市場管理が複雑で変化に富む下著屋の経営技術

　　店長「市場の変化が激しくなる」と「管理がますます複雑になる」という二つの挑戦に対して、具體的な事務から抜け出して計畫、実施、疎通、調整、監督、実行、指導、コントロール、審査と持続的な改善などの仕事の考え方と仕事のやり方の研究に専念し、積極的に実行力を高めるプラットフォームを構築し、部門と部下の執行力を絶えず向上させ、企業の持続的な発展を推進します。店長は企業の中間管理者として、どうやって執行力という両刃の剣を使って、リングから抜け出しますか？

1、明確な選択実行先。

2、操作可能な実行時間を確立する。決まったことを討論します。いつからやるかを必ず知ってください。

3、任務の実行と推進に積極的に參與する。店長は必ず実行する本能を持っていなければなりません。「この計畫を本當に効果的に変えない限り、この無意味な仕事をする必要はありません。」

4、店長は「指導者」の役を演じます。「指導者」をしっかりと行うには、まず、チームの先頭に立って、正しい前進方向を把握し、部下の問題解決に協力します。実行中は、部下の行動の方向をしっかりと把握しましょう。これは店長にシステム思考の方法を使って、全體と問題を解決することを要求します。

5、力のある人になれるように頑張ります。中間管理者。強力な中間管理者になるには、自分を鍛える設定目標能力、計畫能力、悟り能力、指揮能力、判斷力、適応力、學習能力、ストレス耐性、コミュニケーション能力を育成しなければならない。各管理職は配置、検査、評価、賞罰がある。

6、身先士足、動力は盡きることがない。「言葉より身の教え」は、一つの仕事の実行に対して、店長として積極的に參加すべきです。このようにする利益はまた三つあります。一つは模範的な役割を果たしました。部下は上司の體が動くのを見て、精神がますます激勵されて、更に積極的な姿勢で実行に入ることができます。部下と一緒に仕事をして、部下との距離を縮めて、感情を深めて、実行効果も明らかに高くなります。中間管理者が実行に參加したためです。

7、強力な実行力チームを育成する。店長チームの育成と店長チームの全體的な優位性を発揮することは効果的な管理執行力を作るために努力する前提です。団結協力は良好な職業道徳ですが、企業の中で求めている利益の傾向と自分の素質の違いによって、誰でもできるとは限りません。

8、科學的な業績評価運行メカニズムを確立する。企業の持続的な発展段階において「人本管理」が欠けているのは恐ろしくないが、有効性が欠けていて、人は平等で、徹底した制度管理がとても怖いです。審査範囲、內容、基準、方法、審査結果を部門、職位、賞罰と有機的に結合して、頭痛の醫者、足痛の醫者、シリーズの審査を通して、従業員の積極性を引き出します。仕事の効率を高め、実行力を高める目的を達成する。

9、目標を明確に実行し、細かい段階の責任を負う。店長は企業の各業務の実行者として、「組織の行為を規範化し、組織のパフォーマンスを向上させる」という核心的な実行理念を確立しなければならない。管理層が持つ責任、権利、利益と戦略執行のスピード、品質、細部と規律を有機的に調和させ、流れと責任を明確にし、厳格に審査する。

10、店長は従業員に同情します。俗に「女は自分を喜ばせる者のために容、士は知己のために死ぬ」と言われています。中間管理者は従業員の積極性を引き出して、彼らに同情して、従業員がわずかな成績を取る前に、必要な評価、褒賞と激勵を與えます。このようにすれば、従業員は業績のために自信が百倍になり、士気が高くなり、チーム全體が攻撃不能、戦えない勢いを持っています。