駱葉飛：杉杉が智聯(lián)を攜えて就職を助けに來(lái)ました。

　　面接服の杉ちゃん提供

過(guò)去10年間で大卒者の數(shù)は5倍に増えましたが、ホワイトカラーの職はそれほど増えていません。今年は求人數(shù)が15%減少した。この「対照的」なのは、20代前半の若者の中で大卒者の失業(yè)率が最も高く、16%を超え、小學(xué)校の教育を受けた人の4倍にすぎないということです。

以上の現(xiàn)象は我が國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)に対して――紡績(jī)服裝業(yè)の衝撃は侮れない。世界最大のアパレル製造と消費(fèi)國(guó)として、中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力は刺激されていますが、アパレル企業(yè)の発展はますます人材不足になりました。

中國(guó)で初めて発売された服裝會(huì)社として、寧波杉杉服裝ブランド経営有限公司の駱葉飛総経理は今回のCCTVと智聯(lián)招聘が共同で発起した「就職有位來(lái)」の公益招聘は素晴らしい活動(dòng)だと思います。

駱葉飛さんは「現(xiàn)在、大學(xué)生の就職難の一方で、學(xué)生はいいところが見(jiàn)つからないと文句を言っています。仕事をする一方、雇用単位は大學(xué)の卒業(yè)生が使いにくいと文句を言っています。學(xué)生は私がつらいと言っています。実踐する機(jī)會(huì)がないです。學(xué)生の両親は私がこんなに多くのお金を使って、教育経費(fèi)がますます高くなり、投資がますます大きくなりました。変化を抱きしめている企業(yè)として、人材の需要に飢えています」と話(huà)しています。

スギの衣裝を新たに手掛ける若き舵手によると、2014年はスギの全體目標(biāo)で、スギメンズブランドの年間実績(jī)を17%増加させるという。

「衣裝プレートはスギの根っこ。基礎(chǔ)産業(yè)は常に青い色を求め，新しい消費(fèi)に適合しなければならない。需要より大きなイノベーション資源を投入する。今年初めてこのイベントに參加して、大學(xué)生の就職難を緩和することができました。また、新卒の就職活動(dòng)においてより良いイメージを得るために、私達(dá)はわざわざ主催者に學(xué)生の履歴書(shū)を送るための正裝の賞品を提供しました。理想のある、夢(mèng)のある若者たちが杉の服に參加して、中國(guó)の男裝ファッションを「勝ち組」として歓迎します。

彼にしてみれば、杉さんは自分の遺伝子に合致する経済成長(zhǎng)點(diǎn)を見(jiàn)つけ、爆発力を失わずに理性的に利益を上げるための成長(zhǎng)空間を見(jiàn)つけることが大切です。

　　大學(xué)生の就職難に直面する

ある報(bào)告によると、2008年以降、アパレル業(yè)界の人材が他の業(yè)界に流出する現(xiàn)象が明らかになりました。

間違いなく、紡織服裝業(yè)の従業(yè)員の流失率が高いのは業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です。人材何ヶ月も経たないうちに出発しました。

卒業(yè)生の「就職難」への戸惑いについて、智聯(lián)招聘集団の王戈副総裁は「2014年高校新卒就職狀況報(bào)告」などのビッグデータを引用した。

彼は、卒業(yè)生の「就職難」の原因は情報(bào)が等しくないことにあり、大學(xué)生は就職に対して間違った認(rèn)識(shí)を持つようになりました。卒業(yè)生は人生の最初の仕事を見(jiàn)つけたいなら、就職都市、業(yè)界、職位の選択において、履歴書(shū)の提出を避けるべきです。自己を十分に認(rèn)識(shí)し、「目が高い」ことを避けて、就職に対して恐れず、しりごみしないようにします。基層の仕事を選んでやります。

関連調(diào)査によると、大卒者の就職難は市場(chǎng)の供給が需要より大きいことから生じるのではなく、個(gè)人の就業(yè)意欲と技能と労働市場(chǎng)の機(jī)會(huì)と需要との間の不一致から生じる。

前世紀(jì)の計(jì)畫(huà)経済時(shí)代には、紡績(jī)服裝業(yè)界の多くは「師匠が弟子を持つ」というモデルを?qū)g行し、企業(yè)は長(zhǎng)い時(shí)間をかけて社員を育成しました。近年，新しい労働者の採(cǎi)用に伴って情勢(shì)教師と弟子の関係はもう明らかではなく、特に80後と90後の世代は個(gè)性が強(qiáng)く、往々にして「師匠が弟子を持つ」というモードを無(wú)視し、他人の顔色を見(jiàn)て行動(dòng)する必要がない。

そして、新入社員の20代と90代の若者は「ホワイトカラー」という身分が「ブルーカラー」の職位より強(qiáng)いことに憧れています。一線で仕事をするのが嫌です。加えて、自分の発展の見(jiàn)通しが見(jiàn)えません。

これに対して、駱葉飛は「杉の服裝は杉杉の企業(yè)がファッションを経営する主力企業(yè)であり、比較的整った研修生の人材育成計(jì)畫(huà)を持っています。この計(jì)畫(huà)の主な育成対象はキャンパスを出たばかりの若者です。」