伝統的な小売業のモデルチェンジは、買い手制とカスタマイズに注目する必要があります。

＜p＞大型小売業の売上高は14年間で最低成長率を記録しましたが、ネットショッピングの伸びは42%に達し、モバイルネットショッピングの取引規模は165%まで伸びました。

2013年、中國の小売業の路線の下で、オンラインの境遇は大きな違いがあります。

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＜p＞それぞれの道＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞電気商＜a＞に向かって押し合い、多くの小売企業が続々と「ネットに觸れる」試水O 2 Oを実施しています。

業界関係者は、O 2 Oが伝統小売企業の「オンライン」新生を実現するにはまだ時間が必要だと考えています。

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＜p＞＜strong＞伝統小売は「網」によって「縛られている」＜/strong＞＜p＞

＜p＞中華全國商業情報センターの統計によると、2013年、全國の重點大型小売業の小売売上高は前年比9.1%増となり、成長率は前年より1.1ポイント遅くなり、1999年以來最低となった。

ネットショッピングは依然として42%の高成長率を維持しています。

中國の小売業のオンライン、オフラインは「氷火」と言っても二重の日です。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞アパレル業界＜a＞を例にとって、2013年、全國の重點小売企業のアパレル類商品の販売単価は、毎月の値上がり幅がここ三年間で最も低く、個別の月でも下落しました。

対照的に、オンライン販売はより高い成長速度を維持しており、中國電子商取引研究センターのデータによると、2013年、中國の衣料品ネット購入の規模は約4076.1億元で、同33.6%伸びた。

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＜p＞別の見やすいシンクタンクのデータによると、2013年、中國B 2 C衣料品の取引規模は19996.5億元に達し、前年同期比87.4%伸び、大型小売企業の衣料品販売の増加速度を大幅に上回った。

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＜p＞石家荘北國人百集団會長の白珊は、電気商に対して「頭が痛い」：「電気商プラットフォームが一番怖いのは、今後20年間の消費主力（80年代、90年代）の消費習慣を育てたことです。」

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＜p＞家電市場もアパレル業界の気まずさに遭遇しています。

國家統計局の統計によると、大規模小売企業の家電小売売上高の伸びは2010年の27.7%から2012年の7.2%に減少し、昨年はやや回復したが、14.5%にとどまった。

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＜p＞＜strong＞小売大手が次々に試水＜a＞＜a＞＜strong＞＞＞＜sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞O 2 O＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ數年、多くのオフライン業者がタオバオを「試著室」にしようと試みています。

今年3月末、アリババは銀泰百貨に高調しました。O 2 Oのもう一回の試験です。

アリババO 2 O総監の朱宇さんによると、両方とも味を味わったという。

去年の「雙十一」のタオバオは350億元の売上高で収監されました。「試著室」の一つである銀泰さんは今年一ヶ月未満で有効會員數が170萬人増えました。銀泰さんは17年前に累積した會員は108萬人ぐらいです。

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＜p＞國美、蘇寧などの伝統的なオフラインの家電販売企業もO 2 Oモードを試し始めました。オフライン體験、オフラインの下で同じ価格、商品の買い取りなど様々な方法で、一部の販売をラインの下に戻します。

統計によると、2013年にオンライン家電販売企業の販売の伸びが大幅に鈍化した。そのうち、京東商城の取引額は前年同期比50%前後まで伸びた。

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＜p＞＜strong＞「雙線」の融合はハイライトが終點ではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞ライン下の「二重線」の融合効果が現れ始め、一部の大手小売企業の「ネットに觸る」または「ネットに觸る」の葛藤がある程度緩和されました。

しかし、分析者はO 2 Oが推進する全ルートは小売企業の難題を解決する終點ではないと考えています。

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＜p＞中華全國商業情報センターの王耀主任は、オンラインとオフラインで競爭する実質はより多くの顧客を獲得することであり、商品が消費需要を満足させるかどうかは依然として核心であり、O 2 Oは小売チャネルの革新に対してだけであり、その持久性は観察を待たなければならないと考えています。

「生産、販売の商品が市場競爭力に欠けていたら、「二重線」の融合は最終的には虛構にすぎない。

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＜p＞一部の企業家は、小売企業が持続的な割引販売によって成功する難しさがますます大きくなってきており、消費ニーズを迅速に満たし、効果的にコストを低減できる短周期、小ロット、多品種の生産パターンを確立しなければならないと考えています。

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＜p＞七匹狼実業株式會社の周少雄董事長は、消費細分化、消費群體が狹くなり、需要が斷片化された場合、誰にサービスするかが重要になり、製品の設計制作において個性化され、市場需要があると考えています。

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＜p＞王耀氏は、伝統的な大型小売企業は革新を転換するために、二つの重點に注目しなければならないと言っています。一つは買い手制で、商品の所有権、定価権、品種デザインの変化の主導権を取得した上で、O 2 Oを展開し、オンラインでの価格と差異化を実行します。

（記者の潘徳鑫斉健）＜p＞

＜p＞＜strong＞リンク：O 2 Oとは？＜strong＞＜p＞

＜p＞O 2 O（Online To Offline）は、簡単に言えばオンラインの消費者を現実の店に連れて行って體験することです。

インターネットを十分に利用して、地域を跨いで、境界がなくて、海の量の情報、海の量のユーザーの優位、線の下で資源を掘り起こして取引に助力します。

消費者はオンラインで需要を選別できます。オンライン予約、決済もできます。オンライン予約、オフライン取引、消費もできます。

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