服屋さんの割引の技術を正しく身につけます。

＜p＞ある研究によると、商人の年収の30%はこの期間に発生したものです。

この信念に基づいて、人々がお金を使いたいなら（動機が正しければ）、保留せずに、最初から一番早く、一番深く、持続的に割引することができます。

＜/p＞

＜p＞しかし、誤って実行された＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”キャンペーン＜a＞はブランドと會社を一つ壊して、販売促進できるように簡単です。

祝日はこのような脅威を夸張して、割引がよく小売商の第一の武器なためです。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の割引＜a＞を理解するには、価格を強力な効果薬として扱う必要があります。

値下げの最初の効果は非常に明確で、タイムリーで力強いです。

＜/p＞

＜p＞しかし、會社の発展はこれらの利益に依存して目標を満足させます。市場の発展はだんだん慣れてきて、フィードバックはだんだん少なくなります。吐き気の循環の下で、より深くて頻繁に値下げされます。

＜/p＞

＜p＞もっと健康的な方法で＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を引き付ける方法がありますか？消費者＜a＞は知っていますが、多くのマネージャーが割引と割引についてビジネスにどのような目で見られますか？

＜/p＞

＜p＞理由は簡単です。マネージャーはこの現象を考えるのに十分な時間がかかりません。

彼らにとって、割引は退屈な戦術問題であり、機械的な解決策であり、慣例化されるべきです。

＜/p＞

＜p＞したがって、市場の見返りを逆転し、向上させるために、賢い販促が見られるようにするべきだと思います。

＜/p＞

＜p＞関連リンク：

＜p＞販促はマーケティングを貫く主旋律であり、製品があれば、サービスがあれば、即座に販促がやってくる。

各商店は自分の條件と目的によって、方式とキャリアを選択します。

販促動機については、大きく分けて次のような種類があります。

＜p＞1、販売促進：販売量とキャッシュフローを最大限に向上させることは、販売促進の主な動機であり、小売業者とブランドメーカーの共通目標でもある。

＜p＞2、競爭相手を打撃し、抑圧する：市場があれば競爭があり、各市場の競爭主體は競爭において優位な地位を得るために、戦略配置とビジネスモデルの差異化以外に、販促は最も基礎的で、最も一般的な競爭方式である。＜p＞

＜p＞3、営業外収益を創出する：小売業者にとっては、販促用段が似てきて、販促効果が日に日に乏しくなってきた時、販売促進はすでに味が変わって、優位な地位を持つ小売業者の「金儲け晃子」となり、販促スタック入札、冠名権競売、高額のDM有料などになっていることがあります。

端末資源の希少性によって、これらの「不合理」な料金が可能になりました。そして、この費用はすでに多くの企業の主な利益源の一つになりました。

スーパーマーケットでは、最も顕著なパフォーマンスをしており、醫薬品の小売業では、この時點では、プロモーションの効果は重要ではなく、重要なのは、"収益"プロセスです。

＜p＞4、在庫を整理する：在庫を整理するために、資源を確保するために、通常見られる「在庫一掃セール」、「季節転換セール」は全部このようなものです。

＜p＞一つの製品が市場に進出するにつれて、市場普及とブランド普及の過程で、適度な販促は錦上花を添える促進作用を果たすことができる。

しかし、私達も絶えず認識しています。過度の販促現象は抑制されるべきです。彼はあるブランドの市場基盤を空にして、ある製品の將來の収益を借り越しているかもしれません。これはマーケティング業界の共通認識です。

しかし、過度の販促現象は実際にはますます激しくなり、多くの企業が「販促依存癥」を患っている。

＜/p＞