緑の箱は灘の赤ちゃん市場を奪い取って、麥西西は第一銃を打ちます。

第4次ベビーブームが到來するにつれて、ネット子供服第一ブランドのグリーンボックスは率先して力を発揮し、十分な馬力を加えて子供服市場を配置し、子供服ブランドのマ西西を発売した。聞くところによると、麥西西は今年の秋冬から本格的に力を入れて、そして全網の配置。

　　マッシ自分で天貓の店を建てただけではなく、緑の箱の既存のルートを借りて、天貓、唯品會とブランド団などに進出しました。これらは普及コストを節約しただけではなく、巨大な取引先の流量と十分な販売転化を意味します。緑の箱の製品ラインでのこの調整は、「単獨で子供を二人で作る」という政策が打ち出した巨大な市場きっかけをつかむ以外に、更に重要なのは子供市場の発展潛在力を見込むことです。

しかし、「寶物経済」は多くのブランドを加速させている。子供服市場の配置は、太平鳥、江南の布衣、名殘惜しさ、森馬などの服裝企業を除いて、361°、安踏、李寧、ナイキなどのスポーツブランドは例外なく子供用品業務を追加して、子供服市場でスプーン一杯を分けます。同時に、國內企業を除いて、外資の速いファッションブランドも続々と子供服を導入しています。H&M、Zara、良品計畫、ユニクロなども一部の都市の店舗で子供専用エリアを設けています。會いたいです。將來の子供服市場はきっと悪戦苦闘します。

また、子供の分野に足を踏み入れた後、多くの子供服ブランドが発見されました。中大子供服に比べて、0歳から3歳の幼児向けの製品は安全、環境保護、専門化に対する要求がより高いです。だから、加工製造において、子供服は企業に対して高い參入許可の敷居があります。すべての企業が子供服市場の「生存規則」に適応できるわけではありません。

一方、消費者はブランドの子供服の価格が高すぎて、受け入れにくいと不満を持っています。一方で、子供服のコストが高くて、利潤の空間が高くないとこぼしていています。子供服ブランドの事業家にとって、この方程式を解くのはどれぐらい難しいですか？

Mc西営総監の韓基智さんは私にもう一つの勘定を済ませました。我が國は関連標準を公布しました。子供服の生地の色堅牢度とホルムアルデヒド、PH値の含有量の測定に対して強制的に規定しました。だから、厳しい生地基準は子供服の製品のコストを高めました。普通の大人服と違って、子供服の生地に対する要求と検査はもっと厳しくて、全部はA種類の生地を採用しています。これは子供服の生地のコストの上昇を意味します。

次に、生産基準が厳しく、子供服を生産する前に、生地のサンプルを國家指定の検査部門に送り、生地の安全性テストを行います。子供服の既製服を作ってから、既製服の抜き取り検査をしなければなりません。これはある程度子供服の検査費用が増加しました。

同時に、子供服の生産技術は大人の服より複雑で、子供服の生産は深加工が多く、工蕓に対する要求はもっと高いと言えます。その生産プロセスは長いです。子供の趣味を表現するために採用された刺繍、ステッチ、プリント、埋め込み、綴りなどの裝飾工蕓は時間がかかり、仕事が消耗して自転車/臺の生産數量の減少と労働力コストの上昇があります。子供服の材料は大人の服より少ないですが、節約した材料のコストは技術制作の費用を増やすことができません。また、子供服に使われている補助材料は厳しいです。これも高いです。

このように計算してください。子供服の投入と産み出しは完全に成人の女裝、男裝と比較することができなくて、更に“子供服の安全”のこの點がとても敏感なため、多くの服裝の商をも恐れさせます。しかし、彼らの道を逆にして、「子供服の安全」について十分な文章を書きました。これは一部の業界関係者の注目を集めました。

業界関係者の分析によると、新しいネットブランドにとって、「子供服の安全」を要求して、自分で高品質の乳幼児服を追求するということは、商品コントロールのコストが必然的に上昇することを意味しています。市場はまだ受け入れられていません。ブランドがまだ影響力がない前に、これは必然的に利益率を影響します。

しかし、実際には、麥西は世界に出てから、一般的に強いブランドの普及は歐米の核心的な優位だと考えられています。北京地下鉄のLEDスクリーンで「子供になるのは簡単ではない」という広告映畫を強力に投入し、北京の子供の口癖になった。「子供服の安全」という公共広告を大規模に投入し、200平方メートル以上の子供服の安全公益広告を大規模に公開し、全國14都市の病院の動畫で子供服の安全ビデオを放送し、子供服の安全性に関する話題を引き起こし、業界で初めての地震を引き起こした。メキシコは文化マーケティング、娯楽マーケティングに先行して、一連のマーケティング手段は多くの業界の人に「衝撃的」を感じさせます。これは子供服業界ではほとんど前例がありません。

業界関係者によると、臺灣のオリジナルブランドとして、マクシィの子供たちがこのように急速にローカライズされた方式でブランド化されたマーケティングを行っているということは、絶叫せざるを得ない。

加えて、臺灣のオリジナルデザインブランドとしての麥西西は、製品のデザインに高い関心を持っており、その製品の設計能力も侮れない。知っていて、今の市場競爭の日に日に白熱化に伴って、普通とは違った製品の風格とデザインはブランドの以外、効果的にブランドの製品の付加価値を昇格させて、販売競爭力を強めて、販売利潤の最も有効な道を拡大します。

このように見ると、當然業界関係者はマクシィが赤ちゃん市場で大きなチャンスを持っていると予言しています。調査によると、麥西は現在0～3歳の子供服を位置づけていますが、製品のライン上では赤ちゃん用の紡績、子供用の靴、おもちゃなど、子供用の服を専門とする緑の箱として、2014年に大型の市場空間を作り出しています。