上海金鷹國際ショッピングプラザの閉門調整

近日、陝西北路に位置する上海金鷹國際ショッピングプラザはまた閉門して調整し、ほとんどのブランドを置き換えます。記者は昨日、金鷹広場で見ましたが、多くの店舗はすでに閉鎖されています。GUCCIBVと2つのブランドのほか、他の店舗は5月に閉店する予定です。

金鷹広場の閉門調整は、南京西路の商圏アップグレードの序幕かもしれません。実は、金鷹広場にある「梅泰恒金三角」ももう景色がなくなっています。関連統計データによると、昨年は梅龍鎮広場、CITICパシフィック広場、恒隆広場をはじめとする靜安區ショッピングセンターの販売が前年同期比2.3%のマイナス成長を見せ、全市のすべての區県の最下位にランクされた。そのため、調整とアップグレードは南京西路の商業圏全體のキーワードになります。

　　一つや二つの大きな札は持ちきれない。ショッピングセンター

金鷹広場は2004年に上海に定住し、當時は若いファッションを経営していた二、三線ブランドを中心に、上海の消費者を誘致することに成功しませんでした。2010年には、キホーク広場は、ブランドの約85%を置き換えると、最も目立つのは、GUCCIとBVの2つの主要なブランドを招待しています。この2つのブランドは金鷹広場に大きな貢獻をしています。関係者によると、GUCCIの年間売上高は約2億元で、10%の減點で計算したところ、金鷹広場の収益は楽観的だった。BVも毎年60%から70%の業績を上げている。

しかし、新たなビジネスの狀況では、大きなブランドの一つや二つは明らかにショッピングセンターを支えることができません。金鷹広場所屬の金鷹商業貿易グループは2013年の年報によると、通年の純利益は12.3億元で、前年同期比1.4%しか伸びていませんでした。その中、南京新街口店、揚州店、徐州店の売上高は全體の43.3%を占めています。上海金鷹広場を含む20店余りは団體全體の利益に対して有限な貢獻をしています。

しかし、金鷹広場はもう「大看板」のアップグレードの道を歩くことができなくなりました。不動産の構造が硬いため、GUCCIとBVの2大ブランドが金鷹広場を持って街に沿って位置した後に、その他のブランドは“良い市の口”が探し出せません。第一線のブランドにとって、デパートの基準に入るかどうかは、十分な広告スペースがあるかどうかです。だから、GUCCIとBVの成功は他のラインのブランドの進駐の道を塞ぎましたに等しいです。

に対する金鷹広場今後、業界関係者は飲食とレジャーの割合を増やすべきだと考えています。特に高い階は人気のある飲食で現在の客流の少ない問題を解決できます。金鷹商業貿易グループの王恒會長も、今後の新プロジェクトは「全生活」のモードをより強調し、より多くの新業態を導入すると述べました。

　「金五星」は「金三角」の転換を推進する。

昨年末から靜安寺地區の越洋広場ルイ歐百貨店、靜安嘉里センターは二期にわたって営業を続けており、會徳豊國際広場、1788國際センター及び「老長兄」久光百貨を加え、新たな「金五星」が消費者の心の中での地位に取って代わりつつあります。「金五星」は「金三角」に比べてハードウェアの施設が近代化しているだけでなく、ブランドや業態も豊富です。例えば、靜安嘉里センターの全體的な商業グループの中で、逸品スーパーマーケットは8%を占め、娯楽娯楽娯楽は7%を占め、飲食は25%を占めています。「黃金の三角」の中の特色の飲食、娯楽のブランドは指折り數えられます。

ちなみに、「金五星」は企業募集時には、企業の組み合わせの問題だけでなく、ブランド導入にも多くの工夫をしました。レウ百貨と嘉里センターの二期を例にとって、一人當たり10元から50元の消費があります。地域のホワイトカラーに適した勤務晝食、レジャー午後のお茶があります。カジュアルなアフタヌーンティーという一人當たりの消費量は數十元しかないという「プチビジネス」でも、ショッピングセンターは力を入れて上海でデビューするブランドの一部を導入しました。これは並んで食事をすることを“金五星”の特殊な景色にならせて、ショッピングセンターのために続々と客の流れを提供しました。

上海市商務発展研究センターは、「體験式」消費路線はショッピングセンターの発展の必然的な傾向であり、ショッピングセンターの核心競爭力でもあると指摘しています。以前は、食娯楽類の體験式消費を増加させることは、営業狀況の改善に効果があったので、食娯楽の割合は新開店デパートの中でますます高くなりました。現在は食事の比重だけでも30%から40%の高い水準を維持しています。