退職する従業員を差別してはいけない。座視厳禁

ある人経営者「人の本當の姿は彼が定年間近になってから現れ始めます。40代の頃はまだ分からなかったが、50代の定年間近になると、最後までまじめに仕事をしている人もいれば、ごまかしている人もいて、最後の狀態が重要だ。私もそう思っています」。

ある上司定年間近の部下には仕事への情熱が少しもなく、みんなに悪い影響を與えていることに気づき、困っています。このような上司に同情することはないと思います。

人間として、最も重要なのは有終の美です。

さっき話した経営者は「55歳の従業員の仕事ぶりをよく観察した後、彼らに分類して、ある人を関連會社に行かせて、ある人をアルバイトとして殘して、ある人を定年退職させた」と言った。その後の仕事の時間が長くないので、仕事に丸投げにならないので、過去の仕事の業績も擬われます。

人として、仕事をするのは有終の美を飾ることが本當に大切です。自分の部下の中に定年間近の人がいたら、彼の仕事ぶりを注意深く観察しなければならない。仕事の情熱を失いつつある人に対して、指導者は彼に「有終の美を飾る」ことの重要性を強調し、彼にこの道理を理解させ、みんなの模範を作り、必ず彼の仕事をするように誘導しなければならない。

もし自分が言いにくいなら、誰かに彼の思想の仕事をしてもらいます。そして、彼のその後の反応に注目してください。

にある仕事方麺では、相手が定年に近いからといって、みんなとは違うようなのんびりした仕事をさせてはいけません。そうすれば、もともとやる気のある人たちをやる気を失わせることになります。今の50代の人の仕事の精力は以前の40代の人とあまり差がなく、しかも人生の経験が豊富で、彼が仕事の情熱さえあれば、彼に難しい仕事をすることもできます。退職する従業員を差別してはいけない。

彼らの特徴によって、一般的には社會経験や外との付き合いが多い仕事、個性と能力を完全に発揮できる仕事をさせたほうがいい。

彼らは目、聴力、體力は若者に及ばないかもしれないが、一人一人の違いは大きい。年を取ったからといって、眉、ひげの処理方法をとることはできず、長い間會社のために働いてきた「元老たち」にとって、このやり方は尊敬できない。

だから彼を若い同僚と定年まで一緒に仕事をさせて、彼らを充実させなければならない。彼に戦力を維持させるためには、必ず彼にいくつかの任務を與えなければならない。これは指導者たちが頭を働かせて何とかする必要がある。