服屋を経営していますが、長期的な収益は難しくないです。

考えたいです衣料品店商売がいいなら、次のようなことをやるべきです。これらはいつも商売の問題ですが、それを続けたら、店の商売にいい効果があります。

　　第一に、お客様を出発點(diǎn)とします。

店を経営するには、自分をお客さんのためのものと考えなければなりません。顧客必要があります。ですから、お客様を知ることは開店の第一歩です。

　　第二に、成長を追求する。

ビジネスをするなら、成長を求めないか、または向上しないか。ターゲット挑戦すると、商人として生まれた喜びや充実感は味わえない。商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は、もちろんだらしないです。ビジネスの成長は、通常、売上高で測(cè)られます。売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部屬、資金などのあらゆる活動(dòng)を強(qiáng)化しなければならない。この強(qiáng)化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

　　第三に、合理的な利益を確保する。

商売をするには、合理的で利潤が必要です。いつまでも安い価格でお客さんを引きつけてはいけません。このように長期にわたって利益がありません。より良いサービスでお客様に対応してこそ、正常な利益が得られます。通常の利益から一部を取り出して事業(yè)に投資し、長期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。

　　第四に、イノベーションに努める。

努力して新しいお店を作ってこそ將來があります。杓子定規(guī)で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。どの店でも、自分の特色を表現(xiàn)してこそ付加価値を創(chuàng)造することができ、顧客を増やし続けることができない。商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破しなければなりません。

商品の売れ行きが悪いのを口実にしてもいいです。あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。