分析は文化體制の改革の下で財務管理制度の制定をしっかりと行います。

＜p＞長い間、文化の発展を制約する重要な要素の一つは、公益性文化事業と経営性文化産業を混同し、政府が統括していることである。

政府が主導するべき公益性文化事業は長期的な投資不足で、市場主導の経営性文化産業は長期にわたり政府に依存し、文化事業と文化産業の発展を束縛しました。

文化體制の改革を深化させることは、「事業」をすべて「産業」に変えるということではない。

しかし、産業化に適した部分は広告、ドラマ、一般的なテレビ番組などの制作部分が分離され、企業に転制され、市場に向けて経営をよくするとともに、監督も受けて、正しい経営方向を確保します。

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＜p＞転制後の文化企業がどのように理想的な業績を上げるかは、企業の戦略目標にかかっています。

どのように企業の＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”の戦略目標＜a＞を完成して、企業の財務管理の強力な支持に離れられません。

転換後の文化企業は企業利益の最大化、企業の財務狀況の長期的な健全な発展を実現することを目的として、財務管理を企業発展戦略の高度に引き上げ、融資ツールを合理的に利用し、資金流動過程を監督し、安全な財務構造と十分な保証のある資金チェーンを構築してこそ、企業戦略目標の実現を本格的に推進することができる。

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＜p＞文化體制改革では、改革における財務管理の重要な役割を十分に重視する。

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＜p＞＜strong＞まず、新舊＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞會計制度＜a＞との接続をしっかりと行い、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”とは原則が異なります。

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＜p＞転換した文化企業は、もともとは行政事業単位であり、採用した會計原則は通常は収支実現制である。

収支実現制度は、金銭の実際の収支を基準に経済業務を処理し、當期の収入と費用を確定し、當期の損益を計算する會計処理の基礎である。

このような処理方法の利點は計算方法が比較的簡単で、人々の生活習慣にも合致していますが、このような方法で計算した損益は合理的ではなく、正確ではないので、「企業會計準則」では企業は採用しないと規定されています。

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＜p＞我が國の現行の「企業財務通則」と業界財務制度に基づき、企業が採用する會計原則は権利発生制であり、すべては本期間內にすでに受領し、発生したまたは負擔すべき一切の費用を指し、その金額が受信されたかどうかにかかわらず、當期の収入と費用として処理する。

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＜p＞新舊會計制度の転換をしっかりと行うことは、文化企業の財務擔當者が直面している重要な仕事である。

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＜p＞＜strong＞次にコストパフォーマンス観念を確立し、利益の最大化が企業の最終目標であることを明確にする。

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＜p＞制度転換前に、市場主導の経営性文化産業は政府に長期的に依存し、政府の行政干渉を受けても多く、サービスを先とし、コスト観念がないことを強調することが多い。

コストダウンは企業管理の永遠のテーマであり、市場経済の環境の中で、企業は競爭主體として、どのようなコストコントロール観念を樹立して企業のコスト管理活動を支配するべきか、これはよくある問題です。

市場経済の環境の下で、どのように持続的な競爭優位を獲得しますか？企業管理は市場の需要をガイドにするべきで、市場に品質を提供することを通じてできるだけ高くて、機能はできるだけ整っている製品とサービスを提供して、企業にできるだけ多くの利益を獲得するように努めます。

企業管理のこの基本的な要求に適応して、企業のコスト管理も企業全體の経済効果と直接結びついて、新しい認識観であるコストパフォーマンス観念でコストとコントロールの問題を見るべきです。

企業のあらゆるコスト管理活動はコスト効果観念を支配思想とし、「投入」と「産出」の対比分析から「投入」の必要性、合理性を評価し、できるだけ少ないコストで支払うよう努力し、できるだけ多くの利用価値を創造し、転制後の文化企業はコスト観念がないからコスト観念を重視し、伝統的な「節約、節約」観念から現代の利益観念に転換する。

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＜p＞＜strong＞企業の発展戦略に沿った財務管理制度を再構築する。

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＜p＞制度転換後の文化企業は組織構造、財務制度、計算方法と管理手段から著手し、財務管理の重要な役割を十分に體現しているべきである。

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＜p＞會社の戦略目標は各職能部門の全面的な目標責任體制審査體系を通じて、各創収部門の部門責任者と會社により創収任務契約を締結し、コスト費用については創収任務の完成狀況によって具體的に規定し、財務部門は収入、コスト費用、利益に対して全過程監督を行い、経済効果の著実な成長を確保する。

會社の経営目標に対して、事実に基づいて、科學的な評価をもとに、適度な調整を行い、予算を手段として、會社に対して動的な審査を実施し、予算の執行狀況に対する監視と分析を強化し、會社の各部門の収入と費用は契約（つまり予算）に基づいて厳格に執行し、運行過程において月ごと、四半期ごとに動的な審査を実施します。

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＜p＞企業の発展戦略に合致する財務管理制度を確立し、合理的な業務フローを制定する。

合理的な財務業務手順及び內部統制手順を制定し、例えば「財務職責」、「財務清算規定」など、會社のすべての業務を確定されたリスク內で運営させ、財務管理を通じて各業務に適時且つ正確な反映、客観的経済の分析を提供し、各業務レベルの効率と効果を全面的に向上させる。

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＜p＞また、企業利益の最大化という戦略目標を十分に実現するために、財務管理の他の面での重要な役割を果たすべきである。

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