を見つけてこそ、長(zhǎng)いスピードと持続的な試合能力を維持できます。

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＜p＞5、成長(zhǎng)速度は私達(dá)の企業(yè)級(jí)と大きく関係しています。私達(dá)はまだ中小の創(chuàng)業(yè)段階の企業(yè)です。十?dāng)?shù)年をかけて一つの仕事をしています。目立たない大衆(zhòng)市場(chǎng)で突破して、だんだん大衆(zhòng)に知られている婦人服ブランドに変わりました。

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＜p＞2010年から4回連続で、私達(dá)は二倍以上のスピードで成長(zhǎng)しています。知られていないブランドから一位になりました。私達(dá)は4年未満で、全體の成長(zhǎng)速度は200%近くになりました。お客様は300萬元を超えています。グループ全體で毎年販売されている綿麻の服飾品は600萬件以上あります。

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＜p＞＜strong＞ブランド商が＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”を見ている＞天貓＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞1、ラインマンが天貓から出航するということは、販売量だけでなく、新しい時(shí)代の偉大なブランドを生み出すことができます。

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＜p＞2、成熟した消費(fèi)者が天貓を集め、インターネット通販の主流消費(fèi)者（データ）を代表しています。短い六年間でネット全體の消費(fèi)者に知られている「ラインマン?綿麻蕓術(shù)家」を達(dá)成します。

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＜p＞3、天貓はすでに健全なブランド生態(tài)チェーンを作成しました。事業(yè)者の誠(chéng)実と信用システム、消費(fèi)者保障システム、物流整合、データサポート、事業(yè)者コミュニケーション協(xié)同プラットフォームなどを含みます。

＜p＞4、貓は業(yè)者に線の下とは違った公正競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境を作り出しました。阿里小二は特に仕事に熱心で、誠(chéng)実と信用で、関係を引かないで、販売とブランドの影響力で話をします。

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＜p＞5、快速反応力が企業(yè)を進(jìn)歩させ、天貓は2萬人以上の従業(yè)員がいますが、商店と消費(fèi)者に対する応答速度は業(yè)界で強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。

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＜p＞＜strong＞私の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞ブランド観點(diǎn)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞1、ブランドを作るには社員から始めて、內(nèi)から外へ行ってこそ、ブランドを完成することができます。社員は一つのブランドを知ることが大切で、彼らの仕事の方向、結(jié)果、品質(zhì)、細(xì)部を決めました。

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＜p＞2、「小さいのは大きいか、大きいか小さいか」、中小ブランドの機(jī)會(huì)は細(xì)分品類、小大衆(zhòng)市場(chǎng)にあります。インターネットではあなたが選んだ切り口が大きいほどいいのではなく、逆に「小さいのは大きい」です。多くの市場(chǎng)は最後に大市場(chǎng)にもなります。ラインマンよりも、綿麻の種類から今日の規(guī)模に発展すると信じている人は誰もいませんでした。

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＜p＞3、私はあくまでも高価格比商品こそがブランドの今後數(shù)年間の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、消費(fèi)者の需要を牽引し、消費(fèi)者の核心利益を代表するものと信じています。

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＜p＞4、実は簡(jiǎn)単に考えています。內(nèi)容と商品を作ったら、ファンがいなくても大丈夫です。ファンがいなくても大丈夫です。

消費(fèi)者にとって、彼らの真実な體験は共有して口コミで、身の回りの人に影響することができます。

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＜p＞5、電子商取引、流量検索はすでに終わりました。製品とブランドは未來の話権があります。

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＜p＞6、小売はインターネット小売や実體店小売だけではなく、新舊ブランドはここ10年の商業(yè)洗禮を経て、すでに同じ競(jìng)技場(chǎng)に立って、未來の商業(yè)生態(tài)と消費(fèi)をリードしています。

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