晉江の3人の民営の靴の企業(yè)家は危機(jī)の下の機(jī)會(huì)を話し合います。

國(guó)際金融危機(jī)を前に、福建省晉江の3つの民間企業(yè)は負(fù)の影響を受けていないだけでなく、良好な発展を維持しています。

民間企業(yè)家3人は記者の取材に対し、外部の経済環(huán)境の変化は企業(yè)が正しい発展観を樹立するほど重要ではないと述べました。

外「冷」は內(nèi)「寒」に及ばない。「金融危機(jī)が猛威を振るっているが、今年は最も困難な年ではない。」

名楽スポーツ用品會(huì)社のマーケティングディレクターの郭輝氏は言う。

_名楽會(huì)社は中型スポーツ用品の生産企業(yè)です。

今年は世界経済が寒波に見舞われたが、名楽は大きな影響を受けていない。

今年の計(jì)畫売上高は5億元で、1－10月には80%近くを達(dá)成しました。年間売上高の伸びは15%に達(dá)する見込みです。

郭輝氏によると、晉江の靴企業(yè)は千社近くに達(dá)し、すべて「草の根」出身で、競(jìng)爭(zhēng)が非常に激しいという。

名楽は小さい時(shí)から「狼の群」の中で成長(zhǎng)して、いつも1種の憂患意識(shí)を維持します。

今年は不景気ですが、私たちにとっては「毎年冬」です。

郭輝氏によると、今年の苦境に比べて、名楽は2006年にはさらに厳しいという。

その時(shí)會(huì)社の戦略的な位置付けがはっきりしませんでした。今日は靴の帽子を作って、明日は服を作って、明後日はいくつかのリュックサックを作っています。ほとんどは他の會(huì)社にカードを貼っています。

外部からの注文が少ないと、工場(chǎng)は操業(yè)を停止しなければなりません。

運(yùn)命を自分の手に握るため、名楽は2006年からブランド戦略を?qū)g施しています。

広告をしたり、國(guó)家重量挙げチームを支援したりすることで、ブランドが國(guó)內(nèi)で鳴り響くようになりました。

その後、一部の生産ラインを淘汰し、アパレル製品をすべてアウトソーシングし、スニーカーの生産と研究開発に専念しました。

郭輝氏によると、會(huì)社は年間50萬足のスニーカーを生産しており、全國(guó)に1500以上のお客様の販売端末を持っています。

「自主ブランド、健全な販売ネットワークは、會(huì)社のリスク対策能力を高める。

今年の上半期には各種原材料が値上がりしましたが、科學(xué)的なディーラーの管理を通じて、50%の新規(guī)コスト圧力を解消できました。

郭輝によると、外は寒いより內(nèi)は寒いという。

外部の経済環(huán)境の悪化は、自身の戦略的位置づけの混亂よりも、企業(yè)に対する衝撃が大きい。

ここ數(shù)年の発展から見て、「ブランドが私達(dá)を成し遂げた」ということです。

_突進(jìn)しないで、上調(diào)子ではなくて、核心の製品の_の力をしっかりと行って男性の服裝の株式有限會(huì)社を制覇して1980年に創(chuàng)立して、男性式のジャケットから家族をスタートさせてするのはまる28年です。

ここ數(shù)年、強(qiáng)豪は20%の年間成長(zhǎng)幅を維持し続けており、今年の年間売上高は40億元を超え、25%近く増加する見通しです。

_會(huì)社の洪連進(jìn)副総裁によると、多くの現(xiàn)地民営企業(yè)は原始的な蓄積を経て、一定の実力と規(guī)模を持ち、次々と不動(dòng)産、ホテルなどの分野に拡大している。

特にここ二年間、不動(dòng)産産業(yè)が暴利の時(shí)期にあって、みんなが心を動(dòng)かしました。

ボスはいつもジャケットの作り方や仕上げ方を考えています。

ここ數(shù)年來、力覇は絶えず研究開発に力を入れて、製品の技術(shù)內(nèi)容を高めています。

今年8月、全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)のジャケット標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)チームは強(qiáng)覇に定住し、強(qiáng)覇を我が國(guó)のジャケット生産標(biāo)準(zhǔn)の制定単位にしました。

業(yè)界のハイエンド技術(shù)と価格決定権を掌握したため、國(guó)內(nèi)の多くの同業(yè)者の価格設(shè)定の參考になりました。

力覇はまた生産段階を段階的に縮小し、技術(shù)基準(zhǔn)を転換し、ブランドを作るように努力しています。

ピーク時(shí)には全國(guó)で160以上の工場(chǎng)が力覇の看板を押して生産しています。會(huì)社の総生産量の半分以上を占めています。

_洪連進(jìn)氏によると、近年は多くの伝統(tǒng)企業(yè)が不動(dòng)産市場(chǎng)や株式市場(chǎng)に參入しているが、今年は住宅市場(chǎng)や株式市場(chǎng)が低迷しているため、深刻な打撃を受けている。

まさに「ジャケット」というこぶし製品は、「冬の寒さ」の中で溫かみを感じ、企業(yè)のリスクを防ぐための「定根」の役割を果たしていることが証明されました。

「企業(yè)は長(zhǎng)期的に発展したいなら、突進(jìn)してはいけない。

特に、一時(shí)的な誘惑を前にして、寂しさに耐えて、自分の核心製品をしっかりと作って、技術(shù)的に高い地位を占めてこそ、様々なリスクの中で不敗の地に立つことができます。」

危機(jī)対応で企業(yè)の免疫力を強(qiáng)化している安踏（中國(guó)）有限公司は福建省の運(yùn)動(dòng)靴、服裝製造企業(yè)で、2008年上半期の売上高は22.05億元に達(dá)し、同52.3%伸び、通年の売上高は50億元を突破する見込みです。

社の頼世賢副社長(zhǎng)は記者団に、このような世界的な金融危機(jī)に対応することは、企業(yè)にとって悪いことではないと言いました。少なくともリスクに対する抵抗力を高めることができます。

頼世賢の紹介によると、危機(jī)に迫られて、現(xiàn)在各地の民間企業(yè)は全部努力して解決の道を模索しています。あるものはコストを削減して、あるものは新興市場(chǎng)を開拓して、あるものは外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転化して、ある企業(yè)は思い切って自分の弱いブランドを放棄して、主導(dǎo)的に先導(dǎo)企業(yè)の代理生産を求めます。

安は上半期から危機(jī)の影響に対処することに著手します。

海外市場(chǎng)開拓計(jì)畫を見合わせ、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の維持に全力を盡くしております。

第二に、代理店の管理を強(qiáng)化することです。

適度にディーラーの注文を減らして、ディーラーの在庫(kù)リスクを下げることを助けます。

第三に、企業(yè)の流動(dòng)資金管理を重視する。

安踏は現(xiàn)在、大口の資本支出に対してより慎重になり、事前に危機(jī)に対応する資金準(zhǔn)備を整えている。

頼世賢は、危機(jī)がリスクに抵抗する能力を昇格させて、企業(yè)のために局面を変える機(jī)會(huì)をも提供したと言います。

例えば、安踏は少なくともいくつかの方面の商機(jī)を捕まえました。下半期の各種原材料の価格を利用して、一部の原材料の備蓄を増やしました。競(jìng)爭(zhēng)相手の拡大を利用して、各地の店舗の賃料が下がり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の配置を加速しました。現(xiàn)在全國(guó)の小売店はすでに5000店を突破しました。

_責(zé)任編集：楊靜