泉州ベビー用品は新たな戦略展開が行われます。

＜p＞國民の注目を集めている「単獨二人の子供」政策は先月末に正式に福建省に著地し、市場の嗅覚が鋭い泉州企業は迅速に反応し、すぐに子供用品産業が新たな発展のチャンスを迎えることを意識しました。

記者は最近業界から、服裝の生産の優位に立腳して、泉州の子供のブランドは最近続々と馬に上がって赤ん坊を詰めてラインを生産して、準備戦の間もなく到來する子供の用品の需要のピーク時に備えますと分かりました。

＜/p＞

＜p＞関連データによると、現在福建省の全省都市の「単獨」夫婦は約10.6萬組で、その中に子供がもう一人いる8.25萬組、未出産の2萬組、ここ數年毎年新婚の町の「単獨」夫婦は約1.5萬組である。

調査によると、「第12次5カ年」期間に「2人の子供」を出産し、福建省では5.6萬人の子供が生まれる可能性があり、ますます多くの地方で「単獨の2人の子供」政策を開放するにつれ、中國の子供の數は短期的に大幅に上昇する可能性がある。

専門家の分析によると、＜a href=「http://www.91se91.com/」＞泉州＜a＞子供ブランドは早めにベビー服市場の配置を加速し、當面の産業配當金収入を懐に収めるだけでなく、新たな産業転換とアップグレードのために高い地位を占めている。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞産業配當または4兆元＜strong＞＜p＞

＜p＞「単獨二人の子供」政策が著地し、簡単に理解すると、今後數年間で中國の子供の數が大幅に上昇するということです。

関連統計によると、政策が全面的に開放された後、今後2～3年は人口出生のピークとなり、2015年～2019年には全國で800萬人の新生児が誕生し、適度な規模のベビーブームを形成する。これは子供服市場に大きな増量をもたらし、さらに子供服業界の発展を刺激する。

＜/p＞

＜p＞昨年12月5日、石獅市＜a href＝「http:/www.91se91.com/news/indexup.asp」＞子供服業界＜a＞協會が交代を機に協會を石獅市子供服と子供産業連合會に昇格させ、服を中心に子供関連産業を共同で構築し、子供母艦市場を構築する「子供母艦産業」です。

＜/p＞

＜p＞當時會議に出席した中國紡織工業連合會の陳樹津副會長は、政策が開放された後、乳幼児は絶対的な數で増加すると表明しました。

彼は、子供用品産業、例えば服裝、乳幼児用粉ミルク、日用品と玩具などの業界の発展は短期的には明らかなスピードアップがあると考えています。

上海社會科學院の2005年の調査によると、子供一人は生まれてから大學を卒業するまで平均で約48萬元かかります。その中に食品、教育、醫療などの費用が含まれています。

この數字を基線にすれば、2015年～2019年の間に800萬人の新生児が新たに増加し、前景産業研究院の『2013~2017年の中國乳児用品業界の生産販売需要と投資予測分析報告』によると、今後5年間で新生児のために4兆元近くの産業配當が多く生まれる。

＜/p＞

＜p＞「全國平均で計算すると、子供一人の服裝消費は3000元以上になります。」

ライオンの子供服と子供産業連合會の関係者によると、粉ミルクやおもちゃなどの他の子供用品を計算すれば、第一線の都市で、このデータが10倍に拡大できるという非常に素晴らしい産業だという。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞商機の大競爭＜strong＞＜p＞

＜p＞4兆元に達する産業配當金で、ますます多くのブランドが子供用品業界に進出している。

子供服の分野だけでなく、太平鳥、江南の布衣、未練、ZARAなどのアパレルブランドはすでに布石に著手しています。安踏、特歩、361度などのスポーツブランドもここ二年ほど子供服を新たな利潤成長點として戦略的に展開しています。

＜/p＞

＜p＞「見通しが広がっているように見えますが、市場競爭は無視できないものです。今はますます激しくなっています。」

趙建河氏は、特にここ數年、靴と服の業界全體の低迷期にあって、ブランドの運営者も加盟商もますます慎重になっていると指摘した。

今はみんなが市場を開拓する時に自分のリスクを考えて、できるだけ多くリスクコントロールをして、一挙に成功することはできません。

業界関係者はこの市場を冷靜に見る必要があると述べ、「國內の比較的成熟した子供用品のブランドをよく研究し、彼らの製品やブランドの運営パターンを見てこそ、市場の切り口と突破口をよりよく見つけることができる」と述べました。

＜/p＞

＜p＞蘇聡寶も泉州は成熟したベビー服産業チェーンに不足しており、「現在國內の子供用品の産業群は広東にあり、広東ブランドは市場占有率、原材料供給、専門性の面でより良い」と述べている。

彼は泉州企業は一貫してブランド運営の経験と優勢があります。子供用品市場に進出するなら、一番いい方法はやはり「資源統合、多方面協力」です。

＜/p＞

＜p＞「伝統的なビジネスモデルは深刻な課題に直面しています。子供市場に切り込み、急速な拡大を実現するためには、企業は既存のビジネスモデルを変えなければなりません。」

スウェーデンは、ベビー服の在庫は一般的にあまり問題がないと言いました。

企業は資金繰りを解決する必要がありますが、市場開拓のペースについていけますか？」

＜/p＞

＜p＞あるファッション運営センターの林建輝社長によると、昨年、會社の試水ベビー服市場は全國に數十店舗しかないという。

ブランドはシステムエンジニアリングで、製品、小売、管理など多岐にわたります。私たちもより適切なルートを探しています。

彼は言った。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞製品ラインの再統合に向けて＜/strong＞＜p＞

＜p＞インタビューでは、複數の業界人がラインについて語っています。

「私たちの強みは赤ちゃんの外出服です。今では服や家著（だっこなど）、靴を履くまで伸びています。」

スウェーデンは今年のブランドの一つのポイントは靴の種類をきちんと作ることであり、さらにリュックサック、傘、コップ、腕時計、帽子などの子供のアクセサリーの開発と定価を考慮して、「子供用品の店は、単獨の店の運営をサポートするために十分な種類が必要だ」と述べました。

＜/p＞

＜p＞蘇聡寶は、中高年の子供服に比べ、子供用の製品は安全、環境保護、専門化に対する要求がより高いという。

「加工製造において、子供服は企業が出している生産の敷居、専門性に高い要求を持っています。すべての企業がこの分野に參入できるわけではありません。」

彼は、これも企業が製品から重視する一つの鍵だと言いました。

＜/p＞

＜p＞丁培基は、將來子供服がオンラインショッピングというライフスタイルによって普及し、多くの「80後」の両親がネットショッピングを選ぶと表しています。

だから、オンラインルートの建設は、ブランドの未來発展の重點である。

我々はいくつかの伝統的な考え方を打ち破り、転覆的な方法でサプライチェーンを統合し、端末小売店などの方式を含めて、企業の成長と発展を可能にします。

彼は、今後2、3年の間に、會社のエレクトビジネスの発展は全體の販売シェアの30%ぐらいを占めるはずだと明らかにしました。

＜/p＞

＜p＞趙建河は、「子供二人」を生む家庭を選ぶと、経済的な圧力は比較的小さいと考えています。

これに対して、子供服の選択において、両親はブランドの子供服を優先的に考えることが多いです。

「伝統的な子供服ブランドはより優位になるはずです。関連商品をどうやって作っていくかということと、ブランド全體の名譽度を高めるかという問題があります。この＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞消費動向＜a＞はブランドの子供服の発展に大きなチャンスをもたらします。」

彼は言った。

＜/p＞