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    チェーントップ100ランキングから見る小売業(yè)のハイライト

    2014/5/1 21:30:00 32

    チェーントップ100ランキング、小売業(yè)、業(yè)界のハイライト

      地域百貨店販売と店舗の勢いが強(qiáng)い


    百貨店企業(yè)の中で、記者の統(tǒng)計(jì)によると、地域百貨店の経営は全國的なチェーン企業(yè)より優(yōu)れている。ランキング上位10位のうち、重慶百貨店、銀座株式、長春ユーラシアグループ、煙臺振華百貨店の売上増加率はいずれも10%以上だった。それに比べて、百貨店のトップである上海友誼集団、大商株式、王府井百貨の成長率はそれぞれ6.7%、6.1%、9.6%と鈍化した。


    地域百貨店の勢いも密集出店戦略を加速させた。北京商報(bào)の記者は銀座株式、重慶百貨店などの企業(yè)の2013年財(cái)報(bào)から、地域百貨店企業(yè)は依然として高い収益予想を維持しており、発展戦略は本市の市場密集度と地域をまたぐ発展を加速させる傾向にあることを発見した。中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長によると、優(yōu)れた商業(yè)地、地域集中出店規(guī)模、物流配送環(huán)境の利便性、低い経営コスト、サプライヤー支援、地域デパート地域競爭力を強(qiáng)固にしただけでなく、地域獨(dú)占的な地位も現(xiàn)れた。


    地域百貨店は百貨業(yè)全體の発展に有力なシグナルを放っているが、今年は百貨業(yè)の発展と困難が並行する年になるだろう。「2013年主要百貨店チェーン経営狀況」では、百貨店事業(yè)を中心とした50社の店舗成長率は0.4%で、前年同期より8ポイント低下した。うち9店はマイナス成長、12店は橫ばいだった。出店鈍化の背景には、百貨店業(yè)の販売伸び率は引き続き100強(qiáng)平均を9.6%下回っており、前年比0.7%低下した。


      ファミリーマートの増幅率トップ外資系企業(yè)


    外資企業(yè)は一貫して內(nèi)資企業(yè)の學(xué)習(xí)対象である。「2013年の主要外資系チェーン企業(yè)の経営狀況」では、計(jì)23社の外資系企業(yè)が統(tǒng)計(jì)に組み入れられ、ファミリーマートは27.6%の販売増率で外資系企業(yè)の伸び率をリードしている。2位には、世界第1位の小売業(yè)者ウォルマートがランクインした。


    ファミリーマートのここ2年間の勢いは猛烈だ。昨年下半期、ファミリーマートは中國で黒字転換點(diǎn)を迎えたと明らかにした。これは、業(yè)績が低迷している店舗の閉鎖と加盟の割合を増やすことで実現(xiàn)した。かつてはファミリーマートの直営店數(shù)が全體の約70%を占めていたが、現(xiàn)在は加盟形態(tài)に移行している。2年前は加盟店の割合が約30%だったが、現(xiàn)在は約60%に引き上げられ、本部の経費(fèi)を削減している。


    同時に、2012年秋から、ファミリーマートはすでに120以上の店舗を閉鎖しており、これは在中國総數(shù)の10%に相當(dāng)する。家族全員が量の追求から質(zhì)の追求に転じ始めた。


    好調(diào)な業(yè)績を下敷きにし、ファミリーマートは今年、北京に進(jìn)出し、セブンイレブンやローソンと1杯の羹を分ける予定だ。同時に、2014年には2013年計(jì)畫の2.4倍の340店舗を中國に出店する計(jì)畫を示した。


    ファミリーマートの上海にある店舗は昨年、アマゾンと提攜し、オフラインの自提點(diǎn)となった。今年3月現(xiàn)在、上海ファミリーマートの自提點(diǎn)は300店以上に拡大し、上海本店の店舗數(shù)の半分を占めている。


      伝統(tǒng)的な小売業(yè)「ネットに觸れる」は理性期に入る


    昨年、100強(qiáng)企業(yè)のうち67社がネット小売事業(yè)を展開し、2011年と2012年にはそれぞれ41社と62社だった。統(tǒng)計(jì)によると、ネット小売を展開する100強(qiáng)企業(yè)のオンライン売上高の企業(yè)総売上高に占める割合は2012年の2.9%から3.7%に上昇した。これは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の「ネットタッチ」が徐々に理性的な時期に入り、盲目的に追隨しなくなったことを意味する。


    ネットワーク小売事業(yè)を展開する中で、51社の企業(yè)は自社プラットフォーム方式を採用し、8社は自社プラットフォームと第三者プラットフォームを結(jié)合する方式を採用し、8社は自社プラットフォームを構(gòu)築せず、第三者プラットフォームのみに入居している。しかし、これらのサイトは依然として「鶏の肋骨」の地位を逃れることはできない。TESCO楽購、山東新星グループ、江蘇新協(xié)力常連の隆、全福元商業(yè)グループ、山東濰坊百貨は、中國チェーン経営協(xié)會のalexaアクセス數(shù)統(tǒng)計(jì)では、ランキングすら検索できなかった。


    今年初め、O 2 O概念は全業(yè)界を席巻し、インターネット時代の下で、伝統(tǒng)的な小売は再び電子商取引、Appプラットフォームなどを戦略転換の有利な武器と見なした。しかし、ネット小売業(yè)務(wù)プラットフォームの業(yè)績表現(xiàn)を見ると、伝統(tǒng)的な小売のO 2 O転換は依然として模索段階にあり、短期的に企業(yè)を業(yè)績の泥沼から引き出すことはできなかった。ネットに觸れなければ死ぬが、積極的にネットに觸れた結(jié)果、電子商取引の真の意味を理解するのは難しいようだ。

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