武漢の服裝業はデパートの地位を安定させて自発的に山頭を建てます。

百貨店の地位を安定させる以外に、武漢服裝企業は続々と専門店を開設しています。

太和服は去年全國で80の専門店を開業しました。今年は40店も営業しています。ジョバンニ服は今年も専門店を開設してみました。5月25日に武漢服輸出の大戸愛帝服は漢口で初めての生活館を開設しました。

計畫によると、愛帝は今年三鎮に五、六軒のような生活館を開く予定です。

愛帝服飾の擔當者によると、これは大陸市場への出撃の一歩にすぎず、全國で1000店舗を展開する計畫だという。

_百貨店のブランド交換の潮流は武漢の服裝企業が次々と山の頂を建設する直接の誘因です。

ここ數年來、武漢のいくつかのデパートは続々と等級を高めて、一輪のブランドの交換を展開しています。現地の服裝企業は交換の潮の中で第一に當っています。人気者、太和、佐爾美、喬萬尼、愛帝、貓人などのいくつかはすでに市場競爭力のあるブランドを備えています。

一方、ますます強大になる武漢の服裝企業はブランドイメージを確立する必要があります。

デパートは消費者の拡大を助けています。専門店は企業文化を展示して、獨特なブランドイメージを作りやすいです。

愛帝の服飾とジョバンニの服飾擔當者は平均してこう表しています。

初期投入だけで計算しても、専門店の投入はデパートに棚を置くより大きくなります。

太和服飾市場総監の梁偉明さんによると、武漢市場を例にして、店舗の賃貸料、內裝コストを含めて、専門店の1年間の投入は少なくとも20萬～30萬元で、40萬～50萬元に達しています。

「デパートでは初期の內裝は7萬円ぐらいの內裝費しかかかりませんが、デパートの重い減點と販売促進の圧力も企業を煩わすことができません。

あるアパレル企業の社長は記者に言いました。毎回の內裝に7萬8,000元しかかかりませんが、デパートは頻繁にブランドの位置を調整しています。専用売り場は年に一回または何回も改裝します。7年間で彼はもう裝飾のために2600萬元近くかかりました。

_ジョバンニ服飾の家元傅傑氏によると、デパートと専門店は同時に出撃すべきだという。

その上専門店をオープンしても盲目的になることができなくて、一連の條件を備えなければなりません：もし服裝のブランドはかなりの市場の知名度と影響力を持つならば、顧客を引きつけて買いに行きます。

_責任編集：楊靜