Zaraモデルの精髄を手本にしてファッションブランドを作る。

Zara親會(huì)社Inditexの財(cái)政報(bào)告によると、Zaraは2008第1四半期の売上高が0.5億ユーロという優(yōu)勢(shì)でファーストファッションリーダーのGAPを初めて超え、ファッション業(yè)界の神話を創(chuàng)造しました。両者は今注目されているFast Fashionブランドですが、それぞれの具體的な操作パターンは違います。

後者の勝利は、Fast Fashionの未來(lái)を占うものらしい。

中國(guó)市場(chǎng)において、國(guó)際Fast Fashionブランドの高調(diào)が入ってからもすばらしい表現(xiàn)を得ました。國(guó)內(nèi)でもっと多くの主要なFast Fashion路線ブランドの出現(xiàn)を促しました。例えば、國(guó)內(nèi)通販大手の麥考林傘下のファッションブランドEuro moda、男裝を中心にしたノ奇など、彼らの製品戦略はZaraモデルの精髄を參考にしました。新しいものを紹介するのは典型的なfast fashionモードです。製品の価格設(shè)定においても競(jìng)爭(zhēng)力があります。

Fast fashionは人気がありますが、國(guó)內(nèi)企業(yè)が現(xiàn)地市場(chǎng)でファーストブランドを販売できるかどうかは業(yè)界の見(jiàn)方が違っています。

もっと多くの人が存在する問(wèn)題について心配しています。例えば、運(yùn)営コストと運(yùn)営実力を考慮して、各ブランドの製品の価格位置づけはFast Fashionファッションの低価格平民化の核心価値位置づけと統(tǒng)一を維持できるかどうか、本當(dāng)に國(guó)內(nèi)の各階層に耐えられる安価で優(yōu)れた製品になります。現(xiàn)在、多くのアパレル企業(yè)の物流システムと通信サプライチェーンはまだ改善されています。Zaraのように製品の情報(bào)収集と物流配送の需要も産業(yè)発展を制約するボトルネックの一つです。

中國(guó)の市場(chǎng)環(huán)境や消費(fèi)者の行動(dòng)習(xí)慣に合わせた「Fast Fashion」はどうやって作りますか？

これについて記者のインタビューでは、マッコーリングループの小売部門(mén)の責(zé)任者は、消費(fèi)者が必要としているのは、耐えられる価格でより速く、最もファッション的な服を手に入れることであり、彼らにとってこれはFast Fashionの魅力であると述べました。

この點(diǎn)において、國(guó)內(nèi)外のお客様の認(rèn)知には違いがないので、Zaraの快速更新、ブームモードに続くのは國(guó)內(nèi)で非常に參考性がありますが、國(guó)內(nèi)での急速なファッションは國(guó)人の実際の購(gòu)買(mǎi)水準(zhǔn)と製品品質(zhì)に対する要求を切実に考慮しなければなりません。「お客様の最新のファッションスタイルのニーズに近づけるように努力し、麥考林十?dāng)?shù)年を利用して建設(shè)してきた高効率な情報(bào)収集と物流システムを利用して、製品の更新と配送速度を有効に保証します。強(qiáng)力な品質(zhì)を確保します。Fashionはより多くの発展空間の中核を得る」と述べた。

マッコーリン傘下のEuro modaブランドが急速に発展していることの奧秘について、擔(dān)當(dāng)者はこう話す。

_急速ファッションモデルは國(guó)內(nèi)外で何度も成功して複製されています。この分野は巨大な発展空間を持っていることを確認(rèn)します。自主ブランドは現(xiàn)在の厳しいマクロ環(huán)境の下で、この「クイックゲーム」のゲームルールによりよく適応できます。

上海麥考林國(guó)際通信販売有限公司（Mecox Lane）は1996年1月8日に設(shè)立されました。

優(yōu)れた製品の品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力のある価格、優(yōu)れたカスタマーサービスは、直複式マーケティング業(yè)界の指導(dǎo)者としての地位を確立しました。

現(xiàn)在、麥考林には2000人以上の従業(yè)員がいます。ファッション服、ファッションアクセサリー、家庭用品、健康美容、ペット用品など多くの製品ラインを建立しました。ターゲットの人たちは主に20～35歳のホワイトカラーの女性です。

麥考林は強(qiáng)大なサプライヤー資源と物流システムを持ち、數(shù)百萬(wàn)のユーザーにサービスを提供し、獨(dú)自の電子商取引のポータルサイトである麥網(wǎng)を持っており、160以上の小売店を開(kāi)設(shè)している。

通信販売、電子商取引、電話販売、店舗販売など多くの販売ルートの完備と発展に伴い、麥考林は多ルート小売業(yè)指導(dǎo)者の企業(yè)ビジョンに邁進(jìn)しています。

今年の初めに、紅杉の資本は8000萬(wàn)ドル以上の巨額の資本でマッコーリンに出資しています。

リスク資本の助成を借りて、マッコーリンはプロセスを加速させ、都市女性のために多面的な立體ショッピング體験を構(gòu)築することに力を入れます。

【麥考林Euromodaブランド紹介】1996年に創(chuàng)立された、國(guó)內(nèi)マルチチャネル小売モデルリーダーの麥考林グループのファッション婦人服ブランドです。

Euromodaは20～35歳の若さと個(gè)性、生活を愛(ài)し、一定の経済収入を持つ都市女性のためにデザインされています。新しい、獨(dú)立、ファッション、自信、親しみやすい都市生活態(tài)度を表しています。

Euromodaは新しい「fast fashion」のファッション理念を提唱しました。（1.速くて、國(guó)際ファッションに追いつきます。2.快速消費(fèi)品を経営するように、ファッションを経営して、お客様に価値のあるファッションを提供します。）。

2006年6月に上海新梅広場(chǎng)に初めてEuromoda専門(mén)店を設(shè)立して以來(lái)、上海は40店を超えています。全國(guó)で直営専門(mén)店の數(shù)も160店を超えています。Euromodaというブランドはますます多くの消費(fèi)者に知られ、積極的で穏健な発展を見(jiàn)せています。

　　【麥考林Euromoda品牌專賣店大事記】 　　1.2006年6月23日，Euromoda在上海新梅聯(lián)合廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)第一家零售門(mén)店 　　2.2006年9月9日，Euromoda在南京金年華商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第一家外區(qū)店鋪 　　3.2007年4月5日 Euromoda上海曹楊店開(kāi)業(yè)，麥考林已開(kāi)出10家門(mén)店（其中上海8家，包括展廳，外區(qū)兩家，分別是南京及蘇州） 　　4.2007年5月12日，Euromoda13家門(mén)店單日銷售突破10萬(wàn)元大關(guān) 　　5.2007年11月10日，Euromoda18家門(mén)店單日銷售突破20萬(wàn)元大關(guān) 　　6.2007年11月22日Euromoda上海騰飛店開(kāi)業(yè)，零售部累計(jì)開(kāi)店20家（其中上海13家，上海郊縣2家，外區(qū)5家） 　　7.2007年12月24日，Euromoda兩家加盟商店鋪同時(shí)開(kāi)業(yè)（合肥國(guó)購(gòu)店和無(wú)錫青石店） 　　8.2007年12月底 麥考林一共開(kāi)了28家門(mén)店（其中上海區(qū)15家，上海郊縣4家，外區(qū)7家，加盟商2家） 　　9.2008年6月，Euromoda專賣店進(jìn)駐北京，兩家專賣店分別

方恒と銀座に位置し、麥考林専門(mén)店華北拡張戦略がスタートしました。

2008年9月、Euromoda國(guó)內(nèi)の100軒目の専門(mén)店が青島に盛大にデビューし、2008年には麥考林の専門(mén)店開(kāi)拓計(jì)畫(huà)の成功を示しています。

_責(zé)任編集：楊靜