創業は決して流行に追いつけない。

経営者になりたいです。創業は近道です。創業の基礎と実力があれば、他の人より早く成功を勝ち取ります。しかし、創業も落とし穴です。創業の基礎と実力がなければ、落とし穴に落ちて逃げられません。専門家は、創業は流行を追うことができなくて、創業の前提がないならば創業の道を歩かないでくださいと思っています。

　　一、資金資源

十分な予備資金は企業の順調な運営を保証する前提である。特に資金が必要な予算では、企業によって成長サイクルが異なり、最初の家賃、賃金、事務設備などの基本投資以外に、最初の赤字時期の費用予算があります。しかし、資金リスクの負擔方法は資本調達方法と結びつき、関連する法律政策を熟知しなければならない。

　　二、製品の資源

資本は、創業のためだけに可能性を提供しています。あなたが選択した製品の市場位置づけが正確かどうかは、直接にあなたの會社の発展動向を決めました。市場の細分化が進み、第三産業が日増しに発達している今日、サービス産業に目を向ける人が増えている。ネット會社からチェーン店まで便利です。仲介サービスからレタス加工まで。新興國の誕生と、市場化の激しい投機が、多くの人を引きつけている。しかし、もし自分の製品が現在十分な市場に位置づけられていないならば、あるいは潛在的な開発ができていません。もし激しい競爭の中で獨特で消費者に受け入れられる優勢がなければ、或いはこのような優位は極めて交換されやすい可能性があります。製品を選定する時は、慎重にしてください。換言すれば、製品市場の將來性に対する分析、市場位置づけの判斷、及び當該業界における競爭力に対する評価、及び関連リスクの比重は前期のデータ分析を行い、成功率を高める。

　　三、人脈資源

これは直接あなたの販売ルートに関係します。會社の創始期として、製品の通路はまだ開けていません。會社の規模が小さくて、更に多くの資金が市場の運営に投入されていません。その際には、自分がもともと身につけていた人脈の資源を利用して、自分の取引先の資源と企業の信用度を蓄積する必要があります。これらの資源を利用して市場を開拓し、企業収益を増加させ、企業に次の市場開拓と顧客維持の中で、企業規模を徐々に拡大させます。もちろん、創業初期のチーム建設は、もともとの人脈にも関係があります。

　　四、資源の管理

これは非常に重要で、無視されやすい問題です。この管理は、企業の運営方式と流れを熟知し、人、財、物の管理を理解し、企業の正常運行を効果的に維持することができる。市場の鋭敏さが強く、全體を統括する能力があり、リスクを負う意識があり、イノベーション精神と十分な応変能力があります。

創業は一時の情熱と衝動に頼ることができなくて、創業の前提があるかどうかは創業するかどうかの肝心な點を考慮するので、盲目的に創業するほうがいいです。創業は巨大な財力、知力、精力を払うだけではなくて、創業の道は更に千難萬阻で、すべての人が創業の圧力に耐えることができるのではありませんて、すべて創業の難題を解決する方法があります。ですから、創業の前提を考えた後、専門の職業コンサルタントに相談したほうがいいです。企業家の素質を持っていますか？知識技能の準備が要求を満たすことができますか？創業のリスクはどれぐらいですか？リターン率はどれぐらいですか？これらは全部考慮しなければならない重要な要素です。