中國製靴業の次の駅はどこですか？

＜p＞すでに発生した事件の中から、「中國製」はどこに移転するべきか、それとも関連業界の指導者が解答するべきかに関する命題である。

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＜p＞グローバル経済一體化の発展に伴い、世界の製造業は絶えず発展しています。特にコストに極めて敏感な製靴業は、區畫移転を停止したことがありません。

前世紀の60年代から、まず北米から中米と南米に移り、歐米から日本に移り、韓國と臺灣に移りました。前世紀の80年代末から90年代初めに大陸の東南沿海に移転しました。

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＜p＞21世紀に入ってから、世界最大の靴製造拠點である珠江デルタの製造コストが急速に上昇しているため、珠江デルタに長年根を下ろしている外資靴企業はベトナム、インド、バングラデシュなどアジア諸國に新たに移動するブームを巻き起こしました。

なかには「南靴北上、東靴西シフト」という壯観な光景も見られます。

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＜p＞ナイキ、アディダスなどのブランドの下請け運動靴生産大手の寶成工業は安徽、江西、河南などの中西部地區に移転しながら、東南アジアの國々に移転しています。ここ數年來、ベトナム、インドネシアでの生産ラインは年々上昇しています。珠江デルタでの生産ラインは徐々に圧縮されています。

このうち、2012年に中國大陸で51本の生産ラインを切り、珠江デルタ地域の生産ラインを大幅に圧縮しました。

アディダスの運動靴を専門に取り扱う臺灣系企業の萬邦靴業は1991年に広州に工場を設立し、その後清遠に會社を設立し、2006年にインドに工場を設立しました。

ブラジル國際貿易商の派諾蒙はすでに東莞などの半分の業務を四川、青島などに移転しました。重慶で靴の生産ラインを建設しました。

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＜p＞中國國際貿易學會常務理事の周世倹は、「第一財経日報」の記者の取材に対し、靴製造業など労働集約型の看板生産の運命を「しょうがない」と表現していました。

彼は加工貿易はすでにその歴史的使命を完成しました。

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＜p＞周世倹は、世界の産業移転は止まらないと話しています。アメリカ市場の靴は1976年に100足當たり53足がアメリカで生産されました。2006年には1.5足しか殘していません。靴製造業は基本的に「安楽死」です。

中國のローエンド靴業もこの運命を逃れられないで、世界の靴の構造は高度から中國に集中して次第に東南アジアなどの地區に分流します。

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＜p＞データによると、2003年から2013年にかけて、中國の製靴労働者の賃金は約3.5倍増加したが、人民元の対ドル相場の中間価格は累計30%以上上昇し、その他のコストの上昇に加えて、利益はほぼ蠶食されている。

現在、中國大陸東部の沿海地區の労働者の月給は500ドルぐらいで、インドネシアは300ドルぐらいです。ベトナムは250ドルぐらいです。

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＜p＞アジア靴業協會の調査結果によると、2008年の金融危機の発生以來、中國の製造コストが上昇するにつれ、東南アジアの靴業はすでに中國の30%の注文を奪っています。

アジア靴業協會の李鵬秘書長は、海外からの注文の移転が加速している場合は注意を喚起しないと、沿海地區の多くの工場が5～10年で移転または閉鎖される可能性が高いと懸念しています。

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＜p＞しかし、移転の道も平坦ではない。製造業は産業クラスターの効果を発揮する必要があり、生産セットの形成には比較的長い時間が必要である。一方、東南アジアの一部の國では政局が不安定で、頻繁に発生するストライキなども産業移転に影響を與えている。

また、東南アジアの一部の國家は人口が比較的少ないので、大規模な産業移転を受けられません。

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＜p＞中國最大の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞婦人靴＜a＞メーカーの一つである華堅グループは、貿易摩擦に対処するためにベトナムに工場を設立しましたが、現地の製靴のセットが不足し、生産効率が低く、労働者ストなどの多重の影響で、華堅はベトナムで工場を閉鎖しました。

萬邦はインドの工場で、初歩的な數年で、インドの現地生産の組み合わせの不備や技術労働者の不足などの影響を受けて、生産規模が一気に拡張しにくくなり、一度は赤字狀態になったことがあります。

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＜p＞東南アジア諸國の労働者が頻繁に＜href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp＞ストライキ＜a＞を行い、産業移転に多くの悩みをもたらしました。

昨年末、カンボジアでストが発生し、靴工場や製衣所の正常生産に波及した。これらの工場は今年2月1日から労働者の月給を80ドルから100ドルに引き上げた後、ストライキはやっとおさまった。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞広州＜a＞創信靴業有限公司の呉振昌會長は昨日記者の取材に対し、東南アジアの労働力は珠江デルタより安いが、投資リスクが大きい上、これらのリスクは制御しにくいと述べました。不確定要素が多すぎます。

彼は1990年に臺灣から広州に工場を移転しました。ここ數年來、労働力のコストなどに悩まされて、一部の生産能力を移転しました。東南アジアに行って何度も視察しましたが、ずっと調子がよくないです。

彼は、東南アジアと南アジアの複數の國の総選挙が終わったら、情勢が明るくなってから決定すると述べました。

それに対して、彼は靴製造業を広東西と広東東の両翼に移転する傾向があります。

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＜p＞李鵬は、東南アジアより中國の投資環境や労働者の質などが優位に立っていると話しています。國內の個別工場でも操業停止が発生していましたが、主に社內管理の問題が引き起こしています。政治などの外部要因ではなく、最終的に解決されました。寶成工業傘下の東莞裕元靴工場で先月発生した休業事件は今まで靴業界で最大の一年間の一緒ですが、すぐに解決して生産を回復しました。

リスクの観點から、李鵬は靴企業が中國中西部に移転できると提案しました。多くの地區の労働力は依然として十分で、しかも労働力のコストは東南アジアより高くないです。例えば貴州、労働者の月給は1500～1600元で、ベトナムの労働力のコストと同じです。

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