チームリーダーの非現実的な6つの習慣を読み解く

生活の中には確かに一部が存在しているリーダー人現実を客観的に、現実的に、物事を現実的に扱うことはできない。一部の指導者は自分が非常に現実的だと自認しているが、実は彼が自分が最も現実的だと思っている時であり、最も現実的ではない時でもある。

そのため、どのようなものなのか検討する必要があります習慣私たちは常に現実から離れています：

　　一、情報を歪めた

1つ目は、多くの情報の中から真の重要な事実が見つからず、信じることや信じることは重要ではない情報である。例えば、一部の指導者は部下の報告を聞くのが好きで、それから経験に基づいて判斷して、結果は本當の事実から外れた、第二に、物事の原因や重要な情報を源から見つけることはありません。例えば、今日の競爭がこのように激しい場合、企業が発展に影響を與える真の要素を見つけるには、心を落ち著けて、実事求是の態度で、深く入り込んで源から調査研究を始めなければならない。それができるリーダーがどれだけいるだろうか。

　二、偏信

立體的に問題を見ることができず、いつも片方の聲を聞いて結論を出し始めた、あるいは仕事の結果を求めて、気持ちが切迫して、狀況が不明な場合に論斷を下す、あるいは成功して自負して、何も聞こえない。

　　三、妄想にふける

私たちの一部の指導者は常に次のことを考えている。號令をかける：規模を拡大しなければなりません。私たちは売上高を上げなければならない。この時、誰かが異なる狀況を反映していると、指導者はまったく耳を貸さない。頭の中で考えているのは、「どうして私たちの意思に背くことができるのだろうか」ということです。この時、企業內では、誰の意志が最も大きいのでしょうか。市場の消費者ではなくリーダーです。このような場合、企業の意思決定には失敗しない理がある。

　　四、恐怖心

企業では、他人が自分を超えることを恐れ、自分の意見と一致しない人に対する恐怖心がある。だから、理性を失って、私たちと意見が一致しない人は、すべて私に口を止めたり離れたりします。この時、指導者は現実に直面して真実を求める勇気がないのだろうか。

　　五、感情を大切にしすぎる

仕事に従事する時間が長くなったために感情が生まれ、指導者は感情を大切にしすぎて冷靜な頭を失い、現実の狀況がはっきり見えず、誤った意思決定をすることが多い。例えば、インテル社は當時すでにチップの生産に転産していたが、メモリ製品を手放すことができず、十數年引きずって十數億を浪費した。

　　六、短期利益を追求しすぎる

一部の指導者は、組織に対してどのような時間にどのような業績を達成するかを約束し、そのような短期的な利益のために、実際の行為から逸脫し、組織の全體的な利益と長期的な利益を犠牲にした。例えば、売上高の伸びを追求しすぎて、功を急ぐ措置を取って、企業の発展のバランスを失った。

なぜ実際に成功すると、いつも「寢返りを打つ」企業家がいるのだろうか。彼らがこの6つの習慣に見失われたからだ。