許舜英：あらゆる業界でファッションができます。

ファッション専門のお客様にサービスする広告會社を設立するという考えは、許舜英10年前にありました。

広告業界から経験した激しい分化、一人一人が「消費者のことをもっとよく知っている」という角度から――広告サービスを提供するだけの創意會社は急激に下落しており、策略、位置づけ、さらには商品設計などのビジネスの先端段階でのサービスが重視されるようになり、許舜英は先見の明といえる。しかし、10年前の考えと5年前にオーストリアファッションという會社を設立しました。もっと大きいのは許舜英のファッションとライフスタイルに対する個人的な興味から來ています。ほとんどの人は彼女に対して少し知っている人は彼女のために「文蕓」と「ファッション」のTagをかけています。

許舜英は広告人であり、ブランドでもあります。彼女はもともと臺灣イデオロギー広告會社の創始者で、多くの人は彼女が臺灣中興百貨の一連の平面広告のために彼女を知り、彼女を広告する方式を「イデオロギー広告」と命名しました。1998年に中興百貨店の春物が発売され、「本屋編」という平面広告に、胸があったら何が必要ですか？頭が必要です。洋服屋に気質を培って、書店に服を展示します。

2008年、許舜英と奧美大中華區會長の宋秩銘はこの考えを雑談しました。當時奧美集団は中國區でいくつかの細分分野で垂直な創意會社を創立することを試みました。最初に中國に進出した國際4 A社としては、奧美はいつも策略に長じており、この方面の発展にも注目しています。徐舜英は、當時の宋ランク銘もファッションが消費文化に與える影響を感じていたので、臺灣から協力してきた同僚を連れてきました。上海オーストリアファッションを立ち上げる。

オーストリアファッションを要約するなら、許舜英が設定した理想を使ってもいいです。ファッション思考を通じて、ブランドが消費者に影響を與える角度を見つけたり、ブランドの手法を提示したりします。つまり、この中には一つか二つの広告のアイデアだけではなく、今流行しているように、お客様のブランドに対して現在の位置づけと全體の包裝が含まれています。

理想というのは、「オーストリアファッション」がこの會社の業務がファッション業界だけに関係していると思われがちだからです。これも奧美が垂直にこのような子會社を細分している理由ですが、許舜英の考えはもっと大きいです。彼女はどの産業やブランドもファッション化される必要があると考えています。ファッションは一つの業界というより、一つの表現です。

サービスがあまりにも細かいので、許舜英自身も長々と表現してこそ、オーストリアビューティのファッションサービスのお客様のモデルをはっきりと説明することができます。多くのコンサルティング業界で耳にすることができるように、オーストリアファッションは「お客さんに接する時はまず全方位の診斷を行い、診斷から戦略的な思考を導き出す」と宣言しています。許舜英がしきりに言っているのは視覚システムを作ることです。例えば、店のイメージ、さらには包裝の手法です。これらは前にやった華やかな広告や文案ではなく、システムレベルでお客さんと接しています。消費文化と消費現象に対する洞察が必要です。許舜英さんは「第一財経週刊」に対して言いました。

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オミファッションは自分のケースを説明したいです。女性靴ブランドのSteella Lunaとの提攜です。両者の協力は奧美から始まった。ファッション設立前は、サービスモードの観點からも、許舜英と彼女のチームの働き方が分かります。

Stella Lunaはもともと國際一流のファッションブランドで、臺灣の靴代工場で、2006年に許舜英を見つけた時、自分のファッション靴のブランドを出したいです。後者はブランド全體のイメージデザインをしました。Logo、靴箱のデザインからバッグ、畫集まで、もちろん広告も含まれています。

靴の箱のような一般的な企業主に無視される要素は消費者と直接コミュニケーションする重要な一環であると考えています。

このほか、ブランドの発売広告は製品の存在感を強調しています。黒いハイヒールの先端は鮮やかな赤い靴です。「絵本の一文字ずつ、畫面ごとにデザインされています。內容も自分で作ったものです。モデルや代弁者は使ったことがありません。」オーストリアファッション社長のマリヴィッキーは言った。このようにして、Stella Lunaは広告を大規模に投入する余裕がないという前提を満たしています。

すべては注目を集めるために、2012年12月に、Steella Lunaはパリで初の店舗をオープンすると発表しました。その発展モデルも國內の靴履き物ブランドの學習モデルになりました。徐舜英はコンテンツマーケティングの影響力について言及しました。この時、マーケティングは元のメディアの役割を果たしています。多くのメディアは植え付けの方式でしかやっていません。生活美學に欠けています。

2010年、許舜英はメンズブランドLampoのために「CEOの洋服學」という本を企畫しました。広西師範大學出版社から出版されました。読みやすく、説教もしないように設計されました。內容はいつも奧美ファッションのチームが作っていますが、許舜英さんは「編集長みたい」と言っています。

これはオーストリアファッションのもう一つの內容のマーケティングの実例であり、マラヴィッキーの話によると、Lampoの顧客は製品作りに専念する傾向があります。そのためにイタリアの有名な職人に洋服のデザインを指導してもらいましたが、ずっとブランド化のいい方法を見つけられませんでした。このお客さんの予算も余裕がないので、伝統広告に必要なモデルを雇ったり、メディアのレイアウトを買ったりするのに足りないです。

オーストリアファッションの取引先リストを見たら、無気力になるかもしれません。この中には普通の代理店が公式サイトに置いてある大きなブランド名がありません。數量もはるかに素晴らしいとは言えません。しかし、客観的には、このようなお客様の條件も他人とどう違うのかを考えさせられます。最も一般的な広告代理方式は限られた予算によって除外されています。奧美ファッションは少し違っていなければならないです。また、意味があります。

しかし、伝統的な代理店の問題は、オーストリアファッションも少なくありません。許舜英はすべての取引先が彼女のやり方を理解できるわけではないと認めました。「実行されていないケースも多く、お客様によっては様々です。お客様を教育し、説得する必要があります。」彼女は手柄を急がないようにと強調した。

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しかし「許舜英」という名を慕ってやってきた人は、功近利の成分がないとは言い難い。「第一財経週刊」に対し、「IPOの前に露出を増やしたいブランドもありますが、オーストリアファッションの仕事は「細水長流」に向いています。

「許舜英はとても強烈な特徴を持っています。彼女と協力して彼女の特性を知る必要があります。」Me&Cityブランドの周龍総監は「第一財経週刊」に対し、彼の一方の手でメートルズ邦威とオーストリアファッションの協力を促しました。その時、彼はまだメットスキー邦威のブランド監督でした。「彼女の中で一番強い部分は文蕓的なファッションで、個人的に強い記號があります。」周竜は彼が許舜英を探す前に、彼女の個人と彼女の作品に対して比較的に理解して、彼女の初志を探すのは米邦ブランドがずっと人にあげる感じが男性に偏っているので、彼女がいくつか女性化の元素を注ぎ込むことができることを望みますと言います。周竜は、許舜英と協力できる人は、「目が利く」と言いました。

許舜英の個人の風格と素質は奧美ファッションの核心です。競爭力しかし、オーストリアファッションの限界です。これは単に味の単一あるいは多元に関わるだけではなくて、完全に許舜英の個人の認識によって事をしますとしても、會社の規模が拡大する時、彼女もすべての細い點をうまく管理しにくいです。これは許舜英が今なお自分が“逸品”をすると強調している原因で、奧美のファッションはまだ規模を拡大する能力を備えていないで、もちろん、更に多くの人がその価値を理解する必要があります。