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    個人経営の服の加盟店の6つのテクニックを解読します。

    2014/4/1 13:37:00 68

    個人経営、服裝の加盟店、経営の技巧

      1、小さくて精巧な商品の組み合わせ


    商品のラインが短いほど、商品の選択に力を入れなければなりません。大型商品の多さで客を惹きつけることができないなら、商品の斬新さによって商売を誘致しなければなりません。製品自體の魅力を強化します。更に重要なのは、中國人は心理があって、宅配するのは良いものではありません。自分から出かけて探してきたのがいいものです。いっそのこと、私は彼らの心理に従って、商品を心を込めて組織して、彼らに自分で家に來て選んでもらいます。そして自分で喜んで引き戻します。運賃を節約してください。


    2、清潔な店舗の內務。


    メーカーも訪問するお客さんも、この入り口に入る第一印象はとても重要です。ほとんどの光棒問屋さんの內務管理は本當にお世辭にも言えません。どうして字がめちゃくちゃで分かりますか?筆者はディーラーをしている時、左右の隣の同業者の店舗の管理狀況は大體同じです。汚れだらけの事務機と椅子、汚い亂れた地面、壁に落書きがあります。天井には蜘蛛がいます。


    私の店の整理はとてもきれいで、毎日忙しくない時、雑巾を持ってあちこち拭きます。店の中は大きくないですが、商品のサンプルは棚にきちんと並べられています。すべての貨物の山には水の量が貼られています。綺麗なオフィスのデスクトップ、営業許可証、稅務登録証などもきちんと壁に掛けられています。複合ファイル棚の中には各種の紙の書類が別々に置いてあります。すぐに好感を持つようになりました。これはとても重要です。私はこのきれいな內務によって、多くのメーカーの営業員を引きつけて、多くの新製品の販売権を獲得しました。実は、店の內務をきれいにして、コストの投入もあまりないです。人と付き合うには少なくとも自分をきれいにしてください。これはどんな小さな商売でもイメージ意識を持たなければなりません。


      3、使用するアルバイト


    商売が小さくて、自分はいつも忙しくて手が回らないですが、募集はできません。それに、業務量が不安定で、固定的な業務人員を募集しても採算が取れません。筆者はアルバイトを募集する方法で従業員の問題を解決します。給料の審査は全部定量化して、いくらを計算して、浪費を免れて、今リストラされた従業員は多くて、仕事を探す人が多いです。そして、アルバイトをする人も多いです。調合よろしきを得ていますので、基本的にフルタイムの社員を雇う必要はありません。


      4、安いものは誰でも好きです。


    自分のメイン商品のほかに、特色があって人気のある商品を増やすことができます。市場でもっと気を使っていれば、毎日のようにメーカーやディーラーが商品を投げる情報を集めています。例えば、在庫品です。端數品買掛品などは、自分の家だけで販売すると、販売量や人気は保証できません。また、多くの大手ディーラーもこれらの商品を処分する気になれません。ライトバーのディーラーはこの方面の情報を積極的に収集し、適當な特売品を自分の店に集めて販売し、安い価格を主な売りものとしています。結局、この安い価格は誰でもよく占めています。多くの消費者が卸売市場に來ます。つまり、安い商品を探して、これらの特売商品を集中的に販売します。小売消費者を効果的に引きつけて、一定の利益を獲得する以外に、店の人気を強めて、長期的な安定的な顧客源を形成しています。


     5、卸売り小売りと結びつく


    光棒ディーラーは自分の直営端末を開設し、自分の店類商品を主として、直接消費者に直面し、特にコミュニティや學校のような消費頻度の高いところを重點的に考慮して、光棒ディーラーのキャッシュフローを強化するとともに、端末をよりよく理解し、自分の卸売り業務に対して一定の程度の補充を形成するとともに、他の端末との協力を考慮して、貨物の株式を持って運営することができます。


    この大きい販売店は生まれつきのものではなくて、すべてほんの少しからしたので、すべてかつて光の棒の販売店のこの段階を経験したことがあって、実は、これは商売のスタートの規模の大きさをするのはそんなに重要ではありませんて、肝心な點は管理と経営で、持続的な成長と発展を促進して、一心に観察して研究して、情熱を維持して、創造性の仕事を行って、できるだけ少なく同質化の経営と思想を管理します。早く大手ディーラーになる。


     6、大手ディーラーの管理に力を入れる。


    積極的に大ディーラーの要求に応え、面での協力と順応を強調し、大ディーラーの市場管理に協力する。大きいディーラーの下にはいくつかの二ロットの商と販売代理店があります。ほとんどの大ディーラーはこれらの二ロットの経営問題に頭を痛めています。結局、二ロットの商達は気の向くままに強くて、統一の手配に従わないで、輸入品と価格體系の破壊の主導者です。よく大ディーラーに多くの混亂を引き起こします。大ディーラーは全面的な管理の観點から、いくつかの二ロットのメーカーが積極的に協力して、ディーラーの力を必要とします。世話をする。これも小さな収入です。

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