服裝の店主はどのように服裝をしっかりと行いますか？

　　服裝商品を補充する資金はバランスをよくコントロールしなければならない。例えば、服裝の新米は今月31日から仕入れて、今月の販売コストは1萬元で、今回の商品補填資金です。強制的にコストと利潤を分けてこそ、利益が出ます。衣料品店を開くのは簡単なようです。誰でもできますが、この中には多くの知識があります。仕入れについて言えば、仕入れの數量、品質、種類はどうやって決められますか？どうやってコストを減らすことができますか？どうやって貨物の量を決めますか？この一連の問題は全部把握しなければなりません。

　入荷：商品比例予算表：5：3：2

新米の仕入れはまず服裝店の位置、大きさ、スタイルによって商品を選びます。例えば、30平方メートルの服屋さんで、仕入れ數量は250件ぐらいで、50平方メートルの服屋さんで、仕入れ數量は350件ぐらいです。この數を絶対に超えないでください。これはお店の展示と在庫のベスト件數です。

次に、初心者は服飾商品を仕入れる前に、5：3：2の割合で予算表を作ります。上著は5割、下は3割、アクセサリーは2割です。最後に、仕入れの時に、まず市場で一日を回って、卸売業者の価格を比較してみます。服裝の卸売りの「炒売」の狀況がとても多いので、いつも市場の中で20元の商品はほかの市場で15元でもらえます。だから比較して、仕入れを実行しなければなりません。

補助金を控え、「底なし穴」から遠ざかる。

もし服裝の新米の第1陣の商品は利益を創造したら、盲目的に買わないでください。また、洋服屋さんの服多くの社長は帳簿上で自分の利益額を計算してポケットをひっくり返しますが、儲かるお金がどこにありますか？なぜなら、あなたが稼いだお金を全部商品の中に入れて、あなたの利益は永遠に商品の中に転がっています。これは「底なしの穴」です。商品がどんどん増えて、最後に自分がお金を弁償することを発見するかもしれません。

商品を補充する資金はバランスをよくコントロールしなければならない。例えば、服裝の新米は今月31日から仕入れて、今月の販売コストは1萬元で、今回の商品補填資金です。強制的にコストと利潤を分けてこそ、利益が出ます。