アディダスの中國(guó)化市場(chǎng)への位置づけが明らかになってきた

アディダス（ADIDAS、Berlin：ADS.BE、以下アディ）は10月27日、アディダスが中國(guó)の代替工場(chǎng)を中國(guó)から撤退させる計(jì)畫はないとの噂について記者団に聲明を送った。11月14日、アディダスは記者団に改めて強(qiáng)調(diào)した。反対にアディダスは中國(guó)市場(chǎng)にますます依存している。アディダスの2008年第3四半期決算によると、世界的な不況で北米市場(chǎng)の収入が17%下落した最悪のタイミングで、前3シーズンのアディのアジア市場(chǎng)での販売は16%増加し、18億7500萬ユーロに達(dá)し、北米を一挙に抜いて歐州に次ぐ2番目の市場(chǎng)となった。アジア市場(chǎng)では、中國(guó)が重要視しており、アディダスにとって中國(guó)は製造工場(chǎng)から戦略市場(chǎng)に向かっている。中國(guó)製內(nèi)移アディダスの工場(chǎng)移転の噂は久しい。7月28日付のフランス紙フィガロ紙によると、アディダスグローバルのハーバート?ハイナーCEOはドイツの経済週刊誌に対し、中國(guó)では「政府が定めた賃金基準(zhǔn)が次第に高くなっている」と述べ、一部を中國(guó)から撤退させ、より労働力の安い地域に移転したい考えを示した。記事によると、ヘナ氏はアディダスが「インドに最初の工場(chǎng)を開設(shè)した」と説明し、「ラオス、カンボジア、ベトナムのような國(guó)」もより良い選択肢とされているという。その後、8月8日、ハイナー氏は中國(guó)で「アディダスは中國(guó)の生産ラインを撤退させるつもりはなく、かえって中國(guó)での生産を増やすだろう」と明らかにした。10月17日、アディダス大中華區(qū)市場(chǎng)副総裁の畢寶元氏は本紙記者の取材に対し、アディダス氏は現(xiàn)在約55%の製品を中國(guó)で生産していると述べ、「將來的にはこの割合は変動(dòng)するかもしれませんが、変化はそれほど大きくありません」アディダスはコスト面で95%以上の生産を獨(dú)立した第三者工場(chǎng)にアウトソーシングしていることが分かった。その1070社の工場(chǎng)は世界67カ國(guó)に分布し、多くは中國(guó)、インド、インドネシア、タイ、トルコ、ベトナムの6カ國(guó)に集中している。現(xiàn)在、アディは中國(guó)に264の工場(chǎng)を持ち、従業(yè)員數(shù)は30萬人に達(dá)している。2007年にアディダスは中國(guó)市場(chǎng)で2億1000萬足の靴を購(gòu)入し、世界全體の49%を占めた。2億5200萬著の衣料品は、全體の32%を占めている。3900萬セットの部品が、全體の65%を占めている。アディダスに対する中國(guó)製の重要性は言うまでもない。現(xiàn)在、これらの中國(guó)製のOEM工場(chǎng)たちは撤退するのだろうか。広東省清遠(yuǎn)にある代替工場(chǎng)の萬邦靴業(yè)の郭煒文報(bào)道官は本紙記者に対し、萬邦の注文は移転されておらず、清遠(yuǎn)の工場(chǎng)は110萬足から120萬足の靴/月の生産能力を維持していると述べた。1996年から、萬邦はアディダスの企業(yè)のためにアルバイトを始めたという。「このようにするのは、リスクがあるが、チャンスでもある」と郭煒文は率直に言った。10年以上、アディダスの販売臺(tái)數(shù)の増加に伴い、萬邦の生産能力も増加している。アディダスと30年近く提攜している世界最大のスニーカーメーカー、臺(tái)灣寶成集団の陳芳美報(bào)道官は記者會(huì)見で、寶成の大陸での生産能力はまだ増加していると述べた。「ベトナム、インドネシアには確かに工場(chǎng)がありますが、いずれも10年以上前に建設(shè)されており、まだ明確な新工場(chǎng)建設(shè)計(jì)畫はありません」陳氏によると、寶成の大陸での生産比率は50%を超えており、減産は考えていないが、新規(guī)生産ラインの一部は江西省や安徽省など內(nèi)陸部の省に投資するとともに、東南アジアなどにも考慮しているという。これはアディダスグローバルCEOのハイナー氏のかつての説明を裏付けるものでもある。ハイナー氏は噂を明らかにした際、アディ氏は中國(guó)でコスト上昇の圧力に直面していることを認(rèn)めた。日増しに増加するエネルギーコスト、厳格な環(huán)境政策、もはや有利ではない稅収政策、技術(shù)労働者の不足、人民元対ドルの堅(jiān)調(diào)さ。そのため、「世界の総生産能力に占める中國(guó)の割合は低下するだろう」としているが、「絶対的な數(shù)字は必ず成長(zhǎng)する」としている。新規(guī)生産能力の漸進(jìn)的な移行東南アジア製造が臺(tái)頭するのは容易なことではない。ある業(yè)界関係者は記者に、生産量、管理が追いつかず、コストが高く、生産効率が低下したため、萬邦靴業(yè)のインドにある工場(chǎng)は昨年800萬ドル以上の赤字を出したと明らかにした。また、韓國(guó)の青島にあるアディ代工場(chǎng)はベトナムに移転したが、先ごろ中國(guó)內(nèi)モンゴルにも移転した。「アディは歩きたいが、現(xiàn)実は歩けない」これについて、アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬事務(wù)総長(zhǎng)は記者に説明した。彼は、中國(guó)製靴業(yè)は長(zhǎng)年の蓄積を経て現(xiàn)在の規(guī)模に発展したため、生産技術(shù)、労働者の素質(zhì)、組み合わせの面でベトナム、インドネシアなどの東南アジア諸國(guó)よりはるかに優(yōu)れているため、東南アジアでの代替工場(chǎng)の利益は中國(guó)にははるかに及ばないと述べた。「現(xiàn)在、代理工場(chǎng)が東南アジアに工場(chǎng)を設(shè)置するのは、主に顧客の世界的な配置の必要を満たすためであり、反ダンピング稅を回避するためである」。しかし、これらの失敗は工場(chǎng)移転の道を継いだエピソードにすぎないのかもしれない。アジア靴産業(yè)協(xié)會(huì)の最新の見通しによると、2007年7月から2010年6月までの3年間、中國(guó)?香港?臺(tái)灣の大陸部での製靴業(yè)の10%から15%の割合が東南アジアなどに拡大または移転する。アディダスの代工場(chǎng)ももちろん含まれています。アディダスが直面した初めての工場(chǎng)移転ではない。過去數(shù)十年間、アディダスのグローバル調(diào)達(dá)戦略はコストメリットを追求してきた。世界の製靴産業(yè)の移転経路と一致して、1970年代、アディダスの生産拠點(diǎn)は歐米から日本、韓國(guó)に移入され、1980年代には中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)に進(jìn)出したが、1990年代には新臺(tái)灣ドルの切り上げ、労働コストの上昇で中國(guó)大陸に移転し始めた。その中で、1970年代の最初の移転では、アディのライバルであるナイキが迅速に反応し、歐米製靴コストが高企業(yè)を始めたばかりの頃には世界の代工場(chǎng)が米國(guó)からアジアに移転することになった。一方、當(dāng)時(shí)のアディは対応が遅れてコスト高になり、ナイキに取り殘された。今回、アディは情勢(shì)の変化を待つのをやめた。「100%実証されました。私たちはアディと電話會(huì)議を開いたばかりです。將來の製造拠點(diǎn)は東南アジアに移転しますが、今は少なくともいくつかの新しい生産能力が移転しています」とアディダスを研究しているアナリストが記者に明らかにした。靴大手たちは一般的に価格に敏感で、アディの50%未満の粗利益率も國(guó)內(nèi)の李寧などの靴製造企業(yè)を下回っていることが分かった。そのため、ベトナムなどの500-600元/月の労働コストに直面する際、アディダスはもちろん中國(guó)を単獨(dú)で守ることは難しい。「海外の人工は安いので、國(guó)內(nèi)生産を維持した上で、海外の工場(chǎng)は引き続き発展するだろう」と萬邦靴業(yè)の郭煒文報(bào)道官は記者に説明した。寶成グループも「広東省側(cè)の生産は比較的安定しており、將來的には付加価値の高い製品の生産に転じるはずだ」と話しています。しかし、業(yè)界では、このような移転は1、2年以內(nèi)にはまだ気候になりにくいと分析している。アディダス製品に占める中國(guó)製の大きな割合を考えると、緊急の場(chǎng)合を除いて、アディはすぐに注文を移すことはできず、ゆっくりと移すしかない。このうち、中國(guó)の生産能力はさらに増加する可能性がある。「例えば、10%の生産能力を追加し、中國(guó)に2%、東南アジアに8%を追加する可能性がある。全體の移転過程は8-10年続く可能性がある」。中國(guó)市場(chǎng)の位置づけが明らかになってきた製造工場(chǎng)の輪が次第に抜けていくことは、アディダスの心の中で中國(guó)の地位が低下していることを意味するものではない。一方、「中國(guó)市場(chǎng)はアディにとって重要であり、今後ますます重要になるだろう」と畢寶成氏は記者団に語った。一連の數(shù)字は畢寶成の判斷に有力な注釈をつけた。統(tǒng)計(jì)によると、過去5年間、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の年平均成長(zhǎng)率は30%に達(dá)し、アディダスも明らかにこの成長(zhǎng)の盛宴を分かち合った。アディダスが11月6日に発表した2008年第3四半期の財(cái)務(wù)諸表によると、中國(guó)の力強(qiáng)い販売成長(zhǎng)に後押しされて、前第3四半期のアディダスのアジアでの販売収入は16%増加したが、為替レートのマイナス影響を差し引くと、この數(shù)字は23%になる。季報(bào)によると、2008年第3四半期のアディダスの世界販売収入は前年同期比4%増の82億2500萬ユーロに達(dá)した。このうち、歐州の売上高は前年同期比9%増の37億7600萬ユーロ、北米の売上高は前年同期比17%減の18億7100萬ユーロ、一方、アジアとラテンアメリカの売上高はそれぞれ16%と34%増加し、18億7500萬ユーロと6億4700萬ユーロに達(dá)した。アジアはすでに北米を上回り、アディダスの2番目の市場(chǎng)となっている。これはアジア市場(chǎng)の長(zhǎng)年の成長(zhǎng)の結(jié)果である。統(tǒng)計(jì)によると、過去10年間、アディダスのアジアでの販売収入は年平均20%近くのペースで増加し、世界販売に占める割合も1998年の8%から2007年の22%に上昇し、今年になって北米の市場(chǎng)シェアを一挙に上回った。一方、北米市場(chǎng)は2000年以來、売上高が何度も下落し、特に今年第1四半期以來、何度も15%を超えて下落した。また、歐州市場(chǎng)の成長(zhǎng)は緩やかで、ラテンアメリカの見通しは広いが、現(xiàn)在の市場(chǎng)基數(shù)は小さく、アジア市場(chǎng)の重要な地位が明らかになった。報(bào)告書には中國(guó)市場(chǎng)の具體的な數(shù)字は明らかにされていないが、中國(guó)がアディアジア市場(chǎng)の成長(zhǎng)に貢獻(xiàn)していることは間違いない。アディダスグローバルのヘナCEOは11月7日のグローバル電話會(huì)議で、「今年第3四半期、アディの中國(guó)での売上高は前年同期比50%以上増加した」と述べた。アディダスは、2008年の中國(guó)市場(chǎng)の売上高が10億ドルを超えると予想している。「現(xiàn)在の発展?fàn)顩rによると、アディダスの中國(guó)での売上高は2010年に10億ユーロ規(guī)模に達(dá)することができる」とハイナー氏は述べた。この目標(biāo)を達(dá)成するために、アディは中國(guó)市場(chǎng)に力を入れた。「私たちの4000以上の店は中國(guó)の450以上の都市をカバーしている」と畢寶成氏は記者に紹介した。また、世界最大のブランドセンターを北京に定住し、上海にアジアデザインセンターを設(shè)立し、13億元の代価で北京五輪のスポンサーの役割を果たしたばかりで、アディダスは中國(guó)市場(chǎng)では大きくない。「我々は、2008年末までに中國(guó)の店舗數(shù)を5900店、2010年には7200店に増やす計(jì)畫だ」とアディダスグローバルCEOのハイナー氏は意欲的だ。アディダスの目には、中國(guó)戦略市場(chǎng)のアイデンティティが明らかになってきている。?責(zé)任編集：楊靜