等號(hào)を描くことができない晉江系スポーツブランドは在庫(kù)と回復(fù)に行きます。

3月17日の361度（01361、HK）に続き、年報(bào)が発表された。晉江「スポーツブランド」の香港上場(chǎng)會(huì)社は2013年の業(yè)績(jī)を発表しました。全體の業(yè)績(jī)はすべて下落しました。

これに対し、「晉江系」という元幹部は記者に対し、「調(diào)整はまだ決まっていない。各社の體が大きすぎて、今年も大幅な業(yè)績(jī)改善は見(jiàn)込めない」と話しています。

　「晉江系」年報(bào)は全部下がりました。

遅くとも披露された361度の年報(bào)によると、會(huì)社の売上高は前年同期比27.6%減の35.8億元で、純利益は2.11億元となり、前年同期比7割の大幅減となった。

アン踏スポーツ（02020、HK）2013年の財(cái)政報(bào)告によると、売上高を含む多くのデータは依然として同時(shí)期に下落している。売上高と純利益はそれぞれ72.81億元、13.15億元で、同4.5%、3.2%下落した。

特別ステップ國(guó)際（01368、HK）は2013年に売上高43.4億元を?qū)g現(xiàn)し、純利益は6.06億元で、同21.7%と25.2%をそれぞれ下げた。

ピケスポーツ（01968、HK）は昨年の営業(yè)収入は26.13億元で、同10%下落した。純利益は2.44億元で、同21.3%下落した。Windデータによると、會(huì)社の売上高と純利益はいずれも2009年の上場(chǎng)以來(lái)最低水準(zhǔn)を記録している。

業(yè)績(jī)の落ち込みの原因はそれぞれ違っています。特に國(guó)際的には、グループが年內(nèi)に販売注文を控え、小売チャネルの在庫(kù)過(guò)剰や市場(chǎng)の過(guò)度な拡大などの業(yè)界問(wèn)題に対応するためです。

　　グラム2013年上半期において、業(yè)界內(nèi)で持続的かつ広範(fàn)な在庫(kù)一掃活動(dòng)及び年內(nèi)の弱々しい経済狀況によって、新製品の需要にマイナス影響を與えた。

361度の説明によると、會(huì)社は去年の受注量が大幅に減少し、下半期は期限経過(guò)後の売掛金のために減損損失を計(jì)上し、生産コストの上昇などの要素が経営業(yè)績(jī)に影響を與えた。

また、大手の閉店は現(xiàn)在も変わりません。特歩國(guó)際報(bào)告によると、昨年末までの小売店の総數(shù)は7360件で、2012年より150件減少した。平均在庫(kù)回転日數(shù)は年ごとに9日間から79日間増加しています。負(fù)債比率は2012年の16.1%から20.9%に増加した。

ピッカーの年報(bào)によると、國(guó)內(nèi)の小売拠點(diǎn)は通年で471カ所減少し、小売店の數(shù)は2012年末の6483個(gè)から2013年末の6012個(gè)まで縮小した。361度の大人服裝小売店は2012年の8082店から7299店に減らし、783店を閉鎖した。安踏年報(bào)によると、2013年末までに、安踏は全部で318店舗を閉店しました。

これを計(jì)算して、「晉江系」は去年全部で1722店を閉店しました。周知のように、経営効率の悪い店舗を閉鎖して、最終的な目的は在庫(kù)の整理に協(xié)力して、同時(shí)に一部の損失を挽回することです。

　在庫(kù)切れと回復(fù)はイコールでは描けません。

アパレル業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、「事実上、在庫(kù)が良性に戻り始めたが、これは完全に業(yè)界の回復(fù)畫(huà)と同じ號(hào)ではなく、調(diào)整と転換は依然として続いており、未來(lái)の挑戦はまだ殘っている」と指摘した。

例えば、スポーツ用品ブランドの在庫(kù)過(guò)剰と大幅な値引き問(wèn)題はまだ解決されていません。短期的には中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界に不安定な要素をもたらします。

データによると、このブランドの在庫(kù)は2013年の6.89億元で、2012年の6.87億元に比べて増加した。別の指標(biāo)の平均在庫(kù)回転日數(shù)は2013年の59日間で、2012年の51日間より8日間増加した。

「アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)パターンが変化し、過(guò)去の品類(lèi)內(nèi)ブランド競(jìng)爭(zhēng)からクロスブランド競(jìng)爭(zhēng)とクロスチャネル競(jìng)爭(zhēng)に変わった。今、スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手はスポーツブランドだけでなく、カジュアルブランドかもしれません。ファストファッションブランドかもしれません。これは過(guò)剰商品経済下の消費(fèi)動(dòng)向の変化です。と指摘した。

「在庫(kù)の泥濘から脫して、カンマだけです。TPGチームがくれたように。李寧の診斷（第一歩は在庫(kù)、第二段階はサプライチェーン、ルートとマーケティング資源を統(tǒng)合し、第三段階は業(yè)務(wù)パターンの転換を改造する）、中國(guó)のスポーツ用品の回復(fù)にもいくつかの段階が必要で、これは紅燈口の並ぶ車(chē)の流れのように、各企業(yè)の位置に違いがあります。監(jiān)視塔が道を補(bǔ)充する。