ブランド服のディスプレイスキルが重要

市場の検証と実証の下で、高源と同じように陳列ペアを信じているブランド重要な意味を持つ企業が急速に増えている。近年、衣料品の陳列は企業の発展の中で際立っている。

実は売り場及び陳列は2006年から一部の企業に日程を上げられ、企業のブランドイメージ及び視覚マーケティングに対する認識が徐々に深まるにつれて、陳列は多くの企業に端末の日常業務に不可欠な一環とされている。2007年は衣料品の陳列が上昇する重要な時期だという見方がある。

企業から見れば、現在の消費市場はすでに製品時代、サービス時代から體験時代に発展しており、ブランドの內包を正確に伝えることができ、特色のある衣料品売り場こそ、目標消費群のブランド感覚に対する共感を引き起こし、端末販売を刺激することができる。そのため、売り場の空間設計をブランドの付加価値の主な空間と見なしている。

ホワイトカラーは國內で店舗陳列を重視していた企業の一つで、會社はショーの探索は10年前にさかのぼることができて、最初に陳列の仕事を商品企畫部に帰してから、後に専門の陳列部門を設立して、すべてホワイトカラーの陳列に対する先覚者を反映しています。數年を経て、ホワイトカラーはすでに國內の売り場空間と陳列のトップブランドになっている。

「體験経済」を崇拝するホワイトカラーの苗鴻氷董事長は、「ブランド、その生活態度、その物語、その情緒感情は、すべて陳列の中で表現できる。それは展望的な素晴らしい期待であり、消費者をこのような生活にあこがれさせる」と述べ、ホワイトカラーも端末でこれらの內包を體現するよう努めている。

會社は數年前に陳列をしたことがあります。當時、ネットはホットなファッションで、ホワイトカラーは魚の糸をネット狀にしてショーウインドーに陳列し、最先端のファッションの雰囲気を與えていました。これは苗鴻氷が要求しているもので、陳列は製品の異なる季節の流行要素、色彩、販売の重點、ファッション観念などを消費者に伝えるべきだ。同時に、同社は製品にサービスを提供する商業性を強調しているが、苗鴻氷氏は「消費者に審美的な驚きを與えられなければ、彼らに捨てられる」と、陳列に明確すぎる商業的スタイルがあってはならないことを認めている。

そこで會社の店舗では、完全な製品シリーズ、古典的なファッションスタイル、ブランドが表現する生活態度や生活様式、陳列の感情などが體現されている。

「ホワイトカラーは時期によって異なる事務を解決する必要があります。最初は商品の配送の問題を解決しなければなりません。販売に影響を與える第一の要素は配送ですから。商品があれば、供給もタイムリーで迅速になり、第二の問題を解決しなければなりません。それは陳列です。もし売り場の陳列が悪く、イメージが悪く、供給がもっとタイムリーで、迅速に反応しても、販売実績に問題が発生します」苗鴻氷は言った。

ブランド企業が陳列の素養を高めつつある一方で、一部の専門機関もブランド企業のための陳列サービスの分野に進出しつつある。例えば、陳列の全體アウトソーシング。「私が知っている限りでは、國內の一部の設計會社には、布展などの企業のニーズに対応するエンジニアリングチームがいる」と、北京服裝學院の袁仄教授は言う。

実は陳列のアウトソーシングは、國際的にずっと通用しているやり方です。例えばアディダスコリアには400以上の店舗があり、このような巨大な販売ネットワークの下で、社內には陳列事務を擔當するスタッフが2人しかいないのは、売り場の陳列をアウトソーシングしているからだ。

國際的に通用する陳列アウトソーシングサービスには、一般的に基礎陳列マニュアル、売場陳列ガイドマニュアル、店舗ショーウインドー設計及びテーマ雰囲気の醸成、店舗実施指導と陳列調整、陳列道具の研究開発、陳列技能の訓練などが含まれる。アディダスコリア社の陳列アウトソーシングサービスは、陳列メンテナンスサービスに屬している。つまり、基礎陳列マニュアル、売場陳列ガイドマニュアル、店舗ショーウインドウ設計などの仕事はアディダス本社が設計を作成し、アウトソーシング陳列チームは売場の陳列効果を維持するだけを擔當し、韓國のアディダス売場ごとに世界の各売場イメージと同期して一致するようにする。

このようなシステムの下で、韓國の400以上のアディダス売り場にサービスを提供する複數の機関があり、これらの機関の仕事內容は、毎月1回の継続的な監護売り場のイメージ、ブランドのマーケティング計畫戦略を売場に伝えて実行する、従業員と一緒に本社の陳列とショーウインドーの設計を売り場に実行する、新しい売場の內裝の調和と売場のオープン陳列、および売り場のローカル関連情報の収集調査。