上海の老舗繊維企業(yè)は積極的にモデルチェンジしています。

厳しい輸出情勢は、紡績業(yè)を含む労働集約型産業(yè)への影響が大きいかもしれない。

多くの紡績企業(yè)がコストの上昇、資金の緊張、輸出の困難など多くの難題に直面している時に、上海の老舗紡績企業(yè)は依然として「潤いがある」と感じています。

記者の調(diào)査を見に來ました。

_は上海の繁華街にあります。ここは數(shù)十年の歴史を持つ古い工場です。老舗の紡績企業(yè)である上海民光公司です。

この古い工場はやや破敗したように見えますが、民光公司は「皇后」、「鳳凰」、「民光」、「群眾」の四つの70年以上の歴史を持つ「老舗」の紡績企業(yè)として、このような環(huán)境の中で、今年上半期に営業(yè)収入の15%増を?qū)g現(xiàn)しました。

民光はこれを企業(yè)のタイムリーな転換のおかげです。

上海民光國際企業(yè)有限公司の翁和生社長は、「私たちはモデルチェンジをしました。生産経営型をブランド経営型に変えました。もう一つは私たちの製品の変化です。」

産業(yè)転換をうまくやるために、上海民光はすべての生産ラインを江蘇、浙江などの労働力コストの比較的低い地域に移転しました。すべての製品は地方の看板加工によって、品質(zhì)を監(jiān)督します。

同時に、民光は研究開発、設(shè)計に力を入れ、老舗に「科學技術(shù)」と「ファッション」の要素を注入しました。

輸出の難しい問題に対して、民光も適時に考えを調(diào)整しました。

上海民光國際企業(yè)有限公司の翁和生総経理は、「輸出の面では、品質(zhì)を基本とし、もう一つは適切に調(diào)整して、シェアを調(diào)整して、何によって補ったらいいですか？內(nèi)需を牽引します。」

上海には、民光のように積極的にモデルチェンジを求める老舗の繊維企業(yè)が少なくない。

今年までに、上海紡織ホールディングス傘下の老舗企業(yè)は損失なしで、上半期の売上高は同14%増だった。

_責任編集：楊靜