デパートのスーパーが舞臺(tái)から退出するのは必然だ

さまざまな噂を経て、テスコの最後の帰屬はついに落著し、華潤(rùn)萬(wàn)家はテスコの中國(guó)事業(yè)を飲み込んだが、顔の象徴として、テスコは恥ずかしそうに株式の20%を保有していた。これは、10年前にテスコが買(mǎi)収を起點(diǎn)に中國(guó)に進(jìn)出し、最終的には失意を持って被買(mǎi)収する結(jié)局、中國(guó)大陸という無(wú)限のビジネスチャンスに満ちた市場(chǎng)を暗然とフェードアウトした。

本來(lái)ならば、テスコのブランド影響力は小さくなく、中國(guó)の135店も侮れないが、なぜこのような田畑に落ちたのだろうか。

実は私たちは外資系企業(yè)の超がここ數(shù)年の中國(guó)大陸での経験をよく思い出して、私たちはテスコの脫退に対しても不思議ではありません。まず、小売大手のウォルマートは、かつて野心的に多くの買(mǎi)収を合併し、その後、中國(guó)の二三線(xiàn)都市で急速に大規(guī)模に拡大し、その後、利益が大幅に下落した後、業(yè)績(jī)の悪いスーパーを數(shù)十軒閉鎖した。

カルフールは中國(guó)市場(chǎng)を経営する比較的に良い外資系企業(yè)であり、6年前には、カルフールの業(yè)績(jī)は外資系スーパーのトップだったが、上海、北京、無(wú)錫などで展開(kāi)された業(yè)務(wù)は人気があり、利益も非常に大きい。現(xiàn)在、カルフールの中國(guó)での店舗數(shù)は300店近くに達(dá)しているが、業(yè)務(wù)はどうなっているのだろうか。

ボゴはスーパーマーケット業(yè)界で6年間働いており、ある店が利益を得るには、毎日の売上高を少なくとも20萬(wàn)人、顧客數(shù)を4000人以上に安定させる必要がある。10年前、スーパーの數(shù)が少ない中で、1軒の店に8000人の客がいるのは簡(jiǎn)単なことだったが、今ではスーパーの數(shù)が急増するにつれて、4000人以上の來(lái)客數(shù)を維持するのは難しい。また、電子商取引の臺(tái)頭に伴い、顧客がスーパーで衣料品、電気製品、書(shū)籍、食品を購(gòu)入する數(shù)はますます低くなり、スーパーの利益空間はますます小さくなっている。

華潤(rùn)はテスコを併呑し、その店舗數(shù)は4000店近く、年間売上高は1200億元以上に達(dá)し、すでに業(yè)界の爭(zhēng)えないボスである。しかし、ボスの暮らしもそんなに楽ではないようだ。華潤(rùn)の業(yè)績(jī)は連続して下落し、純利益も同30%減少したという。現(xiàn)在はテスコを飲み込んでおり、利益水準(zhǔn)はさらに低下する見(jiàn)通しだ。

　　華潤(rùn)グループの業(yè)態(tài)は比較的豊富で、多くの中國(guó)企業(yè)と同様に、華潤(rùn)の表現(xiàn)の中規(guī)則的で、欠點(diǎn)が明らかではなく、長(zhǎng)所も際立っていないことは、華潤(rùn)の向上の空間も非常に限られていることを意味している。ボゴがもっと心配しているのは、利益の空間がどれだけ大きいかではなく、経済情勢(shì)の変化が華潤(rùn)の発展に役立つかどうかである。

現(xiàn)在、ウォルマートは中國(guó)で3、4線(xiàn)都市を深く耕すと誓っているが、このような豪語(yǔ)はボゴから見(jiàn)れば、自分に勇気を與えるためにむやみにどらをたたくのと同じだ。中國(guó)の一二線(xiàn)都市の商超はすでに行き止まりになっているが、三四線(xiàn)都市はどこへ行けばいいのだろうか。アリババ、京東、1號(hào)店など電子商取引を中心とした狼の臺(tái)頭に直面して、華潤(rùn)の日々は実は少しも過(guò)ごしにくい。

実は、Tesco中國(guó)での敗退も孤獨(dú)な例ではなく、これまでの百思買(mǎi)、萬(wàn)得城、マーサ百貨など、中國(guó)での境遇もどこにも行かなかった。ある人はこれを水と土が不服だからと言っているが、実はもっと深い原因は情勢(shì)の変化が本當(dāng)に速すぎることであり、中國(guó)のこの不思議な土地の日進(jìn)月歩の変化は伝統(tǒng)的な企業(yè)を急速に適応させることができない。

逆にアリババや京東などの新興貴族を見(jiàn)ると、彼らが今やっている風(fēng)が吹いているにもかかわらず、誰(shuí)が彼らの未來(lái)がテスコの轍を踏まないことを保証できるだろうか。外にはアマゾンの虎視眈々とした狙いがあり、內(nèi)には微信などの更新興貴族の狙いがあり、宅配便をしている順豊もこの市場(chǎng)でスプーンを分ける可能性があり、馬雲(yún)らの日も実は薄氷を踏むようなものだった。

そこで多くの人が嘆き悲しんだ：お金は儲(chǔ)けにくい！確かに、お金はこれだけ多くて、消費(fèi)者の數(shù)も明らかに増加することはできなくて、商超が歴史の舞臺(tái)から退出するのはすでに必然です。変革の大潮の中でどのように情勢(shì)に適応するかこそ、企業(yè)家一人一人が深く考えるべき問(wèn)題である。

テスコは行ってしまった。その死は、業(yè)態(tài)別の前奏かもしれない！