インマン方建華が伝統ブランドの暴利を砲撃買収の前奏の疑い

方建華氏は、伝統ブランドの「ネットに觸れる」ことが不利であることを反省し、その病因は現実の伝統であると直言した小売りエコインターネットの本質に逆行する。伝統的な小売全體の暴利チェーンはブランドによって養われており、消費者は高性価格比による驚きを享受できない。

「オフラインブランドはルート地域代理モデルを歩み、伝統的なブランドはブランド商から消費者まで、省級代理、市級代理、県區級代理を経て店舗まで、一線都市デパートの販売減點25-30%を加え、30平方メートル前後の店頭賃貸料は50萬/月を超え、消費者の手に落ちてすでに何重の利益を加えられている。オフラインブランド値上げの倍率は最低6 ~ 8倍、多い10倍以上、贅沢品は數十倍にも達する」

一方、方建華氏は伝統的なブランドが狂った広告で出世し、高値で暴利を稼ぐという「成功の法則」を捨て、このような怪しげなマーケティング方法が、インターネットブランドに蔓延している。「現在、インターネットブランドを作るには最低1億円の初乗り価格がかかり、ブランドの広告費が高いのではなく、製品性価格比のコストが上昇し、工場を探して製品を作ることができ、お金を燃やして広告を打つことでブランドを作ることができる時代は過ぎ去った」。

方建華氏はアップル、小米攜帯電話の成功例を比較し、ユーザーの商品消化は段階的であり、消費者がオンラインで買い物をすることで、製品の品質、物流、アフターサービス、ブランド主張、材料の各次元から1つのブランドを體験し、逆押しをすることでどのようなブランドと商品がインターネット受け入れる。

方建華氏は伝統ブランドの「暴利」現象をこのように高調に砲撃し、業界からインマン買収戦略の実施に向けて旗振りをしていると解読された。

「ブランドは初期において、全面的に網をかけ、重點育成戦略によって市場の頂點を攻略し、第2段階は『お金を使う月の下で』、枝を開いて葉を散らす、第3段階は勢いを借りて、統合して、配置する」。

2011年からインマン製品ラインと製品品質改造を行い、徐々に単一の婦人服カテゴリーから、婦人靴、アクセサリー、バッグなどのカテゴリーへと延びていく。同時期には、インマンは個性的なタオバオブランドの初語を「ユダ琵琶半遮面」で買収した。

明らかに、インマンは今後2、3年以內に上場基準を達成できるように、より大規模な発展を図っている。アリババとIDGの最新の投資を獲得した後、余裕のあるキャッシュフローは、買収合併の方法で目標を達成できることを保証した。

インマン氏は適切な伝統的なオフラインブランドを探しており、一部の企業は非常に接近しているという。品物の配置において、インマンはオリジナルデザインの住宅、籐椅子、竹ベンチ、陶磁器、精油などがある傾向がある。

方建華氏は億邦動力網と接続した際、インマンが買収合併する際には主に2つの次元＃ジゲン＃の考慮：1つは製品開発の獨創性であり、2つは企業経営にインターネットの思考を備えなければならない。買収後、インマンはオンラインブランドを簡素化し、改造することで、精品、小人數市場を満たすことができる。